不能在中國取勝，就會在全球敗北。——松下電器，2002年

　　比較優(yōu)勢

　　幾項不同于其他發(fā)展中國家的獨(dú)特比較優(yōu)勢，使中國不但從這次的全球化浪潮中獲益非淺，并成為它的驅(qū)動力。

　　第一，中國擁有比世界大多數(shù)地方更便宜的大量研發(fā)人才。理解中國經(jīng)濟(jì)，已成老生常談的一個前提是中國的勞動力優(yōu)勢。但人們過多關(guān)注傳統(tǒng)上聚集在生產(chǎn)線上制造業(yè)的勞工，而忽略了中國具有大量低成本的研發(fā)人員，這使得中國企業(yè)在許多應(yīng)用研發(fā)領(lǐng)域有了突破的機(jī)會。比如2005年以來每年400多萬的大學(xué)畢業(yè)生，雖然帶來了就業(yè)壓力，但是這對于低成本研發(fā)的推動是很大的幫助。

　　第二個非常關(guān)鍵的優(yōu)勢是過去50年基礎(chǔ)研究的積累。建國后被封鎖的30年內(nèi)，為了自身工業(yè)，特別是國防工業(yè)的需要，中國實(shí)際上形成了獨(dú)立的相對完整的工業(yè)體系和完全成體系的國防科研系統(tǒng)，在實(shí)際上培養(yǎng)了一批相當(dāng)好的科研人員，而且很多技術(shù)都有了一定的沉淀。在技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)中，特別是在引進(jìn)、消化、吸收西方技術(shù)的過程當(dāng)中，很重要的概念是吸收的能力，原來的基礎(chǔ)如何，決定了消化、吸收的水平和速度有多快。這是中國過去留下來的優(yōu)勢。最近的載人火箭和登月計劃的成功再一次顯示了中國在基礎(chǔ)科研方面的積累和實(shí)力。

　　中國在研發(fā)方面有些突破的企業(yè)，往往技術(shù)源頭都稀奇古怪，不知道某個地方某個研究所的某個人，花了20年研究出什么東西，跟市場化結(jié)合起來，變成了很好的應(yīng)用。

　　第三，中國大量的海外留學(xué)工作人員，是非常重要的人才儲備。從1978年以來，有近百萬人出國留學(xué)。大部分人獲得了碩士，博士學(xué)位，并積累了很好的工作經(jīng)驗(yàn)。其中25%左右已經(jīng)回國，對中國高科技企業(yè)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。最近上市的中星微，無錫尚德，展訊通訊等都是由回國人員創(chuàng)建的。

　　中國很有價值的研發(fā)基礎(chǔ)，大量廉價的研發(fā)技術(shù)人才，現(xiàn)在又跟站在科研最前沿以及管理能力比較強(qiáng)大的“海歸”力量結(jié)合起來，這三個獨(dú)特的組合正在釋放出巨大的能量，奠定了下一階段中國企業(yè)技術(shù)突破的基礎(chǔ)。

　　第四，中國市場不但高速增長，而且有很多特殊性，某種意義上，構(gòu)成了中國企業(yè)發(fā)展的天然港灣。

　　比如聯(lián)想最初能夠起來，就是因?yàn)橛袧h卡，為什么有漢卡？因?yàn)闈h字的輸入系統(tǒng)跟英文完全不一樣。有中國市場的特殊性，讓中國企業(yè)可以先有根據(jù)地，把東西做出來，再慢慢向外滲透。這些天然的根據(jù)地對于弱小的中國企業(yè)在早期的發(fā)展致關(guān)重要。而有中國特色的巨大本土市場，又為中國企業(yè)的差異化競爭提供了可能。

　　中國一方面低端市場巨大，使企業(yè)有可能形成規(guī)模效益，同時市場跨度又很大，幾乎從最低端到最高端都有，這樣又逼著企業(yè)鍛煉出很多新的能力，像多樣化產(chǎn)品的供應(yīng)能力、復(fù)雜的渠道管理能力等等。這樣的環(huán)境讓在殘酷的市場競爭下生存下來的中國企業(yè)具備了強(qiáng)大的攻擊力。