第二章 管治 領(lǐng)導(dǎo)國(guó)家的技藝

第 8 課 以“CEO模式”救臺(tái)灣？

凡事政治掛帥，忽略了經(jīng)濟(jì)的法則、專(zhuān)業(yè)的倫理以及事物的客觀規(guī)律，社會(huì)最終必然受害。

2008年“3·22”臺(tái)灣“大選”前一個(gè)月，馬英九舉行了其新書(shū)發(fā)布會(huì)。會(huì)上天下文化出版創(chuàng)辦人高希均致詞時(shí)曾打趣說(shuō)，日前公司也為另一位候選人謝長(zhǎng)廷出版了一本叫《逆中求勝》的書(shū)，所以當(dāng)?shù)孟す疽惨獮轳R英九出書(shū)時(shí)，自己反應(yīng)當(dāng)然很好，但瞬間又擔(dān)心，這本書(shū)會(huì)不會(huì)叫《乘勝追擊》？還好，最后這本書(shū)取名為《沉默的魄力》。

其實(shí)高先生不用擔(dān)心，馬的新書(shū)，橫看豎看，內(nèi)容反而更像另一位亞洲政壇紅人、韓國(guó)總統(tǒng)李明博的《總經(jīng)理治國(guó)》。

李明博貧民出身，憑苦學(xué)，從底層做起，扶搖直上，年僅35歲，便晉升至韓國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)旗下公司的CEO，后來(lái)?xiàng)壣虖恼犬?dāng)選首爾市長(zhǎng)，然后又選上總統(tǒng)。他主張“以CEO方式治國(guó)”，放低政治、意識(shí)形態(tài)之爭(zhēng)和口水戰(zhàn)，以決策力、執(zhí)行力、授權(quán)、人才管理、溝通、品牌、效率、創(chuàng)意等企業(yè)管理概念，搞好國(guó)家經(jīng)濟(jì)。大選時(shí)他不單打出“經(jīng)濟(jì)第一”的旗幟，更像美式CEO向股東和市場(chǎng)定下企業(yè)營(yíng)運(yùn)量化指標(biāo)般，向選民許下任內(nèi)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)，提出所謂“747”選舉工程（即經(jīng)濟(jì)每年增長(zhǎng)7%、人均收入增至4萬(wàn)美元、由排名11爭(zhēng)取躋身為全球第7大經(jīng)濟(jì)體系）。

在《總經(jīng)理治國(guó)》這本書(shū)中，他詳細(xì)闡釋這種“以CEO方式治國(guó)”的概念。分享管理首爾的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)然是少不了的，當(dāng)時(shí)他正欲進(jìn)一步染指總統(tǒng)寶座，分享經(jīng)驗(yàn)，就等于推銷(xiāo)他在首爾的政績(jī)。

“CEO模式”的施政和管治哲學(xué)當(dāng)然有它的局限，例如，經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，最重要的是結(jié)果，成王敗寇，但政治也講求過(guò)程。李明博上任后不久，在未聽(tīng)取民意之前，便倉(cāng)促宣布向美國(guó)開(kāi)放進(jìn)口有瘋牛病風(fēng)險(xiǎn)的牛肉，試圖以此換取美國(guó)國(guó)會(huì)對(duì)《美韓自由貿(mào)易協(xié)議》的批準(zhǔn)，結(jié)果觸發(fā)大批群眾持續(xù)上街，李明博的民望大幅下滑。