敢于放棄也是一種冒險(xiǎn)

    美國(guó)凱雷投資集團(tuán)董事總經(jīng)理何欣曾提到過自己一次沒有“敢于放棄”的經(jīng)歷。2001年，何欣從INTEL投資部加盟凱雷投資集團(tuán)擔(dān)任亞太投資部副總裁。年底，他接觸一個(gè)韓國(guó)“下一代OLED”的有機(jī)顯示屏項(xiàng)目。何欣看上了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力和OLED的市場(chǎng)潛力：“這個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)可以說在世界上也十分優(yōu)秀，在技術(shù)創(chuàng)新或生產(chǎn)設(shè)備的研究上都十分到位?！钡@也是一個(gè)非常典型的早期項(xiàng)目，“我們開始看這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，只有專利和圖紙?！?

    第一輪融資，凱雷投入500萬美元。隨后問題來了：“OLED技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，需要周邊配套技術(shù)。”技術(shù)發(fā)明人是個(gè)姓金的博士，而金博士團(tuán)隊(duì)只有產(chǎn)品研發(fā)能力和生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)，沒有生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備的制造能力。凱雷和其他VC第二輪于是又投入1500萬美元，可問題又接著來，原材料價(jià)格上升，傳統(tǒng)LCD技術(shù)不斷改進(jìn)，公司需要降低生產(chǎn)成本等等。凱雷再次聯(lián)合眾多VC進(jìn)行了第三輪融資。

    第三次投資之后，問題還是接著來。這時(shí)，公司的CEO金博士說：“我想辭職。”何欣了解到作為發(fā)起人的金博士還有另外一個(gè)公司，“他不想干了。合同上寫了又有什么用呢？他的心不在這兒了?！薄霸趧P雷的帶動(dòng)下有三輪融資，最后項(xiàng)目融資總額接近1億美元。但第四輪時(shí)，我決定不投了。我對(duì)團(tuán)隊(duì)很失望?！?

    最后的損失當(dāng)然很大。凱雷的亞太基金負(fù)責(zé)人祖文萃評(píng)價(jià)說：第一筆投資沒有問題，經(jīng)過8個(gè)月的調(diào)研，事先的風(fēng)險(xiǎn)都想過。錯(cuò)就錯(cuò)在第三筆投資不應(yīng)該再追加了，出現(xiàn)這么多的問題，說明團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不行。不能再試錯(cuò)了，放棄也是值得去冒險(xiǎn)的行為。

    正如富勒（T.Fuller）所說：“生活只是由一系列下決心的努力所構(gòu)成?！?

    我們依仗膽略去冒險(xiǎn)，其實(shí)就意味著把冒險(xiǎn)當(dāng)作一門戰(zhàn)略藝術(shù)。我歸納了一些在對(duì)成功人士研究得來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，希望能為年輕人作些參考：

    ——首先要確立可以專注的核心目標(biāo)。冒險(xiǎn)不是無頭蒼蠅一般亂飛亂闖，或者飛蛾撲火一般莽撞。千萬不要異想天開，沒有人能十全十美，沒有人能四面出擊，也沒有企業(yè)能夠什么都做得好。

    ——評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。行動(dòng)前要明確自己所能承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍，有時(shí)不可不做最壞的估算，不要相信這個(gè)世界上有大收益卻沒有風(fēng)險(xiǎn)的好事，天上不會(huì)掉餡餅。

    ——切勿逆天行命。有些關(guān)口你跳得過去，有些跳不過去，就連諸葛亮都沒有辦法改變天命人道。所以，做出關(guān)鍵決定時(shí)，還須注意時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)家政策的變化。

    ——不要拒絕盟友，也切勿替別人去冒險(xiǎn)?，F(xiàn)實(shí)中還是有很多可能跟你合作的人，不要拒絕修好。同時(shí)，替別人冒險(xiǎn)通常不是件吃力就能討好的事情。

    ——制定合適的行動(dòng)計(jì)劃。不要懷著試試看的心態(tài)在重要的事上冒險(xiǎn)。人是要為自己計(jì)劃后路，但如果是為了失敗而行動(dòng)，那又是何苦呢？最可怕的事永遠(yuǎn)是你既不全力去爭(zhēng)取成功，又繼續(xù)投入精力和成本。

    ——注意隨機(jī)應(yīng)變。切勿忽視問題，勇敢不是沒有恐懼和擔(dān)心，問題也絕不會(huì)忽視你，到頭來你仍然要逐一解決，因此，應(yīng)該選擇最有利的時(shí)機(jī)做最有利的事。