清華經(jīng)管學(xué)院的國(guó)際化教育

    2006年，錢穎一出任繼朱镕基、趙純均、何建坤之后清華經(jīng)管學(xué)院的第四任“掌門人”。談及自己被委以重任的原因，錢穎一認(rèn)為，清華經(jīng)管學(xué)院的院長(zhǎng)必須有堅(jiān)定不移的國(guó)際視野，而自己25年海外背景與這一要求正好有著很好的契合點(diǎn)，他甚至半開(kāi)玩笑地說(shuō)：“如果清華不想真正的國(guó)際化，他們也就不會(huì)找我了?！?

    我和錢穎一認(rèn)識(shí)多年。1986年，我們還是最早留美經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)的會(huì)員（我弟弟王輝進(jìn)也是留美經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)的發(fā)起人之一）時(shí)，我就和時(shí)任留美經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的錢穎一在哈佛大學(xué)開(kāi)年會(huì)時(shí)已經(jīng)認(rèn)識(shí)。錢穎一認(rèn)為清華經(jīng)管學(xué)院本科生培養(yǎng)區(qū)別于其他大學(xué)的最大特點(diǎn)之一，就是培養(yǎng)計(jì)劃的國(guó)際化：第一，與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展結(jié)合緊密；第二，與經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)結(jié)合緊密：“比如我們的本科課程實(shí)施雙語(yǔ)教學(xué)，這使我們的學(xué)生既能用中文表達(dá)溝通，也能用英文表達(dá)溝通，能夠適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)，也能夠適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)?！?

    錢穎一自身就是清華經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院國(guó)際化教育的受益者之一，他是清華77級(jí)的大學(xué)生：“我當(dāng)時(shí)在清華念書(shū)，是上世紀(jì)70年代末和80年代初，就有機(jī)會(huì)跟國(guó)外來(lái)訪的教授進(jìn)行交流，選擇學(xué)習(xí)國(guó)外教授在清華開(kāi)設(shè)的課程，這個(gè)平臺(tái)使得我能夠有一個(gè)比較廣闊的國(guó)際視野，也為我后來(lái)出國(guó)深造提供了相當(dāng)好的機(jī)會(huì)。”

    錢穎一認(rèn)為：“一所國(guó)際化的經(jīng)管學(xué)院，至少應(yīng)包括三個(gè)方面：國(guó)際化的視野、國(guó)際化的課程，國(guó)際化的師生。”大學(xué)生要從中受益，后兩方面取決于學(xué)院的努力，而國(guó)際視野則需要靠自己主動(dòng)鍛煉。

    年輕人如果希望能夠進(jìn)入跨國(guó)企業(yè)，乃至出國(guó)深造或工作，甚至將來(lái)成為企業(yè)家或國(guó)際化職業(yè)經(jīng)理人，就應(yīng)該盡早培養(yǎng)自己的國(guó)際化視野，包括跨文化的溝通技巧和處理能力。退一步來(lái)說(shuō)，就算大學(xué)生們剛剛畢業(yè)要從基層做起，不能夠自己創(chuàng)業(yè)，不能夠從事理想的工作，不可能接觸國(guó)際化的商業(yè)活動(dòng)，但未來(lái)他們遲早會(huì)掌握著中國(guó)在全球化時(shí)代的命運(yùn)。

    在培養(yǎng)國(guó)際視野上，留學(xué)和游學(xué)當(dāng)然是個(gè)很好的途徑，但也不一定非要出國(guó)?？磿?shū)、讀報(bào)、上網(wǎng)、進(jìn)跨國(guó)公司、接受國(guó)際化教育都是很好的方式。以下幾點(diǎn)是給那些沒(méi)有機(jī)會(huì)和條件進(jìn)名牌大學(xué)或出國(guó)留學(xué)的人的建議：

    （1）“傍大企”實(shí)習(xí)

    大學(xué)生應(yīng)該努力去品牌企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)實(shí)習(xí)，去一個(gè)知名企業(yè)不亞于上一所名校。這些大企業(yè)在寒暑假都會(huì)通過(guò)各種形式面向全國(guó)招募實(shí)習(xí)生，并最終會(huì)留用一批實(shí)習(xí)生。例如2006年參與IBM公司暑期實(shí)習(xí)項(xiàng)目的學(xué)生，有40%的人最終留在了IBM，2007年的比例超過(guò)一半；再如惠普公司每年都招聘近200名實(shí)習(xí)生，大部分人均獲得了留在惠普公司任職的機(jī)會(huì)。就算將來(lái)沒(méi)有留用，也能夠得到很好的鍛煉，因?yàn)槠髽I(yè)的“名牌”還會(huì)納入你的簡(jiǎn)歷和個(gè)人品牌中。

    同時(shí)，普通高校的學(xué)生用不著過(guò)于自卑，企業(yè)終究是企業(yè)，招募實(shí)習(xí)生不亞于正式招聘，對(duì)于供養(yǎng)一個(gè)“名牌”大學(xué)生裝飾門面沒(méi)有太大的興趣，他們更多的是看重筆試和面試的成績(jī)，以及體現(xiàn)出的專業(yè)能力。

    沒(méi)有讀過(guò)大學(xué)的跨國(guó)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人

    TCL集團(tuán)前常務(wù)董事副總裁吳士宏就是個(gè)沒(méi)有讀過(guò)大學(xué)卻成為跨國(guó)公司高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的開(kāi)放型成功者，她甚至被某些媒體稱為“打工女皇”。

    吳士宏原來(lái)是個(gè)護(hù)士，但她視野很開(kāi)闊，心態(tài)很開(kāi)放，也敢于樹(shù)立在別人看來(lái)不可能達(dá)到的職業(yè)目標(biāo)。她先通過(guò)業(yè)余勤奮的自學(xué)，獲得自考的英語(yǔ)大專文憑，接著1985年進(jìn)入IBM公司，從勤雜工做起，憑借10年的學(xué)習(xí)和奮斗，最終成為IBM華南分公司總經(jīng)理。而有了IBM這個(gè)工作背景之后，她后來(lái)的職業(yè)突圍幾乎無(wú)往不勝。1998年2月，吳士宏受聘擔(dān)任微軟中國(guó)公司總經(jīng)理。一年之后，她加入中國(guó)知名企業(yè)TCL集團(tuán)成為副總裁，中間一度離開(kāi)，去年又重新返回TCL。她的職業(yè)經(jīng)歷，正交織著中國(guó)文化傳統(tǒng)所推崇的自強(qiáng)不息和現(xiàn)代社會(huì)所渴求的開(kāi)放進(jìn)取兩種精神的結(jié)合。

    （2）多結(jié)緣“國(guó)際化人士”

    一個(gè)人的經(jīng)歷就是一本書(shū)，許多成功的國(guó)際人都可以給我們帶來(lái)新的觀念、價(jià)值、經(jīng)驗(yàn)。大學(xué)生可以通過(guò)參加各類學(xué)校和社會(huì)上的講座、論壇、會(huì)展服務(wù)、社團(tuán)活動(dòng)，認(rèn)識(shí)一些有用的人或能帶來(lái)啟發(fā)的人，就業(yè)乃至創(chuàng)業(yè)時(shí)或許還有意想不到的幫助。而對(duì)于期望申請(qǐng)留學(xué)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，有時(shí)一份著名教授或知名人士的推薦信比學(xué)習(xí)成績(jī)常常更有分量。