問題發(fā)生的根本永遠在于我們自身。每次與管理者溝通時，我們都會問他們一個問題：“你認為什么樣的員工是不負責任的員工？”得到的答案總是一致的：“那些整天看似在公司工作，事實上卻無所事事的人。”企業(yè)中總是存在著許多無所事事的員工。管理者忙碌不堪時，他們卻異常悠閑；管理者周末在公司加班時，他們卻在享受咖啡的香味或是游山玩水。

　　“我那幫員工真是讓人很頭疼，我每天都感覺有做不完的事情，他們卻很空閑，經(jīng)常聚在一起聊天、抽煙，甚至無事生非，在公司內(nèi)部制造流言、搬弄是非。我又沒時間管理他們，真不知道怎么辦才好。”這是一位營銷策劃機構總經(jīng)理說的話，我們相信很多管理者都會有同感。他的公司自2005年開始陷入了增長困境，以往那批能夠獨擋一面的老部下要么繼續(xù)深造，要么選擇自己創(chuàng)業(yè)，成了公司的競爭對手。他也先后從人才市場招聘了很多人，但留下來的并不多，讓他感覺到滿意的更是寥寥無幾。令他無法接受的是這些人大事小事都向他匯報，等待他的決定。很多時候本來是一個很簡單的事情，卻因為員工不敢承擔責任而需要耽誤很多時間。

　　同時，由于他本人是業(yè)內(nèi)有一定聲譽的專家，時常對下屬的能力表示懷疑，每個策劃案都希望自己能夠過目，最終把自己搞得精疲力竭。

　　大多數(shù)感到疲憊的管理者都會有這種感覺：為什么我整天忙碌不堪，下屬們卻無事可干呢？

　　原因其實很簡單：員工的責任全都跳到你身上來了。你整天忙忙碌碌解決的問題，大多數(shù)是原本屬于他們的問題，而他們卻在享受著原本應該用來解決問題的時間。

　　如果你的下屬無事可做，那么只有兩個原因。一是你的公司崗位職責不明確，員工們不知道自身應該做什么。隨著制度化管理的日益盛行，這類情況發(fā)生的可能性越來越小。二是你承擔了原本屬于員工的責任。原本該由他們解決的問題被你解決了，他們自然無事可做了。

　　也許你會認為我們的判斷是錯誤的，那么，請問一下在工作過程中，你的下屬是否經(jīng)常問你以下這些問題：

　　“我們什么時候決定這件事？”“我們應該作出決定了吧？”“我們什么時候開始這一方案的執(zhí)行？”……

　　當下屬詢問這些問題時，你或許會認為你在享受作為管理者的權力。事實恰恰相反，實際上是原本屬于他們的責任已經(jīng)跳到了你的身上。當你答應時，你就已經(jīng)在幫他們解決問題了。盡管他們對你保持著一定的敬畏，但實際上他們已經(jīng)將任務安排給你。轉(zhuǎn)眼間，你成了他們的下屬。

　　所以，當你感覺到下屬無所事事時，首先應該從自己身上找問題。以下這個問題或許可以幫你解決問題：“有多少責任是我自己應該擔負的？”時常自問這一問題，會讓我們很清楚自身應該做的到底是什么。

　　當然，在這一問題面前，我們必須對自身保持真誠，切不可自欺欺人。許多管理者總是會不假思索地說：“我做的就是我應該做的啊。”——企業(yè)經(jīng)營是很現(xiàn)實的一件事，略有不慎將全盤皆輸。像鴕鳥那樣把頭埋在沙子里就認為風暴已經(jīng)過去的做法是不可取的。

　　如果在這一問題面前，你認為你自身所做的一切都是應該做的，我們相信你一定是一位高效率的管理者；反之，你或許需要思考一下如何把原本屬于員工的責任歸還給他們。

　　我們都曾經(jīng)擔任過中高層管理者，在擔任某項管理職務之初，我們總會擔心下屬的能力，懷疑他們是否能夠按計劃完成任務，所以，很多時候我們都會忍不住干預下屬的工作。結(jié)果是我們干預得越多，任務完成得越糟糕。我們對此進行了認真思考，并經(jīng)過多次調(diào)整，但絲毫沒有好轉(zhuǎn)。最終，在一次會議上，我們發(fā)現(xiàn)了問題的真正根源。

　　在這次會議上，我們真誠地請求員工告訴我們?yōu)槭裁葱嗜绱说拖碌脑颉Ｔ谝欢螘r間的沉默之后，一個員工大膽地說：“我們工作效率不高的主要原因是因為你們總是在干預我們的工作，當你們用懷疑的態(tài)度面對我們的時候，我們自然無法保持良好的工作心態(tài)和熱情。而且你們的干預還會時常打破我們的工作計劃。”他的話贏得了很多人的附和。

　　我們聽得面紅耳赤，原來我們自身就是問題的根源。

　　從此以后，我們每天都會認真地問自身這樣一個問題“今天我有沒有干預過下屬的工作？”當員工無所事事時，管理者必須清楚地認識到那是自身的問題，而不應該埋怨你的員工。這時，你能夠采取的最好行動便是將屬于他們的責任歸還給他們。