多年以來,AIG 的公司標(biāo)志都一直被傳為笑談。而且由于公司的廣告部門是直接向我匯報工作的,所以這件事情尤其讓我感到尷尬。有些人甚至認(rèn)為我應(yīng)該對這件事情負(fù)責(zé),但事實上,這個標(biāo)志當(dāng)初是經(jīng)過全公司范圍內(nèi)的評選而定的,那時候我甚至還沒有加入公司。當(dāng)時公司從全世界征集了參選方案,最終的贏家是我們在菲律賓的一位基層員工,許多人開玩笑說他的方案看起來就像是兩頭大白象在交配。而決定誰是贏家的,就是在公司做出所有重要決定的那個人——漢克·格林伯格。
直到1988 年公司才最終決定更換自己的標(biāo)志,當(dāng)時AIG 贊助了一個長達一年的連續(xù)性節(jié)目《下一個總統(tǒng)》,這個節(jié)目由一系列訪談組成,由戴維·弗洛斯特(David Frost) 主持,他先后采訪了所有來自民主黨和共和黨的總統(tǒng)候選人。由于根本沒有人明白那兩頭大象到底有什么含義,所以波若廣告公司就重新設(shè)計標(biāo)志,以便用于電視和平面廣告上。新的標(biāo)志非常簡單,是一個藍色背景的方框,上面寫著AIG 三個白色大字——并不震撼人心,但卻非常清晰,比以前的標(biāo)志有了重大明顯的改進。格林伯格表示同意,所以整個AIG 開始采用新標(biāo)志,舊標(biāo)志也漸漸被遺忘了。
我在20 世紀(jì)80 年代中期離開了AIG ,但一直跟公司保持著密切的聯(lián)系。漢克告訴我,如果我不離開AIG 的話,他可以給我一些C.V. 史帶公司的股票,他甚至告訴我他想聘請我擔(dān)任公司的顧問。最后他告訴我:“你還會回來的。”可他的預(yù)言并沒有發(fā)生。漢克并不喜歡公司的高層人員離開公司。他會給你很好的發(fā)展機遇,給你豐厚的回報,但他希望你能夠?qū)颈3种艺\。我想他可能根本不會想到有人會要到其他公司工作。除了我自己遇到的機遇之外,我還感覺AIG 的薪酬制度有一個嚴(yán)重的缺陷——由于公司的薪酬是從長遠角度來考慮的,所以它很難對年輕人形成足夠的吸引力,因為根據(jù)公司的規(guī)定,如果你在退休之前離開,那你就會失去你在SICO 和C.V. 史帶公司的股票。當(dāng)漢克2001 年在佛羅里達跟SICO 的所有股東( 當(dāng)時已經(jīng)達到了700 人) 開會的時候,我的這一觀點再次得到了確認(rèn)。漢克的目的是讓公司的股東能夠理解這一點,不希望他們中途“跳槽”到其他公司。
在辭去紐約城市合伙人的總裁職位之后,我曾經(jīng)拜訪過漢克。他告訴我,按照我當(dāng)時的資歷,他已經(jīng)無法在AIG 提供一份更好的工作給我了。在接下來的15 年時間里,格林伯格繼續(xù)把AIG 發(fā)展成為一家日益強大的金融帝國。他積極地向海外拓展,并且在他進入的大多數(shù)市場中取得了不錯的發(fā)展。與此同時,他還在美國本土市場展開大規(guī)模并購,最終使公司在美國境內(nèi)的收入超過了公司總收入的一半以上。事實上,對于那些早期加入AIG 的人,以及一些想要為一家跨國公司工作的年輕人來說,AIG 的這一做法可能會讓人感覺有些失望,但對于AIG 而言,它的重點已經(jīng)不同了。許多人都不希望公司大力拓展美國國內(nèi)市場。當(dāng)我離開AIG 的時候( 當(dāng)時我已經(jīng)是這家公司的一個重要股東了),我還記得格林伯格曾經(jīng)在一次演講中反復(fù)強調(diào),要“堅守你所了解的領(lǐng)域”,并非常擔(dān)心AIG 很可能正在進入一些自己并不熟悉的領(lǐng)域。我相信,AIG 之所以會在國內(nèi)進行大規(guī)模的并購,其中一個重要原因就在于漢克·格林伯格已經(jīng)厭倦了AIG 的老傳統(tǒng)。畢竟,他是一位創(chuàng)造者,一位喜歡冒險的家伙,總是希望能夠帶領(lǐng)公司實現(xiàn)新的發(fā)展。
可后來的結(jié)果證明我的判斷是錯誤的。AIG 的一系列擴張行動,無論是在國內(nèi)還是在海外,都取得了巨大的成功。它收購了許多公司,從許多國家的政府部門獲得新的營業(yè)執(zhí)照,開辟了更多的保險類別。舉個例子,1999 年,AIG 在印度跟塔塔集團共同組建的塔塔AIG 保險公司(Tata AIG General Insurance) 就拿到了印度政府頒發(fā)的商業(yè)和個人保險產(chǎn)品的營業(yè)執(zhí)照,而塔塔AIG 人壽保險公司(Tata AIG Life Insurance) 也在當(dāng)?shù)啬玫搅巳藟郾kU執(zhí)照。AIA 還在越南拿到了人壽保險營業(yè)執(zhí)照,這也是越南政府向一家美國公司頒發(fā)的第一張營業(yè)執(zhí)照。顯然,AIG 在滲透到那些比較困難的海外市場的能力絲毫沒有受到影響。
