準(zhǔn)備充分才能把握機(jī)遇
大學(xué)畢業(yè)后,我被分配到對(duì)外經(jīng)貿(mào)部工作。剛開(kāi)始,我跟大多數(shù)剛進(jìn)機(jī)關(guān)的新人一樣每天打雜,天天盼著有機(jī)會(huì)能用上所學(xué)的專業(yè)。有一次,單位來(lái)了外賓,處里寧愿派車接送那位老翻譯回家換西裝,也沒(méi)有讓我去嘗試。但是,我依然相信機(jī)會(huì)總會(huì)有,關(guān)鍵是要做好充分的準(zhǔn)備才能把握。因此,每天下班后我都待在辦公室里自學(xué)經(jīng)貿(mào)方面的知識(shí),同時(shí)翻譯一些有關(guān)書籍,其中就有一本是聯(lián)合國(guó)出版的《發(fā)展中國(guó)家工程項(xiàng)目指南》。
后來(lái),世界銀行來(lái)到中國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)舉辦第一個(gè)講座,政府各部門以及企業(yè)的代表擠滿了北京二里溝談判大樓的會(huì)議廳,都希望了解世行的業(yè)務(wù)??墒菄?guó)內(nèi)剛剛對(duì)外開(kāi)放,對(duì)世行的概念、過(guò)程、導(dǎo)則和方法聞所未聞,經(jīng)貿(mào)專業(yè)的翻譯都難以準(zhǔn)確翻譯。世行的專家也只能干著急——該講的都講了,但很多聽(tīng)眾就是不知所云。上午講座結(jié)束后,領(lǐng)導(dǎo)就過(guò)來(lái)對(duì)我說(shuō):“小王,下午你來(lái)試試,這下看你的了?!蔽抑?,養(yǎng)兵千日,用在一時(shí)的機(jī)會(huì)到了。
由于之前我翻譯過(guò)《發(fā)展中國(guó)家工程項(xiàng)目指南》,這本書中的業(yè)務(wù)與世行非常接近,很多術(shù)語(yǔ)和專有名詞我已經(jīng)琢磨過(guò),因此,下午我翻譯時(shí)非常順利,聽(tīng)眾豁然開(kāi)朗,而世行專家也感到驚喜,甚至詢問(wèn)我是否去過(guò)世行或者留學(xué)過(guò),所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事也開(kāi)始對(duì)我刮目相看。于是,接下來(lái)幾天講座全部安排我來(lái)翻譯。后來(lái)對(duì)外經(jīng)貿(mào)部國(guó)際組織聯(lián)絡(luò)司還打算借調(diào)我去聯(lián)合國(guó)組織機(jī)構(gòu)做翻譯,但我的單位領(lǐng)導(dǎo)這時(shí)更愿意我在本單位發(fā)揮作用。我的這段經(jīng)歷,可以說(shuō)是充分準(zhǔn)備、抓住機(jī)遇取得工作成功的最好詮釋。
機(jī)遇只垂青有準(zhǔn)備的人,只有對(duì)行動(dòng)目標(biāo)做好充分準(zhǔn)備的人,才能在關(guān)鍵時(shí)刻頂上去,甚至嶄露頭角。一般而言,我們?cè)谛袆?dòng)之前需要做這些準(zhǔn)備:
——思想準(zhǔn)備。做任何事情,如果有了思想上的準(zhǔn)備,就已經(jīng)有了一個(gè)好的心態(tài)開(kāi)始。
——信息準(zhǔn)備。古人云“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”。應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境和問(wèn)題,需要我們對(duì)環(huán)境和問(wèn)題有一個(gè)基本的掌握和了解。
——能力準(zhǔn)備。要使自己始終立于不敗之地,就必須具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)和技能,寬廣的視野和掌控局面的綜合能力。
——人脈準(zhǔn)備。一個(gè)籬笆三個(gè)樁,一個(gè)好漢三個(gè)幫。很多時(shí)候,一個(gè)人單槍匹馬很難成事。
(2)持續(xù)專注
歌德曾有句名言:“一個(gè)人不能同時(shí)騎兩匹馬,必須騎上這匹,就要丟掉那匹。聰明人會(huì)把凡是分散精力的要求置之度外,只專心致志地去學(xué)一門——學(xué)一門就要把它學(xué)好?!?
