在國美收購永樂的新聞發(fā)布會上，有記者恭賀黃光裕終于拿下了上海市場。但黃光裕卻不以為然，他說：“應(yīng)該說是陳總通過此次合并拿下了全國市場更準(zhǔn)確些，這是一次雙贏。”
　　
　　始終一臉凝重的陳曉，讓人難以揣摩他在并購成功后的真實(shí)心情。對他，外界有兩種截然不同的看法：一種觀點(diǎn)認(rèn)為，在中國家電零售這股競爭越來越慘烈的激流中，陳曉是一條曾經(jīng)游得最快、后來卻漸漸力不從心并最終游不動的那條“大魚”；另外一種觀點(diǎn)則認(rèn)為，陳曉才是幾個行業(yè)巨頭中最具前瞻性眼光和最能順應(yīng)大勢的人，正因?yàn)樗麙仐壡跋印⒎诺蜕矶?，才使殺紅眼的幾個冤家對頭能夠心平氣和地坐在了一起。“為了振興中國家電大業(yè)，他犧牲了個人的許多利益，讓不可能變成了可能，實(shí)在是難能可貴?！?br>　　
　　在黃光裕眼里，陳曉顯然是一個有眼光、有境界的人，集實(shí)干與理想于一身。黃光裕評論說：“我覺得連我都不能輕易接受這種觀念，而陳總卻不像其他人那樣猶猶豫豫，能夠率先走出這一步。這個境界，說句實(shí)在話，我覺得能做到的人并不多?！?br>　　
　　黃光裕透露，他和陳曉的第一次“約會”是在上海。其后，兩人接觸日益頻繁，7月初兩個人幾乎每天都在通電話，而早期談判的許多細(xì)節(jié)都是由陳曉和黃光裕親自敲定。
　　
　　兩人對大勢認(rèn)識的高度統(tǒng)一，并不妨礙他們在談判過程中對“小事”的“斤斤計較”。對于黃光裕來講，這是他“做生意以來最艱苦的一場談判”，因?yàn)殛悤允恰耙粋€很可怕的對手”。明明是陳曉急于求成先提出合并設(shè)想，但在談判的關(guān)鍵時刻他卻咬緊牙關(guān)，甚至不惜談判破裂也不愿輕易作出讓步。談判的關(guān)鍵問題毫無疑問是價格問題。陳曉對黃光裕純粹以股權(quán)置換進(jìn)行合并的方式堅決不同意，執(zhí)意堅持在置換股份之外加入相當(dāng)?shù)默F(xiàn)金部分。
　　
　　坊間流傳的一種說法證明了陳曉的強(qiáng)悍。一次，陳曉本來打算飛往北京與黃光裕面晤，但突然接到國美準(zhǔn)備要約收購永樂的信息，于是“氣鼓鼓”地回到上海總部辦公室。他對部下宣布：“人家要欺負(fù)我們了，我們自己要爭氣?！边@件“很氣人的事情”，讓陳曉一度揚(yáng)言要中止合并談判。
　　
　　幾個月的時間內(nèi)，談判屢屢陷入僵局。據(jù)說，有一次黃光裕甚至突然起身拂袖而去。黃光裕說：“陳曉總是不愿讓步，我當(dāng)時差點(diǎn)兒就想放棄算了?！钡S光裕不久后迅速恢復(fù)理智，并主動去找陳曉。還沒等他開口，陳曉便說：“咱們還得要接著談。”
　　
　　后來，黃光裕和陳曉在接受中央電視臺“對話”節(jié)目采訪時，透露了一個細(xì)節(jié)：并購一度陷入僵局，黃光裕說陳曉這個人太擰，說來說去就那幾句話，其他的都聽不進(jìn)去，只得停下談判。后來，陳曉又打電話催黃光裕，問他怎么著。黃光裕說，我不知道該怎么著，你等著吧，我給你寫封信。整整用了18個小時，黃光裕絞盡腦汁寫了一封長長的信給陳曉，反復(fù)闡述兩家合并后的協(xié)同效應(yīng)。黃光裕甚至在信中寫道：你多拿一點(diǎn)可以，但你拿太多就不行了，做人得懂理，不能太貪。假定你太貪了，現(xiàn)在我讓著你，將來我心情不好，見面就罵你，你也很不好受，日子也不好過。陳曉終于松了口，作出了一定的讓步。
　　
　　筆者曾當(dāng)面詢問兩人性格中最大的不同點(diǎn)，黃光?；卮穑骸瓣惪傋鍪卤任壹?xì)?！标悤择R上補(bǔ)充道：“黃總比我更果斷?！眱扇孙@然是有感而發(fā)。黃光裕說：“在平時，一個小數(shù)點(diǎn)應(yīng)該是小意思，但在這個并購中，一個小數(shù)點(diǎn)往往意味著幾千萬元。這次談判給我和我們的股東帶來了前所未有的心理壓力。不是我無能，是陳曉太狡猾。為了在一些核心問題上達(dá)成一致，我傷透了腦筋，也作出了相當(dāng)大的讓步。如果不是志同道合和惺惺相惜，我和陳曉根本不可能談成功?！?