第6節(jié):政治上沒有永遠的敵人(1)
第 2 課 政治上沒有永遠的敵人
兩度出任英國首相、三度出任英國外相的19世紀英國政治家Henry J.T. Palmerston,曾經如此闡釋過什么是政治:“我們沒有永遠的盟友,我們也沒有永久的敵人,只有我們的利益才是永恒的,而我們的職責就是去努力地找住這些利益?!?We have no eternal allies and we have no perpetual enemies. Our interests are eternal and perpetual, and those interests it is our duty to follow.)
尼克松大半生堅決反共,對共產主義攻擊不遺余力,但當他一旦洞悉世界大勢,明白在21世紀的亞洲,中國而非日本將會是更強大的國家后,便毅然改弦易轍,放下包袱,在1973年展開他石破天驚的訪華之旅。當他從“空軍一號”下機,踏上中國土地時,他對東道主說出的第一句話,便是:“我之來到貴國,完全是為了美國的利益?!逼鋵嵾@種“何以利吾國”式的思維,何嘗又不是深植在高喊了幾十年“打倒美帝”的中國最高領導人如毛澤東及周恩來等人心中?
尼克松的故事之教益十分清楚,如果要當一個有所作為的政治家,便不能因一己政治上的喜惡以及偏執(zhí)干擾了自己的政治判斷,甚至一意孤行,剛愎自用。
一言以蔽之,政治家不能好惡亂其中。
只可惜,尼克松在國際政治中所展現(xiàn)出的這種胸襟和戰(zhàn)略眼光,卻并沒有見之于他對國內事務的應付中,尤其是在處理媒體和反對聲音這些課題之上,結果,便讓自己毀掉了。
David Gergen在其Eyewitness to Power一書中,說美國總統(tǒng)必須學曉的七門課,其中的一門便是:“在體制內與其他環(huán)節(jié)和衷共濟的能力?!彼f總統(tǒng)處于民主系統(tǒng)的中心,圍繞在身邊共有六個群體:公眾、國會、傳媒、利益團體、特定精英與外國勢力。總統(tǒng)必須與他們建立良好的伙伴關系,否則只會功敗垂成。例如很多總統(tǒng)像尼克松、卡特對國會及傳媒都不屑一顧,結果便碰了一鼻子灰;相反,里根卻深諳個中之道。
Gergen引述,里根曾告訴人:他當選后,任內最值得學習的管治經驗,便是與立法機關和衷共濟。他在就任的頭一百天,與467名國會議員進行了69次會議,有議員更慨嘆,在四個月內見到里根的次數(shù)比起四年來見到卡特(即前一任總統(tǒng))的次數(shù)還要多。里根不像尼克松那樣區(qū)分“我們/他們”(us versus them),更沒有所謂敵人的黑名單,打從當州長起,他便學會對所有人都尊重,并透徹了解到:
“今天與你對著干的人,可能明天便是你最好的朋友?!?br>
克林頓在其1997年就職演說中有如此一段話:
第 2 課 政治上沒有永遠的敵人
兩度出任英國首相、三度出任英國外相的19世紀英國政治家Henry J.T. Palmerston,曾經如此闡釋過什么是政治:“我們沒有永遠的盟友,我們也沒有永久的敵人,只有我們的利益才是永恒的,而我們的職責就是去努力地找住這些利益?!?We have no eternal allies and we have no perpetual enemies. Our interests are eternal and perpetual, and those interests it is our duty to follow.)
尼克松大半生堅決反共,對共產主義攻擊不遺余力,但當他一旦洞悉世界大勢,明白在21世紀的亞洲,中國而非日本將會是更強大的國家后,便毅然改弦易轍,放下包袱,在1973年展開他石破天驚的訪華之旅。當他從“空軍一號”下機,踏上中國土地時,他對東道主說出的第一句話,便是:“我之來到貴國,完全是為了美國的利益?!逼鋵嵾@種“何以利吾國”式的思維,何嘗又不是深植在高喊了幾十年“打倒美帝”的中國最高領導人如毛澤東及周恩來等人心中?
尼克松的故事之教益十分清楚,如果要當一個有所作為的政治家,便不能因一己政治上的喜惡以及偏執(zhí)干擾了自己的政治判斷,甚至一意孤行,剛愎自用。
一言以蔽之,政治家不能好惡亂其中。
只可惜,尼克松在國際政治中所展現(xiàn)出的這種胸襟和戰(zhàn)略眼光,卻并沒有見之于他對國內事務的應付中,尤其是在處理媒體和反對聲音這些課題之上,結果,便讓自己毀掉了。
David Gergen在其Eyewitness to Power一書中,說美國總統(tǒng)必須學曉的七門課,其中的一門便是:“在體制內與其他環(huán)節(jié)和衷共濟的能力?!彼f總統(tǒng)處于民主系統(tǒng)的中心,圍繞在身邊共有六個群體:公眾、國會、傳媒、利益團體、特定精英與外國勢力。總統(tǒng)必須與他們建立良好的伙伴關系,否則只會功敗垂成。例如很多總統(tǒng)像尼克松、卡特對國會及傳媒都不屑一顧,結果便碰了一鼻子灰;相反,里根卻深諳個中之道。
Gergen引述,里根曾告訴人:他當選后,任內最值得學習的管治經驗,便是與立法機關和衷共濟。他在就任的頭一百天,與467名國會議員進行了69次會議,有議員更慨嘆,在四個月內見到里根的次數(shù)比起四年來見到卡特(即前一任總統(tǒng))的次數(shù)還要多。里根不像尼克松那樣區(qū)分“我們/他們”(us versus them),更沒有所謂敵人的黑名單,打從當州長起,他便學會對所有人都尊重,并透徹了解到:
“今天與你對著干的人,可能明天便是你最好的朋友?!?br>
克林頓在其1997年就職演說中有如此一段話: