◇第一次采訪
　　
　　◇時(shí)間：2005年12月3日
　　
　　◇地點(diǎn)：北京東方君悅酒店
　　
　　◇新聞事件：黃光裕被《英才》雜志、新浪網(wǎng)、《北京青年報(bào)》等主流媒體聯(lián)盟評(píng)選為當(dāng)年度“十大最聚人氣企業(yè)家”
　　
　　關(guān)于個(gè)人
　　
　　“他們把我罵得太離譜”
　　
　　問(wèn)（記者，下同）：我注意到一個(gè)小細(xì)節(jié)--當(dāng)你一出現(xiàn)在會(huì)場(chǎng)上時(shí)，有好幾個(gè)女孩子在你身后驚呼：“黃光裕好酷啊！”你是如何看待企業(yè)家個(gè)人魅力的？
　　
　　黃光裕：（笑）我覺(jué)得自己個(gè)人形象一般化。我個(gè)子不高，長(zhǎng)相也沒(méi)有特別過(guò)人之處。我并沒(méi)有刻意?？幔皇怯凶霾煌甑氖虑?，所以走路特別快。
　　
　　問(wèn)：看來(lái)你是沒(méi)時(shí)間為任何崇拜你的女孩子停留了？
　　
　　黃光裕：（大笑）如果看到起眼的，我會(huì)考慮該不該停下腳步。
　　
　　問(wèn)：你覺(jué)得一個(gè)聚人氣的企業(yè)家應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？
　　
　　黃光裕：首先，我做事目標(biāo)十分明確。長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)可以模糊，但階段性目標(biāo)一定要清晰。一個(gè)人做事不要太雜，輕易不要去做一件事情，但你決定做了就一定要有耐心。其次，做事之前你要估算清楚，自己的無(wú)形資產(chǎn)有多少？有形資產(chǎn)有多少？但有形資產(chǎn)只是一種潤(rùn)滑劑，無(wú)形資產(chǎn)才是真正的財(cái)富。國(guó)美原來(lái)的有形資產(chǎn)很有限，但在運(yùn)用無(wú)形資產(chǎn)方面做得比較好。社會(huì)的無(wú)形資產(chǎn)支撐了國(guó)美的發(fā)展，讓國(guó)美的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)越來(lái)越大，反過(guò)來(lái)國(guó)美又把這些回饋給社會(huì)。國(guó)美給社會(huì)帶來(lái)的東西，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了國(guó)美從社會(huì)索取的。比如說(shuō)就業(yè)，直接在我們公司領(lǐng)工資的有五六萬(wàn)人，而在公司上班的已經(jīng)超過(guò)10萬(wàn)人，今年利稅估計(jì)有6億元。
　　
　　問(wèn)：有很多人說(shuō)你太霸氣，像電影里的“教父”。
　　
　　黃光裕：所謂“教父”，是指我過(guò)于嚴(yán)格。我做電器零售這一行已經(jīng)19年了，在中國(guó)做這么長(zhǎng)時(shí)間的人寥寥無(wú)幾。有人說(shuō)國(guó)美是零售連鎖企業(yè)的“黃埔軍?！保腥私形摇包S校長(zhǎng)”。零售連鎖業(yè)最為關(guān)鍵的在于可以復(fù)制，如果不用很?chē)?yán)厲的手段把每個(gè)環(huán)節(jié)都做得非常純熟，那搬到別的地方就會(huì)變味了。幾萬(wàn)名員工、幾百家店，開(kāi)到最后每家店都不一樣，買(mǎi)賣(mài)還怎么做？他們說(shuō)這些話太片面，他們不了解這個(gè)行業(yè)，不尊重這個(gè)行業(yè)的個(gè)性。
　　
　　問(wèn)：國(guó)美在快速發(fā)展的同時(shí)，你本人是如何不斷充實(shí)自己以適應(yīng)這種發(fā)展的？
　　
　　黃光裕：我現(xiàn)在只能在工作中學(xué)習(xí)。
　　
　　問(wèn)：有沒(méi)有上一些什么課程，或讀一些什么樣的書(shū)？
　　
　　黃光裕：很希望這樣做，但實(shí)在抽不出時(shí)間，精力很難顧及。
　　
　　問(wèn)：有沒(méi)有什么人讓你特別崇拜？
　　
　　黃光裕：我覺(jué)得每一個(gè)人都是我的老師。我信奉一點(diǎn)：每一個(gè)人都有對(duì)和錯(cuò)的地方，但在別人身上錯(cuò)的在你身上并不一定是錯(cuò)，別人身上對(duì)的到你身上也并不一定對(duì)。對(duì)和錯(cuò)要根據(jù)你所處的環(huán)境來(lái)判斷。
　　
　　問(wèn)：你平時(shí)會(huì)上網(wǎng)去搜索“黃光裕”這三個(gè)字嗎？
　　
　　黃光裕：常常搜。