做一個(gè)102年的大企業(yè)，阿里巴巴必須經(jīng)歷3個(gè)世紀(jì)。馬云不僅要做一個(gè)商業(yè)王國(guó)，還要做一個(gè)屹立于3個(gè)世紀(jì)不倒的大企業(yè)。

　　2006年，馬云再次強(qiáng)調(diào)了要做102年企業(yè)的決心。

　　很多企業(yè)為了賺錢(qián)尋找機(jī)會(huì)，而我們?yōu)榱?02年這個(gè)目標(biāo)，就研究全球具有100多年發(fā)展歷史的企業(yè)及他們的體制與機(jī)制的組織力量。體制建設(shè)、文化建設(shè)、體系建設(shè)這種組織力量的建設(shè)是阿里巴巴和其他公司最大的區(qū)別。我們的絕對(duì)不是什么電子商務(wù)B2B，而是財(cái)務(wù)部門(mén)、運(yùn)營(yíng)部門(mén)、執(zhí)行層面的制度的建設(shè)，從員工的招聘培訓(xùn)成長(zhǎng)到整套的體系建設(shè)。

　　所以我們不會(huì)為了近期套利海外上市，現(xiàn)在阿里巴巴只有7歲，還有95年的時(shí)間，必須要苦練基本功才能上大學(xué)。我希望踏踏實(shí)實(shí)的，我不希望（阿里巴巴）在馬云手上變成世界上偉大的企業(yè)，我沒(méi)這個(gè)能力，但我堅(jiān)信阿里巴巴以后的人有這樣的能力。

　　馬云說(shuō)，102年的任務(wù)不是自己一人就能完成的，就像接力賽，必須要幾個(gè)人甚至幾代人共同完成，馬云認(rèn)為自己跑的只是第一棒。

　　大舍與大得

　　最容易作的決策一定是個(gè)臭決策，好決策往往在取舍之間，你都不知道它是對(duì)的還是錯(cuò)誤的。領(lǐng)導(dǎo)者的決策就是舍和得。阿里巴巴有很多錯(cuò)誤，但是在取舍方面就是好與壞之分。

　　中國(guó)雅虎總裁曾鳴曾用“大舍大得”來(lái)概括阿里巴巴的戰(zhàn)略選擇。馬云為了實(shí)現(xiàn)使阿里巴巴成為世界上最好的電子商務(wù)平臺(tái)的戰(zhàn)略目標(biāo)，一直“舍得”讓新成立的業(yè)務(wù)處于戰(zhàn)略虧損狀態(tài)。

　　馬云在2007年年會(huì)上指出，淘寶、支付寶、阿里軟件以及雅虎都不要著急，尤其對(duì)于淘寶和支付寶而言，目前最急切的任務(wù)就是“做規(guī)?！?。

　　忘掉money，忘掉賺錢(qián)，不要理會(huì)外界關(guān)于你們“不能賺錢(qián)”的指責(zé)。

　　關(guān)于阿里巴巴淘寶網(wǎng)是否要收費(fèi)的問(wèn)題，馬云始終這樣回應(yīng)：

　　淘寶要真正賺錢(qián)，我還是這句話：要開(kāi)始考慮賺錢(qián)的時(shí)候，是你幫別人真正賺了錢(qián)的時(shí)候。但現(xiàn)在，還不是淘寶收費(fèi)的時(shí)機(jī)，因?yàn)槭袌?chǎng)還需要培育。就像幾年前我經(jīng)常講的，如果阿里巴巴在路上發(fā)現(xiàn)小金子，不斷撿起來(lái)，當(dāng)他身上裝滿(mǎn)的時(shí)候就會(huì)走不動(dòng)，就永遠(yuǎn)到不了金礦的山頂。

　　另外，淘寶收費(fèi)需要有一點(diǎn)創(chuàng)新的辦法，我認(rèn)為所有模仿的東西都不會(huì)超出自己的期望，Google能達(dá)到超乎人們期望的高度就是因?yàn)樗麄兊膭?chuàng)新，而全球最大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站雅虎也是自己創(chuàng)新出來(lái)的。

　　淘寶總裁孫彤宇認(rèn)為只有當(dāng)淘寶的交易額能和傳統(tǒng)商業(yè)巨頭如沃爾瑪、國(guó)美相媲美時(shí)，那才是面向個(gè)人用戶(hù)電子商務(wù)的未來(lái)所在。淘寶成立以來(lái)的交易額以每年10倍的速度增長(zhǎng)，2007年上半年的交易額達(dá)到157億，注冊(cè)會(huì)員超過(guò)4000萬(wàn)，其市場(chǎng)份額幾乎達(dá)到中國(guó)C2C市場(chǎng)的80%，面對(duì)這樣的成績(jī)，孫彤宇卻說(shuō)：“我們現(xiàn)在的規(guī)模連嬰兒都不是?！?/p>

　　面對(duì)賺錢(qián)，有多種選擇，比如游戲等都可以讓阿里巴巴在短期內(nèi)獲得豐厚的利潤(rùn)，而馬云卻在2006年表示，除以休閑為目的的棋類(lèi)和紙牌游戲之外，阿里巴巴不會(huì)投資任何網(wǎng)絡(luò)游戲。這又是為什么呢？

　　賺錢(qián)是一個(gè)企業(yè)家最容易做到的事情。其實(shí)賺錢(qián)是生意，一般企業(yè)分為三類(lèi)，生意人、商人、企業(yè)家。生意人是所有賺錢(qián)的生意都做，商人是有所為有所不為，企業(yè)家是影響這個(gè)社會(huì)，創(chuàng)造價(jià)值。阿里巴巴已經(jīng)過(guò)了生意人和商人的階段，我們對(duì)賺錢(qián)的興趣并不大，我們想能做些影響這個(gè)社會(huì)、創(chuàng)造價(jià)值的事情，這是我們所希望的。我們?cè)?jīng)有一些思考，比如短信是賺錢(qián)模式之一，我進(jìn)入門(mén)戶(hù)站點(diǎn)擊看了一下，我覺(jué)得這里面欺詐的東西太多了。再比如游戲，2002年如果把所有資金都押在游戲上，過(guò)一兩年就可以賺錢(qián)。但是2002年有一件事兒讓我猛然驚醒，有一個(gè)親戚跟我說(shuō)他晚上和太太玩游戲到夜里三點(diǎn)鐘，我又看見(jiàn)我兒子天天回來(lái)跟我講游戲，如果發(fā)現(xiàn)所有孩子都在玩游戲的時(shí)候，一個(gè)國(guó)家會(huì)怎么樣？所以我說(shuō)阿里巴巴錢(qián)再多也不投游戲。我們有我們的想法，所以至今為止我們沒(méi)有投入一分錢(qián)做游戲，別人做我不管，但是我不會(huì)做。