第二章 管治 領(lǐng)導(dǎo)國家的技藝

第 8 課 以“CEO模式”救臺灣？

凡事政治掛帥，忽略了經(jīng)濟的法則、專業(yè)的倫理以及事物的客觀規(guī)律，社會最終必然受害。

2008年“3·22”臺灣“大選”前一個月，馬英九舉行了其新書發(fā)布會。會上天下文化出版創(chuàng)辦人高希均致詞時曾打趣說，日前公司也為另一位候選人謝長廷出版了一本叫《逆中求勝》的書，所以當(dāng)?shù)孟す疽惨獮轳R英九出書時，自己反應(yīng)當(dāng)然很好，但瞬間又擔(dān)心，這本書會不會叫《乘勝追擊》？還好，最后這本書取名為《沉默的魄力》。

其實高先生不用擔(dān)心，馬的新書，橫看豎看，內(nèi)容反而更像另一位亞洲政壇紅人、韓國總統(tǒng)李明博的《總經(jīng)理治國》。

李明博貧民出身，憑苦學(xué)，從底層做起，扶搖直上，年僅35歲，便晉升至韓國現(xiàn)代集團旗下公司的CEO，后來棄商從政，先當(dāng)選首爾市長，然后又選上總統(tǒng)。他主張“以CEO方式治國”，放低政治、意識形態(tài)之爭和口水戰(zhàn)，以決策力、執(zhí)行力、授權(quán)、人才管理、溝通、品牌、效率、創(chuàng)意等企業(yè)管理概念，搞好國家經(jīng)濟。大選時他不單打出“經(jīng)濟第一”的旗幟，更像美式CEO向股東和市場定下企業(yè)營運量化指標(biāo)般，向選民許下任內(nèi)國家經(jīng)濟發(fā)展指標(biāo)，提出所謂“747”選舉工程（即經(jīng)濟每年增長7%、人均收入增至4萬美元、由排名11爭取躋身為全球第7大經(jīng)濟體系）。

在《總經(jīng)理治國》這本書中，他詳細闡釋這種“以CEO方式治國”的概念。分享管理首爾的經(jīng)驗當(dāng)然是少不了的，當(dāng)時他正欲進一步染指總統(tǒng)寶座，分享經(jīng)驗，就等于推銷他在首爾的政績。

“CEO模式”的施政和管治哲學(xué)當(dāng)然有它的局限，例如，經(jīng)營一家企業(yè)，最重要的是結(jié)果，成王敗寇，但政治也講求過程。李明博上任后不久，在未聽取民意之前，便倉促宣布向美國開放進口有瘋牛病風(fēng)險的牛肉，試圖以此換取美國國會對《美韓自由貿(mào)易協(xié)議》的批準(zhǔn)，結(jié)果觸發(fā)大批群眾持續(xù)上街，李明博的民望大幅下滑。