準(zhǔn)備充分才能把握機遇

    大學(xué)畢業(yè)后，我被分配到對外經(jīng)貿(mào)部工作。剛開始，我跟大多數(shù)剛進機關(guān)的新人一樣每天打雜，天天盼著有機會能用上所學(xué)的專業(yè)。有一次，單位來了外賓，處里寧愿派車接送那位老翻譯回家換西裝，也沒有讓我去嘗試。但是，我依然相信機會總會有，關(guān)鍵是要做好充分的準(zhǔn)備才能把握。因此，每天下班后我都待在辦公室里自學(xué)經(jīng)貿(mào)方面的知識，同時翻譯一些有關(guān)書籍，其中就有一本是聯(lián)合國出版的《發(fā)展中國家工程項目指南》。

    后來，世界銀行來到中國開展業(yè)務(wù)舉辦第一個講座，政府各部門以及企業(yè)的代表擠滿了北京二里溝談判大樓的會議廳，都希望了解世行的業(yè)務(wù)。可是國內(nèi)剛剛對外開放，對世行的概念、過程、導(dǎo)則和方法聞所未聞，經(jīng)貿(mào)專業(yè)的翻譯都難以準(zhǔn)確翻譯。世行的專家也只能干著急——該講的都講了，但很多聽眾就是不知所云。上午講座結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)就過來對我說：“小王，下午你來試試，這下看你的了?！蔽抑溃B(yǎng)兵千日，用在一時的機會到了。

    由于之前我翻譯過《發(fā)展中國家工程項目指南》，這本書中的業(yè)務(wù)與世行非常接近，很多術(shù)語和專有名詞我已經(jīng)琢磨過，因此，下午我翻譯時非常順利，聽眾豁然開朗，而世行專家也感到驚喜，甚至詢問我是否去過世行或者留學(xué)過，所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事也開始對我刮目相看。于是，接下來幾天講座全部安排我來翻譯。后來對外經(jīng)貿(mào)部國際組織聯(lián)絡(luò)司還打算借調(diào)我去聯(lián)合國組織機構(gòu)做翻譯，但我的單位領(lǐng)導(dǎo)這時更愿意我在本單位發(fā)揮作用。我的這段經(jīng)歷，可以說是充分準(zhǔn)備、抓住機遇取得工作成功的最好詮釋。

    機遇只垂青有準(zhǔn)備的人，只有對行動目標(biāo)做好充分準(zhǔn)備的人，才能在關(guān)鍵時刻頂上去，甚至嶄露頭角。一般而言，我們在行動之前需要做這些準(zhǔn)備：

    ——思想準(zhǔn)備。做任何事情，如果有了思想上的準(zhǔn)備，就已經(jīng)有了一個好的心態(tài)開始。

    ——信息準(zhǔn)備。古人云“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境和問題，需要我們對環(huán)境和問題有一個基本的掌握和了解。

    ——能力準(zhǔn)備。要使自己始終立于不敗之地，就必須具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識和技能，寬廣的視野和掌控局面的綜合能力。

    ——人脈準(zhǔn)備。一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。很多時候，一個人單槍匹馬很難成事。

    （2）持續(xù)專注

    歌德曾有句名言：“一個人不能同時騎兩匹馬，必須騎上這匹，就要丟掉那匹。聰明人會把凡是分散精力的要求置之度外，只專心致志地去學(xué)一門——學(xué)一門就要把它學(xué)好?！?

    “持續(xù)專注”，就是把行動力堅持和專心在主要目標(biāo)和主要行動上，這包括兩個方面：

    ——對于主要的目標(biāo)專心致志，并且敢于在困境中堅持，善于在順境中專注；

    ——對于次要的、不必要的行動目標(biāo)和事務(wù)，果斷地放棄。

    這同樣也是經(jīng)營企業(yè)的智慧，對于許多企業(yè)來說，解決財務(wù)危機方法就是專注那些能夠盈利的核心項目，關(guān)閉虧錢的項目。而在企業(yè)發(fā)展順利之時，也同樣需要避免在無關(guān)緊要的業(yè)務(wù)上四面出擊，而要把主要精力專注于核心項目上。

    聯(lián)辦的經(jīng)營方針：堅持“四項基本原則”不動搖

    作為中國證券市場的建立者之一，王波明在中國金融市場上可謂標(biāo)志性人物。他的聯(lián)辦有一個“四項基本原則”，其中一條就是：“長期行為，踏踏實實做一件事，構(gòu)建一個百年老店”。據(jù)說，就是因為堅持這一“原則”，他曾拒絕過幾次機會不錯的收購。

    第一次收購是香港中策投資的黃宏年想買聯(lián)辦的和訊，代價是一家香港上市公司的一億股股票。這家公司就是后來赫赫有名的盈科動力，據(jù)說當(dāng)時李澤楷也剛剛進入那家企業(yè)。然而，王波明考慮到這種投機性的東西和聯(lián)辦的長期行為理念不符合——拒絕。第二次收購是在2000年，軟銀打算收購聯(lián)辦在香港的媒體公司財訊，出價20個億。聯(lián)辦的領(lǐng)導(dǎo)者們因為“方向”的不一致，再次拒絕。

    其實，當(dāng)時財訊也許不值20個億，但王波明內(nèi)心非常平和，因為他和戰(zhàn)友的目標(biāo)是將企業(yè)長期做下去，使之基業(yè)長青。要做到這一點，就必須老老實實地持續(xù)專注地經(jīng)營，而不管“其他”無關(guān)主要方向的誘惑。今天，財訊已成為中國最大的財經(jīng)媒體集團。

    我所接觸采訪的大多數(shù)成功者，都是能夠?qū)Ｗ⒂谥饕繕?biāo)的人，這也是他們的共識。正如蘇軾的名言：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志?！倍鴩舱J為：“士人第一要有志，第二要有識，第三要有恒?！?

    人生開放，是要有多元愛好，做多元事，成多元才，但是人也只有兩只手，一天只有24小時。一個人能同時把握的事情實在太有限，所以在具體行動中，這些開放型成功者從不三心二意，并且善于分清主次急緩，能夠持續(xù)專注于最重要的目標(biāo)、最有效能的事務(wù)。

    易凱資本有限公司的CEO王冉就認為：“通常一個人只能做好一件事，一定要選擇自己具有相對競爭優(yōu)勢的事情去做。”

    谷歌中國總裁李開復(fù)則說：“我學(xué)到的一個很大教訓(xùn)是，當(dāng)一個公司開始不能專注主業(yè)，太貪心地擴張很多業(yè)務(wù)的時候，反而把他寶貴的東西稀釋了，也就是經(jīng)理人的注意力。也許CEO都很能干，但他每天要把60%、70%的精力都花費在理解那些自己不熟悉的新業(yè)務(wù)上的時候，反而只會把他的主業(yè)給荒廢了?！?

    （3）注意關(guān)鍵細節(jié)

    “細節(jié)決定成敗”，是汪中求一本暢銷書的書名，也是我和汪中求先生在山東大學(xué)同場演講時他的演講主題。汪中求認為：“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深……在中國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行?！?

    泰康人壽保險的董事長陳東升就把這樣一句話當(dāng)作座右銘：“大事要敢想，小事要一點點做?！?

    西方國家也有一句俗語：“魔鬼藏在細節(jié)之中?！?/div>