馬云承認，他不一定能把持得住，“北京是一個很浮躁的地方，不適合做事?！碑敃r馬云只是認為電子商務的主要聚集地不應靠近信息中心，而應靠近企業(yè)中心，沒想到這一決定使阿里巴巴得以躲過后來的血雨腥風。

　　1999年，當互聯(lián)網到處都是一片欣欣向榮的景象時，阿里巴巴在干什么？

　　我們在閉門造車。從1999年回到杭州以后，我們自己商量確定，6個月內不主動對外宣傳，一心一意把網站做好。

　　經過1999年的修煉內功，加之阿里巴巴接連獲得兩筆融資，馬云認為是時候對外進行宣傳了。2000年，馬云打造了“西湖論劍”這個匯集全國最精英的互聯(lián)網新貴的交流平臺，并請了金庸做主持。

　　第一屆“西湖論劍”，金庸代表所有網民把一個嚴肅的問題用一種輕松的方式放到了與會的互聯(lián)網巨頭的面前。金庸說：“你們很忙，也不收錢。從國外調集資本，上市籌錢，規(guī)模做得很大，也很成功。但是錢花光了怎么辦，維持不下去了怎么辦？還有一個比方不是很恰當，武俠小說中有一些邪派武功可以把人家的功力吸過來，網絡公司要擴大也需要引入國外資金，把資金拿過來就不還給他了，所以這個比喻不是很恰當。但是吸收一些外資也是需要的，將來還需要還給他的。張無忌傷好了，遇到張三豐幫他治一治傷，這就是有借有還的。”

　　這也正是互聯(lián)網在2000年遇到的最大問題。互聯(lián)網自己搞得風風火火，可是他們以什么來賺錢，以什么來回報投資者呢。這也正是網民和投資者心中自然浮現(xiàn)的問題。

　　馬云當時是這樣回答的：

　　賺錢有一二三四，看得清的模式不一定是最好的模式，看不出你怎么賺錢的模式說不定才好。全世界的投資者，到現(xiàn)在為止看不清楚微軟怎么賺錢，但它是賺錢最多的企業(yè)，用傳統(tǒng)的思路去考慮網絡經濟也許并不一定很對。另外，現(xiàn)在在中國這樣的情況下，發(fā)展網絡正是時候，在低潮的時候，在大家都不看好的時候，正是練內功的時候。

　　1999年和2000年阿里巴巴戰(zhàn)略很明確，迅速進入全球化，進入全球電子商務市場。于是就帶來一些問題，只有兔子的速度，而烏龜的耐性則被忽略了。這也是當時所有互聯(lián)網公司的特點。從1998年開始的國際國內資本投資中國互聯(lián)網公司的熱潮，僅僅維持了兩年多時間，就急速地跌入了低谷。

　　“在2000年寒冷冬天的時候，他就說，‘我們即使跪著活，只要活著一天，我們就贏了?！卑⒗锇桶透笨偛么魃褐两襁€對馬云當時的這句話記憶猶新。隨后的阿里巴巴“重新回歸B2B的主業(yè)，回到根本，回到中國。所以，用馬總的話說就是，在別人最冷的時候我們把門關起來，去把我們的產品做好，等春天來的時候我們就會有收獲?！?/p>

　　這兩三年內誰能養(yǎng)一支軍隊就很重要了。美國要養(yǎng)300個人非常難，沒什么錢賺，公司很快就死了。燒錢太厲害，不說廣告費，光每個月的開銷就夠你死。歐洲、香港都很難，只有中國內地，只有在杭州才能屯兵300。

　　三年以后，馬云擁有300名平均年齡在30歲、每個人在互聯(lián)網有5年工作經驗的“戰(zhàn)士”，這支軍隊在全世界都很難找到。

　　可以看出，馬云一直是比較清醒的。幸好馬云的理想主義色彩還不至于把他拖離地面，在最關鍵的時候他還是回到地面上，因此也就有了阿里巴巴今天的發(fā)展。

　　由于互聯(lián)網泡沫的破滅，從2001年開始，中國的互聯(lián)網公司成為最被國際資本排斥的一個群體，這是因為中國的互聯(lián)網公司在運作中存在著種種不規(guī)范的行為。

　　2002年互聯(lián)網經濟處于最低潮時，《IT時代周刊》這樣描述了阿里巴巴的脫穎而出：過去兩年，北京的互聯(lián)網企業(yè)就像電梯從天堂一層層地下落到地獄，幾乎沒有一個互聯(lián)網英雄能夠脫離集體瘋狂，也沒有一個能夠逃離瘋狂后的災難。而依托杭州的阿里巴巴如今已無可爭議地成為中國最好的B2B電子商務企業(yè)。