培訓(xùn)考核課下屬的培訓(xùn)辦的主要工作包括企業(yè)文化推廣及定期組織員工培訓(xùn)，是全公司最受歡迎的部門。因為KD從來不會搞那種什么全體員工大會式的培訓(xùn)，而是大量采用戶外拓展的方式。KD的理念是員工之間的團(tuán)隊合作精神的提升遠(yuǎn)比員工個體的理論知識提升要重要得多。所以，KD的同事在工作之余最關(guān)心的就是：我們下次培訓(xùn)去哪里？有些什么拓展項目？順理成章，培訓(xùn)辦的經(jīng)理Nicky李也是最受大家歡迎的，因為大家都想從她口中知道下次培訓(xùn)的動向。

而Nicky李最擅長的就是“打太極”。和她說話的時候一不小心，你就會發(fā)現(xiàn)，你們談話的內(nèi)容早就已經(jīng)從“下次培訓(xùn)的動向”跳到十萬八千里外的“百盛這個周末要打折哦”。后來麥悠才知道，這就是引導(dǎo)話題的能力——在和對方相談甚歡的同時，只說自己想說的——我不想說的，你一個字也別想知道！因此，Nicky李成為了KD當(dāng)之無愧的“大忽悠”。

最后就是大家最恐懼的績效考核辦。績效考核辦的主要工作內(nèi)容包括員工的績效考核及員工的福利薪酬制定。進(jìn)了KD的人才知道：進(jìn)KD難，想一直待在KD更難。如果你是抱著只要進(jìn)了KD就可以高枕無憂了這樣的心態(tài)的人，在KD是絕對混不久的。

KD的考核制度非常的嚴(yán)格，每年都有固定的考核兩次——年中考核和年末考核。固定考核之外還有數(shù)次不定時考核。而考核中的嚴(yán)格不是體現(xiàn)在你今天遲到了幾分鐘，或是這個月你請了幾天假；而是你進(jìn)入KD之后是否為公司創(chuàng)造了價值，你自身的能力是否在提升，你是否真正地融入了KD這個大集體，以自己為其一員而感到高興……KD現(xiàn)任績效考核經(jīng)理周常生是整個KD年齡最大的人，只知道最大，但是具體是多少歲估計只有檔案辦的人才知道，不過這是周常生的秘密，沒人敢拿出來說。

傳說K集團(tuán)進(jìn)駐中國的時候，周常生就是第一批元老級的員工，而K集團(tuán)在中國的整個績效考核體系都是由周常生提出并著手建立起來的，他是上一任K集團(tuán)中國區(qū)的人力資源總監(jiān)。他本來早就可以功成身退，拿著豐厚的退休金養(yǎng)老了?？墒羌瘓F(tuán)一提出想再返聘他，他立馬閑不住地蹦了出來，還要求一定要來D市當(dāng)個績效考核辦的經(jīng)理，用他自己的話來說就是：“老了一定就要干回老本行?！比缓缶彤a(chǎn)生了這樣的現(xiàn)象：KD上至總經(jīng)理陳喜，下至前臺蕭伊，見到周常生的時候都要鞠個45度躬，叫聲“周叔”；然后“周叔”又反過來鞠個躬“別叫我‘周叔’，頂多準(zhǔn)你叫我‘周哥’。”補(bǔ)充一句，“彌勒佛”易偉最尊敬的就是周叔，誰惹了周叔生氣比惹了他自己還火大。