成為創(chuàng)造型人才的四個(gè)關(guān)鍵

    當(dāng)我們擁有創(chuàng)造性的思維和觀念，并擁有很好的創(chuàng)造力時(shí)，是否就能夠成為一個(gè)創(chuàng)造型人才？回答當(dāng)然是未必。根據(jù)對(duì)200多位成功人士的調(diào)查研究，我認(rèn)為，成為一個(gè)創(chuàng)造型人才，還需要注意下列幾個(gè)方面：

    （1）善于變被動(dòng)為主動(dòng)

    蕭伯納有一句名言：“明白事理的人使自己適應(yīng)世界，不明白事理的人想使世界適應(yīng)自己?！?

    人們都是在這種主動(dòng)的不斷調(diào)整、不斷適應(yīng)的過(guò)程中成長(zhǎng)的。那些被動(dòng)工作的人，總是郁郁不得志；相反，那些積極上進(jìn)勇于創(chuàng)新者，也許常有一時(shí)的困頓，但最終都能擁有一個(gè)比較輝煌的職業(yè)前景。

    兵家有句名言：進(jìn)攻是最好的防守。面對(duì)風(fēng)云變幻的時(shí)局，那種被動(dòng)保守的人，往往都難以笑到最后。

    主動(dòng)爭(zhēng)取讓我的建議得到總書(shū)記的批示

    1982年，大學(xué)畢業(yè)后我被分配到對(duì)外經(jīng)貿(mào)部。最初，我在熟悉工作業(yè)務(wù)時(shí)，就是每天幫一位老業(yè)務(wù)經(jīng)辦抄來(lái)往的電報(bào)，起草一些函電和文件，召集國(guó)內(nèi)有關(guān)公司來(lái)局里開(kāi)會(huì)，去機(jī)場(chǎng)接人等。對(duì)于做這樣的工作我當(dāng)然不滿(mǎn)足，但我認(rèn)為：不管喜歡不喜歡，主動(dòng)熟悉和掌握自己的工作，主動(dòng)把握機(jī)會(huì)，才能夠有所突破。

    有一次，中國(guó)航空技術(shù)進(jìn)出口公司聯(lián)合兩家公司投標(biāo)敘利亞一個(gè)數(shù)億美元的大工程，由于項(xiàng)目比較大，部里決定由一位副局長(zhǎng)帶人前往敘利亞投標(biāo)，也帶走了那位具體負(fù)責(zé)的老業(yè)務(wù)員。離投標(biāo)截止期還剩兩天時(shí)，中航技卻突然宣布退出投標(biāo)。這個(gè)標(biāo)還投不投？中央要求對(duì)外經(jīng)貿(mào)部拿出一個(gè)決策意見(jiàn)并寫(xiě)一份報(bào)告上報(bào)中央，由于該項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)者尚在國(guó)外，而我又主動(dòng)熟悉了前后的情況，因此自告奮勇地承擔(dān)撰寫(xiě)此報(bào)告的任務(wù)。

    局里苦于一時(shí)無(wú)人熟悉具體情況，也同意我這個(gè)剛參加工作的新人來(lái)試一試。養(yǎng)兵千日，用在一時(shí)，我也就這樣得到一個(gè)寫(xiě)重要報(bào)告的機(jī)會(huì)。報(bào)告呈當(dāng)時(shí)的總書(shū)記胡耀邦等領(lǐng)導(dǎo)人審閱后，胡耀邦總書(shū)記當(dāng)時(shí)就做了認(rèn)可和鼓舞的批示，并被傳達(dá)到全國(guó)外經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)和對(duì)外公司組織學(xué)習(xí)，誰(shuí)也沒(méi)有想到這份報(bào)告出自一個(gè)初出茅廬的新人之手。

    中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧談經(jīng)理人的層次時(shí)，曾特意批評(píng)“維持型的經(jīng)理人”，他認(rèn)為：“維持型的經(jīng)理人基本上能保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定，去年怎樣，今年還怎樣，上一任的經(jīng)理怎樣，這一任還怎樣。業(yè)務(wù)看來(lái)一切如常，如果這項(xiàng)業(yè)務(wù)是規(guī)模較大的業(yè)務(wù)，這位經(jīng)理還可能被認(rèn)為是很好的。其實(shí)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的比較下，這項(xiàng)業(yè)務(wù)可能已經(jīng)落后了，這樣的經(jīng)理人并沒(méi)有給企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，反而埋藏下長(zhǎng)遠(yuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)僅僅靠維持是維持不住的?！?

