國際化平臺催生優(yōu)秀的本土VC

    VC業(yè)是倚重國際化平臺的典型例子。海歸風投大舉登陸，帶來了錢，帶來了機遇，帶來了新的創(chuàng)業(yè)機制，創(chuàng)業(yè)計劃書、期權(quán)和各種激勵機制，也帶來了重視管理團隊的創(chuàng)業(yè)風尚，催生一大批創(chuàng)新型成長型企業(yè)。譬如熊曉鴿所在的IDG，投資過亞信、搜狐、當當、金蝶、蘇達、百度、攜程、搜房……吳尚志的鼎暉，投資過蒙牛、分眾傳媒、李寧服裝、南孚電池、雙匯食品……閻焱的賽富基金投資過中海油、盛大……。

    但是很少有人注意的是，中國這些風光無限、能夠縱橫海內(nèi)外資本市場的VC背后，都有著自己的國際化平臺。IDG本身就是全球性基金；鼎暉前身是中金公司投資部，其投資往往聯(lián)手國外投行，蒙牛乳業(yè)、永樂家電是與摩根斯丹利聯(lián)合投資，分眾傳媒、雙匯集團則與高盛聯(lián)手；賽富基金則是從日本的軟銀“獨立”出來的基金。

    如今，國內(nèi)一大批已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功的人士，也開始利用新的國際資源，打造新的國際平臺。他們充分利用了國際資金和國際網(wǎng)絡(luò)平臺，建立了一批這樣的投資基金，如田溯寧、丁健、鄧鋒、朱敏、唐越，沈南鵬、吳鷹等現(xiàn)在都是VC。這些人的共同特征是，都是海歸，回國創(chuàng)業(yè)成功后都利用國際資源創(chuàng)辦了新的風投平臺。

    在平臺國際化上，海歸VC具有天然的優(yōu)勢，無論是風投機制、運行模式，海歸都有海外的成功模式和經(jīng)驗，資金充裕、人脈豐富、網(wǎng)絡(luò)開闊、案例眾多、出口渠道現(xiàn)成、重視管理團隊、青睞成長性企業(yè)，都是海歸，容易上手的優(yōu)勢。由于已經(jīng)有海外成功模式和經(jīng)驗，在中國達到同樣溫度條件時，往往也更容易孵化成功。

    不僅僅是VC業(yè)，香港科技大學的David Zweig教授2004年曾和同事做了一項關(guān)于海歸創(chuàng)業(yè)和本地企業(yè)家的比較。結(jié)果顯示，19%的人在海外擁有自己的公司，25%的人在海外擁有合伙公司，67%的人宣稱在海外擁有關(guān)系網(wǎng)。這種擁有國際化平臺的優(yōu)勢也很明顯，在供應(yīng)及銷售網(wǎng)絡(luò)中，平均每位海歸聯(lián)絡(luò)有1.85個海外公司，而本土企業(yè)家平均只有0.82個供應(yīng)商。同時，他們在使用最新技術(shù)、規(guī)范現(xiàn)代化企業(yè)制度、帶領(lǐng)企業(yè)海外上市等方面也優(yōu)勢明顯。如搜狐、新浪、亞信、百度、中星微……這些迅速發(fā)展的著名高科技企業(yè)，既是海歸創(chuàng)建，發(fā)展背后的推手也少不了國際風險投資的影子。

    本　章　概　要

    ●　“三個臭皮匠，抵個諸葛亮”，這就是最優(yōu)秀的人力整合。

    ●　建立優(yōu)秀的團隊，最關(guān)鍵的永遠是這三件事：如何得人，如何人盡其才，如何凝聚人心。

    ●　個人事業(yè)平臺三大構(gòu)成：

    ――信息資源；

    ――團隊人脈；

    ――專業(yè)技能。