一般來說，老總是公司的總負(fù)責(zé)人，他對(duì)公司各部門都會(huì)比較關(guān)注，自然對(duì)這些部門的人力資源及配置也很關(guān)注。其實(shí)，老板的最重要任務(wù)就是選才、用才，老板有時(shí)比人力資源部的人還清楚需要什么人、也更急于盡快找到人。如果你直接與老總聯(lián)系，一旦看對(duì)眼，其他方面又適合，機(jī)會(huì)往往就在眼前。

    斬首求職法針對(duì)性最強(qiáng)，求職效率也常常最高。一旦求職資料過關(guān)，老總對(duì)你有意，你就等著面試了。而在面試過程中，你繼續(xù)能將老總“斬首”，那你就成功了。

    在運(yùn)用斬首求職法時(shí)，要注意兩點(diǎn)：一是你的確是個(gè)不錯(cuò)的人才，在某方面很突出，如果條件平平是很難打動(dòng)企業(yè)老總的。第二，就我的經(jīng)驗(yàn)來看，該法比較適合用于民營企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，效果很好，但對(duì)于國企和外企而言，效果不明顯。所以在使用時(shí)要有所區(qū)分。

    （4）乘虛而入求職法：平時(shí)許多人求職受挫，往往不是因?yàn)樽约翰贿m合，而是所求職的單位暫無空缺。事實(shí)上找到工作的人不一定比沒找到工作的人強(qiáng)。但任何一個(gè)單位，只要在職者表現(xiàn)尚可，而你又無特別才能吸引人，一般來說，他們是不會(huì)輕易作出人員變動(dòng)的，用生不如用熟嘛！

    所以，求職的關(guān)鍵就是尋找機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)也就是用人單位的空缺。大多數(shù)人只想到去人才市場(chǎng)和招聘會(huì)上應(yīng)聘，不錯(cuò)，企業(yè)既然來招聘，自然有空缺?？墒怯卸嗌偃藖頎?zhēng)奪這個(gè)空缺??！有空缺，但競(jìng)爭(zhēng)大，所以，不一定有機(jī)可乘，有“虛”可入。其實(shí)要了解企業(yè)的空缺情況，還有其他途徑。比如一些企業(yè)發(fā)生大的變化時(shí)，常常伴隨著機(jī)會(huì)。

    1996年，我向廣東華寶集團(tuán)求職時(shí)，當(dāng)時(shí)華寶并未向外界公開招人。但我通過看報(bào)紙，得知華寶前期經(jīng)過產(chǎn)權(quán)改革后造成元?dú)獯髠?，這時(shí)企業(yè)正“虛”。后來企業(yè)進(jìn)行重組，準(zhǔn)備二次創(chuàng)業(yè)，決心要重振雄風(fēng)。我從中推斷華寶此時(shí)一定急需補(bǔ)充新鮮血液，于是我主動(dòng)聯(lián)系，果然不出所料，最終我順利得到了一個(gè)機(jī)會(huì)。

    就我的經(jīng)驗(yàn)來看，運(yùn)用乘虛而入求職法，要有一定的新聞敏感和逆向思維。舉個(gè)例子，在某省會(huì)城市，世界500強(qiáng)沃爾瑪將首次強(qiáng)勢(shì)登陸，當(dāng)?shù)孛襟w肯定紛紛報(bào)道。求職者這時(shí)就要認(rèn)真關(guān)注，國際巨頭來開店自然伴隨著要大量招人。很多人這時(shí)都把目光盯著沃爾瑪，因?yàn)闄C(jī)會(huì)來了，這叫乘機(jī)求職法。

    而我說的乘虛求職法，就是此時(shí)要換個(gè)思路：沃爾瑪一到，以優(yōu)厚待遇招人，肯定會(huì)“挖”走或“吸”走家樂福、百盛等同類大型企業(yè)的人馬。這時(shí)的家樂福和百盛等企業(yè)才是“虛”的時(shí)候，當(dāng)其他人匯集在沃爾瑪殺得“頭破血流”時(shí)，而你反轉(zhuǎn)頭去向家樂福和百盛申請(qǐng)就職，機(jī)會(huì)就非常多，獲聘的可能性也最大。這就是真正的乘“虛”而入了。

