K部長(zhǎng)最近格外煩惱，因?yàn)樽约荷頌轭I(lǐng)導(dǎo)躊躇滿志進(jìn)行的第一個(gè)項(xiàng)目遲遲不出成果。因?yàn)檫@件事情，K部長(zhǎng)甚至有些抑郁，周邊的人也不敢輕易接近他。

K部長(zhǎng)的表情一直都非常嚴(yán)峻，所以下屬們甚至同級(jí)別的同事輕易都不敢接近他。

　　團(tuán)隊(duì)中只要有一個(gè)人皺著眉頭，其他人的情緒也會(huì)受到影響。何況是身為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，K部長(zhǎng)的情緒對(duì)大家的影響也就更是不言而喻了。

　　躊躇滿志推進(jìn)的項(xiàng)目失敗了，給K部長(zhǎng)帶來(lái)了極大的煩惱。為消除煩惱，他開(kāi)始依賴煙和酒，但周邊的人對(duì)項(xiàng)目的整體評(píng)價(jià)卻是積極的。大家認(rèn)為在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員之間有了相互了解的機(jī)會(huì)，分析失敗原因的過(guò)程也成為了很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。但K部長(zhǎng)只看重項(xiàng)目的成果，自己產(chǎn)生了煩惱情緒。

　　領(lǐng)導(dǎo)需要積極的自我管理，避免因失敗而煩惱，要學(xué)會(huì)運(yùn)用樂(lè)觀思維管理情緒。

　　K部長(zhǎng)需要認(rèn)識(shí)到管理情緒也是領(lǐng)導(dǎo)力，而領(lǐng)導(dǎo)力是從自我管理開(kāi)始的。

　　領(lǐng)導(dǎo)要一直充滿希望，因?yàn)槌錆M希望的領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)有積極的生活和永續(xù)的內(nèi)在動(dòng)力。

　　先讓自己樂(lè)觀，才能讓工作更有效率，讓團(tuán)隊(duì)有一個(gè)好的氛圍。而與此同時(shí)，夢(mèng)寐以求的“成果”也就會(huì)水到渠成。

　　我們大致可以把人分為3類(lèi)，包括總是疲倦、滿腹牢騷的消極批判型，沒(méi)有任何追求的得過(guò)且過(guò)型以及凡事認(rèn)真應(yīng)對(duì)的積極型。如果要從這3種類(lèi)型中，選一個(gè)人做你的下屬，你會(huì)選擇哪一類(lèi)？當(dāng)然會(huì)選擇積極型。那么，你的領(lǐng)導(dǎo)又會(huì)選擇什么類(lèi)型呢？

　　我們有必要認(rèn)真反思現(xiàn)在的自己是什么樣的類(lèi)型。

幸福方程式 1-10-100

　　想要幸福，首先關(guān)鍵在于自己。我們可以回顧一下自己在遇到問(wèn)題時(shí)是積極的還是消極的。如果領(lǐng)導(dǎo)是消極的，積極的成果本身就很難被期待。領(lǐng)導(dǎo)的積極態(tài)度非常重要。

　　其次重要的是我們每個(gè)人周邊的10個(gè)人。職場(chǎng)上司、幾個(gè)同事、家人、朋友會(huì)組成這重要的10個(gè)人。與這10個(gè)人之間的關(guān)系如何決定了我們的生活是幸福、充滿喜悅和歡笑、充實(shí)飽滿的；還是相反，充斥著沖突、煩惱、痛苦和互相之間的傷害的。

　　另外，生活中的一些聚會(huì)是不是會(huì)來(lái)100多人？所以，積極的生活方式能得到1×10×100=1000的協(xié)同效應(yīng)，而消極的生活方式卻會(huì)一無(wú)所獲。所有這些是從領(lǐng)導(dǎo)本人積極與否開(kāi)始的。