“持續(xù)專注”,就是把行動(dòng)力堅(jiān)持和專心在主要目標(biāo)和主要行動(dòng)上,這包括兩個(gè)方面:
——對(duì)于主要的目標(biāo)專心致志,并且敢于在困境中堅(jiān)持,善于在順境中專注;
——對(duì)于次要的、不必要的行動(dòng)目標(biāo)和事務(wù),果斷地放棄。
這同樣也是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的智慧,對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō),解決財(cái)務(wù)危機(jī)方法就是專注那些能夠盈利的核心項(xiàng)目,關(guān)閉虧錢的項(xiàng)目。而在企業(yè)發(fā)展順利之時(shí),也同樣需要避免在無(wú)關(guān)緊要的業(yè)務(wù)上四面出擊,而要把主要精力專注于核心項(xiàng)目上。
聯(lián)辦的經(jīng)營(yíng)方針:堅(jiān)持“四項(xiàng)基本原則”不動(dòng)搖
作為中國(guó)證券市場(chǎng)的建立者之一,王波明在中國(guó)金融市場(chǎng)上可謂標(biāo)志性人物。他的聯(lián)辦有一個(gè)“四項(xiàng)基本原則”,其中一條就是:“長(zhǎng)期行為,踏踏實(shí)實(shí)做一件事,構(gòu)建一個(gè)百年老店”。據(jù)說(shuō),就是因?yàn)閳?jiān)持這一“原則”,他曾拒絕過(guò)幾次機(jī)會(huì)不錯(cuò)的收購(gòu)。
第一次收購(gòu)是香港中策投資的黃宏年想買聯(lián)辦的和訊,代價(jià)是一家香港上市公司的一億股股票。這家公司就是后來(lái)赫赫有名的盈科動(dòng)力,據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)李澤楷也剛剛進(jìn)入那家企業(yè)。然而,王波明考慮到這種投機(jī)性的東西和聯(lián)辦的長(zhǎng)期行為理念不符合——拒絕。第二次收購(gòu)是在2000年,軟銀打算收購(gòu)聯(lián)辦在香港的媒體公司財(cái)訊,出價(jià)20個(gè)億。聯(lián)辦的領(lǐng)導(dǎo)者們因?yàn)椤胺较颉钡牟灰恢?,再次拒絕。
其實(shí),當(dāng)時(shí)財(cái)訊也許不值20個(gè)億,但王波明內(nèi)心非常平和,因?yàn)樗蛻?zhàn)友的目標(biāo)是將企業(yè)長(zhǎng)期做下去,使之基業(yè)長(zhǎng)青。要做到這一點(diǎn),就必須老老實(shí)實(shí)地持續(xù)專注地經(jīng)營(yíng),而不管“其他”無(wú)關(guān)主要方向的誘惑。今天,財(cái)訊已成為中國(guó)最大的財(cái)經(jīng)媒體集團(tuán)。
我所接觸采訪的大多數(shù)成功者,都是能夠?qū)W⒂谥饕繕?biāo)的人,這也是他們的共識(shí)。正如蘇軾的名言:“古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有堅(jiān)忍不拔之志?!倍鴩?guó)藩也認(rèn)為:“士人第一要有志,第二要有識(shí),第三要有恒?!?
人生開(kāi)放,是要有多元愛(ài)好,做多元事,成多元才,但是人也只有兩只手,一天只有24小時(shí)。一個(gè)人能同時(shí)把握的事情實(shí)在太有限,所以在具體行動(dòng)中,這些開(kāi)放型成功者從不三心二意,并且善于分清主次急緩,能夠持續(xù)專注于最重要的目標(biāo)、最有效能的事務(wù)。
易凱資本有限公司的CEO王冉就認(rèn)為:“通常一個(gè)人只能做好一件事,一定要選擇自己具有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的事情去做?!?
谷歌中國(guó)總裁李開(kāi)復(fù)則說(shuō):“我學(xué)到的一個(gè)很大教訓(xùn)是,當(dāng)一個(gè)公司開(kāi)始不能專注主業(yè),太貪心地?cái)U(kuò)張很多業(yè)務(wù)的時(shí)候,反而把他寶貴的東西稀釋了,也就是經(jīng)理人的注意力。也許CEO都很能干,但他每天要把60%、70%的精力都花費(fèi)在理解那些自己不熟悉的新業(yè)務(wù)上的時(shí)候,反而只會(huì)把他的主業(yè)給荒廢了。”
(3)注意關(guān)鍵細(xì)節(jié)
“細(xì)節(jié)決定成敗”,是汪中求一本暢銷書的書名,也是我和汪中求先生在山東大學(xué)同場(chǎng)演講時(shí)他的演講主題。汪中求認(rèn)為:“泰山不拒細(xì)壤,故能成其高;江海不擇細(xì)流,故能就其深……在中國(guó),想做大事的人很多,但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理規(guī)章制度,缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。”
泰康人壽保險(xiǎn)的董事長(zhǎng)陳東升就把這樣一句話當(dāng)作座右銘:“大事要敢想,小事要一點(diǎn)點(diǎn)做?!?
西方國(guó)家也有一句俗語(yǔ):“魔鬼藏在細(xì)節(jié)之中?!?/div>