直到1988 年公司才最終決定更換自己的標(biāo)志,當(dāng)時AIG 贊助了一個長達一年的連續(xù)性節(jié)目《下一個總統(tǒng)》,這個節(jié)目由一系列訪談組成,由戴維·弗洛斯特(David Frost) 主持,他先后采訪了所有來自民主黨和共和黨的總統(tǒng)候選人。由于根本沒有人明白那兩頭大象到底有什么含義,所以波若廣告公司就重新設(shè)計標(biāo)志,以便用于電視和平面廣告上。新的標(biāo)志非常簡單,是一個藍色背景的方框,上面寫著AIG 三個白色大字——并不震撼人心,但卻非常清晰,比以前的標(biāo)志有了重大明顯的改進。格林伯格表示同意,所以整個AIG 開始采用新標(biāo)志,舊標(biāo)志也漸漸被遺忘了。
我在20 世紀(jì)80 年代中期離開了AIG ,但一直跟公司保持著密切的聯(lián)系。漢克告訴我,如果我不離開AIG 的話,他可以給我一些C.V. 史帶公司的股票,他甚至告訴我他想聘請我擔(dān)任公司的顧問。最后他告訴我:“你還會回來的。”可他的預(yù)言并沒有發(fā)生。漢克并不喜歡公司的高層人員離開公司。他會給你很好的發(fā)展機遇,給你豐厚的回報,但他希望你能夠?qū)颈3种艺\。我想他可能根本不會想到有人會要到其他公司工作。除了我自己遇到的機遇之外,我還感覺AIG 的薪酬制度有一個嚴(yán)重的缺陷——由于公司的薪酬是從長遠角度來考慮的,所以它很難對年輕人形成足夠的吸引力,因為根據(jù)公司的規(guī)定,如果你在退休之前離開,那你就會失去你在SICO 和C.V. 史帶公司的股票。當(dāng)漢克2001 年在佛羅里達跟SICO 的所有股東( 當(dāng)時已經(jīng)達到了700 人) 開會的時候,我的這一觀點再次得到了確認(rèn)。漢克的目的是讓公司的股東能夠理解這一點,不希望他們中途“跳槽”到其他公司。
在辭去紐約城市合伙人的總裁職位之后,我曾經(jīng)拜訪過漢克。他告訴我,按照我當(dāng)時的資歷,他已經(jīng)無法在AIG 提供一份更好的工作給我了。在接下來的15 年時間里,格林伯格繼續(xù)把AIG 發(fā)展成為一家日益強大的金融帝國。他積極地向海外拓展,并且在他進入的大多數(shù)市場中取得了不錯的發(fā)展。與此同時,他還在美國本土市場展開大規(guī)模并購,最終使公司在美國境內(nèi)的收入超過了公司總收入的一半以上。事實上,對于那些早期加入AIG 的人,以及一些想要為一家跨國公司工作的年輕人來說,AIG 的這一做法可能會讓人感覺有些失望,但對于AIG 而言,它的重點已經(jīng)不同了。許多人都不希望公司大力拓展美國國內(nèi)市場。當(dāng)我離開AIG 的時候( 當(dāng)時我已經(jīng)是這家公司的一個重要股東了),我還記得格林伯格曾經(jīng)在一次演講中反復(fù)強調(diào),要“堅守你所了解的領(lǐng)域”,并非常擔(dān)心AIG 很可能正在進入一些自己并不熟悉的領(lǐng)域。我相信,AIG 之所以會在國內(nèi)進行大規(guī)模的并購,其中一個重要原因就在于漢克·格林伯格已經(jīng)厭倦了AIG 的老傳統(tǒng)。畢竟,他是一位創(chuàng)造者,一位喜歡冒險的家伙,總是希望能夠帶領(lǐng)公司實現(xiàn)新的發(fā)展。
可后來的結(jié)果證明我的判斷是錯誤的。AIG 的一系列擴張行動,無論是在國內(nèi)還是在海外,都取得了巨大的成功。它收購了許多公司,從許多國家的政府部門獲得新的營業(yè)執(zhí)照,開辟了更多的保險類別。舉個例子,1999 年,AIG 在印度跟塔塔集團共同組建的塔塔AIG 保險公司(Tata AIG General Insurance) 就拿到了印度政府頒發(fā)的商業(yè)和個人保險產(chǎn)品的營業(yè)執(zhí)照,而塔塔AIG 人壽保險公司(Tata AIG Life Insurance) 也在當(dāng)?shù)啬玫搅巳藟郾kU執(zhí)照。AIA 還在越南拿到了人壽保險營業(yè)執(zhí)照,這也是越南政府向一家美國公司頒發(fā)的第一張營業(yè)執(zhí)照。顯然,AIG 在滲透到那些比較困難的海外市場的能力絲毫沒有受到影響。