擁有膽略才能贏得冒險

    我們常?？吹剑好半U帶來奇跡。20世紀60年代，IBM希望研發(fā)360系列大型機以徹底改變電腦行業(yè)的結構，投入資源比制造第一顆原子彈的費用還要高，一失敗IBM肯定就會死亡。但是，IBM孤注一擲也成就了對計算機主機市場幾十年的壟斷。后來聯(lián)想并購IBM的個人PC業(yè)務，也被稱為一場賭博，但這場賭博卻迅速促進了聯(lián)想的國際化進程。

    我們也常常看到：冒險制造奇跡的背后，還存在著一些必然的因素，如果沒有這些原因，就算有再好的運氣，奇跡也不可能轉化為長久的成功。IBM愿意全力研發(fā)，是因為計算機技術革命是未來趨勢；聯(lián)想愿意冒險并購，是因為這個經濟全球化的時代，以聯(lián)想的江湖地位，如果不想裹足不前，就必須走上國際化道路。

    很顯然，一個真正的冒險家肯定不是一個莽夫，就算是孤注一擲，也絕不是在逞匹夫之勇。

    我們進行人生冒險，真正能夠依靠的只能是過人的膽略，而非僅僅膽量。

    “膽略”在英文中的解釋是：courage and resourcefulness。用中國話說，就是要有勇有謀，有膽有識，包含了一個人的眼光、知識、經驗、技巧、智慧等因素。有略無膽，是懦弱，是會說不會做，是“秀才造反，三年無成”；有膽無略，則只會膽大妄為，“頭重腳輕根底淺”。

    前愛立信公司中國首席市場官、摩克迪集團創(chuàng)始人兼董事長張醒生則是這樣闡述冒險：“能因為怕不成功就不去抓機會嗎？一定要爭取抓住機會！”他認為冒險能否成功：“要看你怎么對待風險了，第一看你有沒有抗風險能力，第二看你認定不認定你看到的機會?！本瓦@樣，張醒生從跨國公司愛立信出來，去到亞信做CEO，后來又自己下海創(chuàng)業(yè)，不斷創(chuàng)新自己的人生。

    有膽有略地冒險，也是開放式人生的必然要求。如果只要一股勇氣，只需要注重內心的心理狀態(tài)，我們也用不著去談人生開放；如果我們要把膽量提升為膽略和膽識，則必須從封閉走向開放人生。

    機會與風險成正比

    1991年，即將獲得復旦大學生物系學位時，張黎剛退學了。1994年，在美國明尼蘇達一所不入流大學的食堂里，有兩個跟盤子打交道的中國男生，一個洗碗，一個收碗，這就是e龍的兩個創(chuàng)始人唐越和張黎剛。張黎剛瘋狂地做著哈佛夢，但是，1998年即將獲得哈佛大學遺傳學博士學位時，張黎剛瘋狂了，他退學跟著張朝陽回了國。

    1999年，即將升任搜狐第一副總裁時，張黎剛忽然又遞交了辭呈。因為“我不是給人打工的人”，他說，“我不做英雄的陪襯，我要擁有自己的公司?！?

    2003年，當6000萬資金即將注入e龍時，張黎剛離開了。風險投資的介入，使e龍所有創(chuàng)始人都變成了“股份低于10％的打工仔”。當然也還有其他的原因。張黎剛選擇了健康管理業(yè)重新創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在已是愛康國賓集團的董事長兼CEO。

    經常有人問我們商會2005委員會的這位理事，為什么每次都在臨近每一人生階段的高潮時選擇離去？你不感到遺憾嗎？張黎剛“沒有遺憾”，他認為冒險進行新征途是為了“追逐自己的夢想”，而且更重要的是“機會與風險永遠是成正比的，放棄是一個男人的勇氣，但這不是匹夫之勇；冒險，并不是莽撞……能夠凌駕于命運之上，去控制自己的方向，才是真正的男人。”

    人們對冒險通常有三種誤區(qū)，我在上文已經說過前兩種：其一，認為一個人的冒險，冒的是危險；其二，認為冒險的驅動力是勇氣和膽量；其三，還有一種誤區(qū)則認為：只有敢作敢為才是冒險，舍棄則是懦夫的表現(xiàn)。

    世上的事不盡是脫弦之箭，開弓就不能回頭，定了方向就不能調整。堅持和放棄，選擇和不選擇，并沒有區(qū)別，都是在冒險。而能夠及時作出準確有效的判斷，正是一個人生開放者的優(yōu)勢。