    （5）雙職位求職法：此法的要點(diǎn)在于，每當(dāng)申請(qǐng)或應(yīng)聘一個(gè)具體的職位時(shí)，我常主動(dòng)附帶申請(qǐng)稍次一級(jí)的職位。比如，對(duì)方招聘營銷總監(jiān)，按常規(guī)，我會(huì)針對(duì)這個(gè)職位盡力羅列自己所符合的條件以及相關(guān)的優(yōu)勢(shì)等去吸引和說服對(duì)方。但如果是知名企業(yè)，考慮到職位的重要性、稀缺性和競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，為了保險(xiǎn)起見和爭(zhēng)取新的機(jī)會(huì)，我會(huì)在求職信中附帶申請(qǐng)助理營銷總監(jiān)或候補(bǔ)營銷總監(jiān)的職位。雖然對(duì)方并沒表示要招我附帶申請(qǐng)的職位，但我還是寫上去，結(jié)果效果不錯(cuò)！

    雙職位求職法的好處在于：首先，企業(yè)可以充分感受到我的誠意，說明我很想加入企業(yè)，除了正式職位，就算稍低一層的職位我也愿擔(dān)當(dāng)。這樣會(huì)給對(duì)方好感。

    其次，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，如其他的應(yīng)聘者條件很好，但招聘方發(fā)現(xiàn)我的條件也很不錯(cuò)，在他們難以取舍之時(shí)，我為他們提供了一個(gè)解決之道。于是兩人一起錄用，單位不留遺憾。這種案例已不少見。只要你跟別人各有千秋，企業(yè)完全會(huì)臨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，增加名額。即便把你作為“候補(bǔ)”，你也總算獲得了機(jī)會(huì)。

    最后，雙職位求職法還可延伸為“三職位”求職法等。比如應(yīng)聘工程師時(shí)，附帶申請(qǐng)助理工程師和技術(shù)員等。總之，附帶申請(qǐng)是人為地增加機(jī)會(huì)的一種技巧。

    在實(shí)施雙職位求職法時(shí)要注意一點(diǎn)：職位之間要有關(guān)聯(lián)性和遞進(jìn)性。如果你應(yīng)聘的是行政總監(jiān)，附帶申請(qǐng)的卻是售后服務(wù)經(jīng)理，即便這兩項(xiàng)工作你都能勝任，但對(duì)方會(huì)對(duì)你的職業(yè)定位和專業(yè)性產(chǎn)生懷疑和顧慮，效果會(huì)很不好。

    小提示

    在多年的求職實(shí)踐中，我總結(jié)歸納出了很多行之有效的“盧氏求職法”。這些方法我有時(shí)單獨(dú)使用，有時(shí)交叉組合使用。這些策略為我成為“求職大贏家”立下了汗馬功勞。列出這些方法的目的就是想告訴廣大學(xué)生朋友們，在求職過程中，決定求職成功的因素很多。其中策略和方法非常重要，因?yàn)椴呗院头椒ú粚?duì)，一切都可能白費(fèi)！當(dāng)遇到強(qiáng)手時(shí)我們?cè)撛趺崔k？在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，在現(xiàn)有條件下，我們?nèi)绾我匀鮿購?qiáng)？這都要?jiǎng)幽X筋、想辦法，不能與人硬碰硬。想想“田忌賽馬”的故事，想想紅軍長征中“四渡赤水”的故事，從中我們會(huì)得到許多啟迪。

    求職是一門藝術(shù)，也是一門還未被充分認(rèn)識(shí)的科學(xué)，它涉及很多內(nèi)容，是一個(gè)“系統(tǒng)工程”，我是歷經(jīng)了很多年才悟出這個(gè)道理的。大學(xué)生朋友不仿想一下：你真的會(huì)求職了嗎？求職就是交簡(jiǎn)歷、等通知那么簡(jiǎn)單嗎？

    總之，大家要拼命動(dòng)腦筋，想辦法揚(yáng)長避短、避實(shí)就虛，最終確立自己的“比較優(yōu)勢(shì)”并贏得機(jī)會(huì)。我認(rèn)為創(chuàng)新策略、差異化策略比趕超策略更有效，更能打造自己的比較優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，許多大學(xué)生求職只會(huì)在網(wǎng)上撒“網(wǎng)”或盲目往招聘會(huì)上跑，結(jié)果效果不但不好，反而連連受挫后造成自信心也受挫。所以大學(xué)生求職不僅要?jiǎng)邮帧?dòng)腿、動(dòng)嘴，更要?jiǎng)幽X??！在求職時(shí)應(yīng)該善于創(chuàng)新，要多些方法、渠道和策略才行。