問：一方面，我們看到國美的專注，比如每年投入那么多精力去辦“全球家電論壇”；另一方面，國美似乎又“三心二意”，比如說前一段有信息稱，國美即將殺入百貨業(yè)。
　　
　　黃光裕：無論是家電，還是百貨，都始終在零售這個行業(yè)內(nèi)?，F(xiàn)在我們還談不上進入百貨業(yè)，主要還是集中精力在家電連鎖零售方面，但我們一直在觀察其他一些行業(yè)，這可能是我們未來會去做的事情。
　　
　　問：你去年在不同的國家進行考察，是不是想跨出國門？
　　
　　黃光裕：近期沒有計劃。假如要走出去的話，東南亞會成為我們首先考慮的地方。到香港之后，我們的感受非常深--那里的成本非常高，而且巨頭割據(jù)已經(jīng)形成，如果我們沒有充足的準備，可能會招架不住。所以我們?nèi)绻胱叱鋈ィ靡⌒狞c。在香港開店之后，我們又在澳門小心翼翼地開了一家店。
　　
　　問：為什么會選擇另起爐灶又做了鵬潤電器這個品牌？
　　
　　黃光裕：因為我估計中國未來可能會需要這種消費模式，與現(xiàn)有的消費模式形成一種差異化。我相信這種消費模式早晚會來的，這要靠我們這些業(yè)內(nèi)人士去推動、去探討。但我們最終是英雄還是烈士，現(xiàn)在結(jié)果還未見分曉。
　　
　　問：國美搞了一個工業(yè)園，是不是打算做一些自己的品牌？
　　
　　黃光裕：這要根據(jù)實際情況去考慮，目前暫時還不會。但請大家記住，國美永遠是一家零售企業(yè)，而不是一家制造商。
　　
　　問：除了租賃以外，國美也采取了購買店面的形式，有時買一個店可能要花掉一二個億。你為什么會選擇這種方式？
　　
　　黃光裕：在我們的計劃當中，購買的店面不超過總店面數(shù)的10%。我們覺得，有些店面的位置比較好，買下來可能比租賃更合適。另外，我們會需要把這些店面做成一些旗艦店，要重點發(fā)展。并不是每個企業(yè)都有實力買得起店鋪的，另外還要考慮自己的經(jīng)營方向和整體架構(gòu)。
　　
　　問：國美是如何杜絕商業(yè)賄賂的？
　　
　　黃光裕：一個靠制度，二個靠教育。但這種事情在中國只有相對好，沒有絕對好。這一點上我也很慚愧。國美會比其他人好很多，但是也照樣會出現(xiàn)這種情況。我們也沒有什么高招。
　　
　　問：從開始創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，已經(jīng)20年時間了，你最大的收獲是什么？
　　
　　黃光裕：20年來，我最大的收獲就是我的消費者。我有這么多消費者，一年能支撐國美幾百億元的銷售。國美是用自己的智慧和勤勞去獲得這一切的，而不是靠什么后臺、政策等去獲得的。每天起來，我們都要從零開始、從無到有。
　　
　　如何應付激烈競爭？
　　
　　“沒有擴張，就沒有大型企業(yè)”
　　
　　問：國美到今年年底預計再開多少家分店？
　　
　　黃光裕：今年開100多家沒問題。