“把我列入名單？我可不希望這樣。不過他們究竟為什么那么做呢？”竟然會有那樣的事，我覺得太不可思議了。

“1968年，”邁克接著說，“馬丁?路德?金被刺殺后，是音樂家詹姆斯?布朗安撫了暴亂的人們。想想吧。詹姆斯?布朗，一位演藝人員，能夠轉(zhuǎn)變千萬人的情感。他是怎么做到的呢？這值得我們好好想一想?！?/p>

他的那些話讓我想起在音樂會中見到詹姆斯?布朗的情景，他就像個孩子，那場音樂會是我見過的最棒的音樂會了，他也因此成為我最喜愛的演奏家。他對觀眾的掌控力極好，能夠讓觀眾完全進(jìn)入他演奏的情境中，點(diǎn)燃他們的激情。就像在教堂中一樣。

“教會也知道音樂的力量，”邁克說道，“他們當(dāng)中很多人都試圖組建最大最好的唱詩班和樂隊。為什么呢？因?yàn)樗麄冎罁碛凶詈玫某姲嗟慕烫脮疃嗟慕瘫姟Ｓ行┤诉x教堂看的是音樂的數(shù)量和質(zhì)量，這也是他們加入教堂的主要原因。”

“運(yùn)動員和音樂家是很像的。他們也擁有能影響數(shù)百萬人的力量。1972年時，非洲兩個發(fā)生戰(zhàn)爭的國家為了觀看球王貝利的足球賽而休戰(zhàn)一天，你知道這件事吧？你就想想吧，”他用一根手指指著頭，“一名運(yùn)動員阻止了一天的戰(zhàn)爭。這可是大部分政客都做不到的事情，”他把手指向了我，“那才是力量?！?/p>

“音樂與體育唯一的區(qū)別就是：體育內(nèi)在具有競爭本質(zhì)，而這就會導(dǎo)致分歧。僅僅是因?yàn)樗麄冎С值年犖椴煌蜁霈F(xiàn)相互攻擊的場面。盡管一位偉大的運(yùn)動員能夠讓一個人不受這種分歧的影響，但它還是不能像音樂一樣，因?yàn)橐魳窙]有這種固有的負(fù)面特質(zhì)?！?/p>

“你怎么能那么說呢？”我提出了自己的質(zhì)疑，“音樂公司之間也都一直存在競爭，都在試圖賺更多的錢。他們甚至?xí)帄Z節(jié)目播出時間，為的就是讓他們的藝人贏得更多的人氣。你又怎么解釋這種現(xiàn)象呢？”

“你說的是商業(yè)，而不是音樂。”他答道，“當(dāng)我們參加一場音樂會時，我們不是為了競爭而去那兒。在我們放唱片時，也不是為了要戰(zhàn)勝誰。音樂要比那些事有意義多了?！?/p>

他又對了，我點(diǎn)頭表示贊同。