■ 有沒有制訂年度、半年、季度、月、周計劃？

　　■ 有沒有和團(tuán)隊成員共享計劃？

　　■ 下屬提出要求時，能不能安排時間與其交流？

　　■ 有沒有每天確認(rèn)計劃的實踐進(jìn)度？

　　耗費時間也

　　要關(guān)注重點



“有一些大小不同的石塊、小鵝卵石和沙子，我們的任務(wù)是把它們都裝進(jìn)一個體積剛好能容納它們的木桶當(dāng)中?！?br/>
　　如果是你，會怎么做？你會先裝什么？會有很多種方法。有人會先裝沙子和鵝卵石，再裝石頭；有人會先裝大些的石頭，再裝小石頭、鵝卵石，然后裝沙子。先裝沙子和鵝卵石的人會發(fā)現(xiàn)，裝完這些后木桶的空間就會不夠了，有些大石頭會裝不進(jìn)去。

　　要想把這些全部裝入木桶，我們就應(yīng)該先想好裝入的順序。正確的順序是先裝大石頭，再裝小石頭，然后是鵝卵石，最后倒入沙子，過程中輕搖木桶讓沙子均勻分布。

　　領(lǐng)導(dǎo)處理業(yè)務(wù)的時候，也應(yīng)該先關(guān)注最重要也最費時的事情，如中長期項目等。如果領(lǐng)導(dǎo)每天都忙于當(dāng)天發(fā)生的瑣事，下屬們更會看不到未來，得過且過。

　　“先做最重要的事情，先做最有價值的事情?！鳖I(lǐng)導(dǎo)怎么使用和下屬形成交集的時間，決定著整個團(tuán)隊未來可能創(chuàng)造的成果大小。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)，如果您每天都忙得不可開交，那么就有必要認(rèn)真分析忙碌的原因了。是不是在為處理每天的瑣事而忙？是否發(fā)揮了符合自身職責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)力？是不是在做一些本應(yīng)下屬們該做的事情？這些問題有必要進(jìn)行細(xì)致的分析。

　　對實際業(yè)務(wù)的主管來說，如何做好自己的業(yè)務(wù)是最重要的，因為在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)造業(yè)績是其最主要的職責(zé)，但對于領(lǐng)導(dǎo)來說如何運用時間會更重要。相比于把時間用在什么事情上，更重要的是把時間用在誰身上，用在和誰的交流上。

　　我們的工作可以用重要與否和耗時與否來區(qū)分。有耗時且重要的事情，有不耗時但重要的事情，有耗時但不重要的事情，也有不耗時也不重要的事情。工作中，人們會更重視重要但不耗時的事情，即緊急的事情。作為一般業(yè)務(wù)主管可以這樣，但作為領(lǐng)導(dǎo)，特別是作為CEO級別的領(lǐng)導(dǎo)，則應(yīng)該更關(guān)注耗時且重要的事情。