全球化3.0與其他兩個時代的區(qū)別不僅在于它如何縮小且鏟平了世界，并賦予個體力量。區(qū)別還在于全球化2.0和1.0主要是由歐洲和美國驅(qū)動的。但是隨著不斷深入，這變得越來越不真實。全球化3.0變得越來越不僅僅由個人驅(qū)動，而且由來自不同的———非西方人，非白人的———個人的團(tuán)體驅(qū)動，那些來自世界每個角落的并且被賦予力量的個人。

　　——托馬斯.弗里德曼，2005年

　　過去30年，最重大的歷史事件是全球化。

　　從最早的蒸氣機(jī)，到福特的標(biāo)準(zhǔn)化革命，工業(yè)革命在這個時代推進(jìn)到信息革命。信息革命由IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動，首先是PC先導(dǎo)的電腦產(chǎn)業(yè)發(fā)生變化，然后是IT技術(shù)向其他行業(yè)滲透，帶來水平化、模塊化分工，使全球范圍內(nèi)分布式系統(tǒng)合作等成為可能，使各產(chǎn)業(yè)的制造、組裝等各個環(huán)節(jié)可以剝離出來，在全球進(jìn)行外包，與此相適應(yīng)，資本、人力等資源在全球進(jìn)行配置。真正意義上的全球化開始了，世界因此變得扁平。

　　電腦產(chǎn)業(yè)的演變描繪了這一軌跡。70、80年代個人電腦興起的時候，幾家公司包攬了所有產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)，最典型的就是蘋果，從芯片的整合到操作系統(tǒng)，到打印機(jī)，到所有的外設(shè)，到軟件，全部是一家公司自己獨立完成的。但是IBM的崛起，包括它所帶來的英特爾和微軟真正的興起，實際上是把IT產(chǎn)業(yè)變成水平分工，英特爾做芯片，微軟做操作系統(tǒng)，康柏、戴爾做組裝，應(yīng)用軟件都有各自的企業(yè)去發(fā)展，形成一個生態(tài)圈的概念，而這個平臺每一個人都盡最大的努力創(chuàng)新，帶動了整個平臺的發(fā)展。

　　這個結(jié)構(gòu)性的變化，足以解釋為什么蘋果在1990年到2000年之間，從電腦行業(yè)的絕對領(lǐng)袖迅速地衰落成市場份額不到2％的被邊緣化了的企業(yè)。

　　而蘋果最近一些新產(chǎn)品的出現(xiàn)，實際上是因為在微軟操作系統(tǒng)之上又增設(shè)了新的開放性的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，所以可以跟微軟、PC和其它的標(biāo)準(zhǔn)做對接，才讓蘋果重新把創(chuàng)新能力擴(kuò)散到所有的產(chǎn)業(yè)，又重新有競爭力的重要原因。

　　IT產(chǎn)業(yè)格局最大的特點就是模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、水平分工。隨著IT技術(shù)的應(yīng)用滲透到越來越多的產(chǎn)業(yè)，越來越多的行業(yè)也變成模塊化、平臺化，全球的產(chǎn)業(yè)鏈被分解為越來越多的相對獨立的環(huán)節(jié)，從垂直整合變成水平分工，越來越多的產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)變成平臺化、標(biāo)準(zhǔn)化，不同的企業(yè)生產(chǎn)其中的模塊。

　　在這樣的開放平臺上的通用技術(shù)的興起，已經(jīng)成為近年來全球競爭最主要的趨勢之一，從IT領(lǐng)域里的Linux、Java、USB接口到生物技術(shù)領(lǐng)域的開放的人類基因序列等等，大家都在盡可能構(gòu)建一個標(biāo)準(zhǔn)化的平臺，每個人都可以把力量聚焦在某一個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，而不用不斷地做整體的系統(tǒng)創(chuàng)新。模塊化的結(jié)構(gòu)最大的好處是創(chuàng)新速度很快，而且成本也可以快速降低。新技術(shù)更快地出現(xiàn)，而模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的特征使得它們在全球范圍內(nèi)被迅速應(yīng)用。產(chǎn)品的不同部件在不同國家研究，生產(chǎn)，組裝和銷售。