    （2）敢于打破各種定見(jiàn)和共識(shí)

    要想成為一名擁有創(chuàng)造力的成功人士，就不能被經(jīng)驗(yàn)迷惑、被權(quán)威誤導(dǎo)，更不能被規(guī)則束縛。所有的創(chuàng)造和創(chuàng)新，都源于對(duì)傳統(tǒng)思維的否定，源于對(duì)權(quán)威的否定，源于對(duì)從眾行為的否定，源于對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的否定。

    亞洲金融危機(jī)中胡祖六的“反共識(shí)”預(yù)測(cè)

    1997年7月，擔(dān)任高盛中華區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家的胡祖六，一上任就遭遇到了亞洲金融危機(jī)。多米諾骨牌一個(gè)接一個(gè)倒下了，華爾街絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家和分析師都預(yù)言說(shuō)：“在亞洲金融危機(jī)面前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也在劫難逃。”

    但是，胡祖六并沒(méi)有被這種“共識(shí)”所迷惑，而是收集大量數(shù)據(jù)，用實(shí)證研究模型來(lái)定量評(píng)估亞洲金融危機(jī)對(duì)中國(guó)出口、外資流入、國(guó)內(nèi)消費(fèi)、投資與物價(jià)等各個(gè)方面的影響，最后他得出相反的結(jié)論：亞洲危機(jī)雖對(duì)中國(guó)出口和FDI有較大的負(fù)面影響，但人民幣貶值并不能產(chǎn)生增加外部需求的預(yù)期效果，因此中國(guó)不需也不必采取人民幣貶值的政策。

    在一次圓桌會(huì)議上，胡祖六與麻省理工學(xué)院的克努格曼、哈佛的薩克斯、世界銀行的斯蒂格利茨等人還進(jìn)行了激烈的辯論。許多人冷嘲熱諷，說(shuō)他是在利用華爾街的職位替中國(guó)政府做代言人。就連他高盛的部分同事都懷疑他的判斷和專(zhuān)業(yè)聲譽(yù)。但即便如此，胡祖六依然堅(jiān)持自己“孤獨(dú)”的聲音。

    后來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)果然在亞洲金融危機(jī)期間持續(xù)增長(zhǎng)，人民幣也依然堅(jiān)挺。因此，堅(jiān)持“人民幣不會(huì)貶值”的判斷也使胡祖六獲得了良好的聲譽(yù)。

    提升創(chuàng)造力，需要我們敢于打破各種定勢(shì)，敢于打破各種明順序和潛規(guī)則：

    第一，要破除觀念和思維定勢(shì)。要破除觀念和思維的定勢(shì)，就要學(xué)會(huì)“腦筋急轉(zhuǎn)彎”，學(xué)會(huì)逆向思維，學(xué)會(huì)想別人所想不到的絕招、怪招、險(xiǎn)招，學(xué)會(huì)對(duì)新思想新觀念保持敏感和開(kāi)放。

    第二，要破除迷信權(quán)威的定勢(shì)。凡是有人群的地方總會(huì)有一些特定領(lǐng)域內(nèi)的權(quán)威，這是任何一個(gè)社會(huì)都存在的客觀現(xiàn)象。但權(quán)威只是權(quán)威，不是全知全能的上帝。

    第三，要破除沒(méi)有獨(dú)立判斷力和思考力的“從眾定勢(shì)”（羊群效應(yīng)）。在傳統(tǒng)社會(huì)中，大部分人的行為選擇其實(shí)都是從眾的結(jié)果，很少經(jīng)過(guò)自己獨(dú)立的深思熟慮。但事實(shí)上，有時(shí)候真理往往掌握在少數(shù)人手中。

    第四，要破除的經(jīng)驗(yàn)主義和主觀主義的定勢(shì)?！敖?jīng)驗(yàn)定勢(shì)”容易形成固定的思維模式，由此削弱了對(duì)事物的想象力，造成創(chuàng)新能力的下降，構(gòu)成一種“思維枷鎖”。創(chuàng)造力的提升，不僅需要敢于挑戰(zhàn)專(zhuān)家的權(quán)威，也需要敢于自我否定。

    （3）富有創(chuàng)新意識(shí)

    胡暉曾在美國(guó)創(chuàng)立了公司Hinnovation Inc（簡(jiǎn)稱(chēng)HI），2002年，又在中關(guān)村以15萬(wàn)美元?jiǎng)?chuàng)辦了海納維盛公司，2年之后他以1800萬(wàn)美元將公司賣(mài)給了美國(guó)納斯達(dá)克的上市公司威泰爾。他總結(jié)自己的創(chuàng)業(yè)生涯時(shí)認(rèn)為：“每個(gè)人走的路都不一樣，有些東西雖然有共性，但在具體的操作過(guò)程中卻又存在這樣或那樣的不同。我自己也仍然在探索，在思考哪些模式是可復(fù)制的或者說(shuō)可借鑒的，但是我認(rèn)為無(wú)論如何在這個(gè)過(guò)程中創(chuàng)新是非常重要的。這也是為什么海納維盛(Hinnovation)和我現(xiàn)在的公司的名字(Ghinnovation)中都會(huì)有Innovation(創(chuàng)新)這個(gè)詞。對(duì)我來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新好比生命之源?！?

    對(duì)于創(chuàng)新的行為本身來(lái)說(shuō)，一般都是起步于借鑒和模仿，進(jìn)而成熟，終于獨(dú)創(chuàng)。擁有創(chuàng)新意識(shí)，我們才能在進(jìn)行創(chuàng)造性行為中爆發(fā)靈感，這是一個(gè)人成為創(chuàng)造型人才的思想和價(jià)值觀之源。