農(nóng)民工的出國故事

    老張原本是河北一個著名貧困村的農(nóng)民，生活的狀況是“面朝黃土”辛苦一年，還湊不夠兩個孩子的學(xué)費，住的是父親遺留下來的土磚房，他從來沒有想過要走出這個封閉的鄉(xiāng)村。后來，老婆得了慢性疾病，老張不得不走向一條“開放人生”之路——先去北京當(dāng)建筑工人，一個月可以拿一千五百多元，家庭的狀況由此得到了改善。再后來，身在北京使他見識廣了，膽子也更大，他開始計劃借助平臺——對外勞務(wù)派遣公司，出國打工賺更多的錢。

    2005年，以前怕出遠門的老張主動“應(yīng)聘”，跟一家對外勞務(wù)派遣公司簽訂合同，到非洲去修鐵路、建電網(wǎng)，工資也是先前在北京的三倍，比家鄉(xiāng)當(dāng)?shù)氐拇髮W(xué)畢業(yè)生的收入還要高出很多。兩年之后，老張就在老家蓋了一棟兩層樓的小洋房，經(jīng)濟情況也越來越好，成為當(dāng)?shù)卮謇锶肆w慕的對象。

    其實，類似老張這樣的例子還有很多，一種簡單的開放心態(tài)是他們愿意出遠門打工，也愿意到世界各地去打工。但可以想象的是，如果老張留在河北做同樣的事，就很難獲得在北京那樣的收入，更別說出國打工。為什么？因為他所在河北農(nóng)村這個大環(huán)境平臺，決定了沒有辦法提供后面的一切機會。

    英國《每日電訊報》2007年曾做過調(diào)查報道，并估計在非洲的中國人約有75萬，基本上原來是貧窮的農(nóng)民。如今，越來越多的中國公司來到非洲，修鐵路，建電網(wǎng)，采礦產(chǎn)，參與大型建設(shè)項目，甚至是租借大片田地組成非洲的“中國農(nóng)村”。同樣，類似的現(xiàn)象還存在于俄羅斯的西伯利亞地區(qū)，中國臺灣的《工商時報》新聞標(biāo)題甚至不無夸張地說：“俄羅斯九成蔬菜依賴中國人?！?

    這些例子告訴我們，，個人如果要想在在全球化浪潮中獲益，就必須要善于利用甚至是為自己打造一個國際化的平臺。

    個人如此，企業(yè)也如此。目前，中國已有一大批的企業(yè)善于利用國際資本平臺。我統(tǒng)計了一下，僅在納斯達克上市的中國企業(yè)就達到50多家，市值達到數(shù)百億美金，更不用說一大批在紐約、倫敦、法蘭克福、東京、新加坡和香港主板上市的企業(yè)，總數(shù)達數(shù)百家之多。經(jīng)濟全球化，充分利用國際平臺已經(jīng)成為一種未來企業(yè)發(fā)展的潮流。

    還有的國際平臺是啞鈴模式。2001年，武平率同37位海歸跨洋過海，集體從硅谷回到中國，在上海成立了展訊通信（上海）有限公司。為了能把硅谷高科技公司的資本結(jié)構(gòu)和管理機制同中國優(yōu)秀的人力資源結(jié)合起來，他們特地打造了一個全球化運營平臺：在硅谷和上海都成立公司，都布置科研業(yè)務(wù)團隊，上海有豐富的開發(fā)人才，硅谷有充足的商業(yè)運作人才，這使展訊既擁有在國際上競爭的能力，也同時不失去本土色彩。

    同時，展訊“兩地作業(yè)”的模式，還產(chǎn)生了“全天候”工作狀態(tài)。當(dāng)中國是黑夜的時候，美國正是白天，硅谷的展訊團隊正在繁忙地工作；當(dāng)美國是黑夜的時候，中國是白天，上海的公司正在運作。這使得展訊的工作能夠一天24小時、一周7天，連續(xù)不斷地進行，工作效率和產(chǎn)品開發(fā)周期都勝過競爭對手。公司CEO武平就將之戲稱為：“展訊的太陽永不落?！蔽?007年訪問硅谷時，發(fā)現(xiàn)有相當(dāng)一批企業(yè)都在利用這樣的國際平臺。