　　由于芯片、衛(wèi)星、光導(dǎo)纖維、因特網(wǎng)的發(fā)明，導(dǎo)致通訊成本迅速下降，使今天的世界能比以前更緊密地結(jié)合在一起。全球的低成本實時溝通成為可能，工作流的出現(xiàn)讓大家在全球的各個環(huán)節(jié)去完成同一個任務(wù)，原來必須在同一個地方，由同一個人完成的工作分解到全球各地，這樣就能夠充分地利用全球各個地方完全不同的資源，可以做到真正意義上的全球資源的整合，包括開放式創(chuàng)新、外包、強(qiáng)大的供應(yīng)鏈的管理等，世界經(jīng)濟(jì)一體化真正得以實現(xiàn)。

　　世界是扁平的，每個人不管在什么地方，可能利用的全球的機(jī)會也越來越一致。而企業(yè)與國家也是如此，可以比原來更容易的在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)優(yōu)勢，體現(xiàn)價值，而不會更多局限于原來一個支離破碎的世界格局。

　　1990年代末，資本、技術(shù)和信息的民主化同時來到，曾經(jīng)存在的似乎無法克服的各種壁壘在迅速消除。對于西方世界之外的發(fā)展中國家而言，尤其如此。

　　技術(shù)趨于平臺化、模塊化，極大地降低了技術(shù)壁壘，使得后發(fā)國家可以從最簡單、最小的模塊切入，可以從附加值最低的環(huán)節(jié)介入，不斷地累積經(jīng)驗，累積能力，累積資源，再通過一個個模塊往上延伸，逐步突破競爭的壁壘，這樣比一開始跟巨無霸競爭要好很多。

　　眾多的后來者開始進(jìn)入了他們原來無法企及的領(lǐng)域。托馬斯.弗里德曼在其書中寫道，“今天，可以說所有的人都成了生產(chǎn)者，而今天的全球化也不僅僅是發(fā)展中國家將生產(chǎn)原料運(yùn)往發(fā)達(dá)國家，再由發(fā)達(dá)國家生產(chǎn)出成品，發(fā)展中國家再從發(fā)達(dá)國家買回成品。不！今天，由于技術(shù)民主化，各種國家都有可能得到技術(shù)、原料和資金，也都有可能成為生產(chǎn)者或合同承包人并親自完成高精技術(shù)生產(chǎn)或服務(wù)，這也成了將世界編織在一起的更神秘的力量。”

　　在世界范圍內(nèi),技術(shù)創(chuàng)新的平均生命周期在19世紀(jì)約為70年,而戰(zhàn)后縮短為50年,80年代再縮短為10年,目前,僅為3年到5年,一些高科技行業(yè)的產(chǎn)品周期甚至只有18個月左右。產(chǎn)品生命周期的急劇縮短，意味著技術(shù)壁壘加速消除，原有的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖無法再安享技術(shù)領(lǐng)先帶來的超額利潤，而后來者甚至可能通過顛覆性的創(chuàng)新獲超越前者。

　　顛覆性的創(chuàng)新完全打破現(xiàn)有的規(guī)則和模式，能夠推翻現(xiàn)有的勢力平衡，甚至改變競爭格局。當(dāng)顛覆性創(chuàng)新出現(xiàn)的時候，一般原來的龍頭老大往往都面對著失敗的命運(yùn)。顛覆性的創(chuàng)新，由于技術(shù)上有斷裂性，或者是完全不同的技術(shù)路徑，或者在性價比上會有飛躍，對原來的企業(yè)往往會有很大的打擊。

　　如IP電話?；诨ヂ?lián)網(wǎng)IP技術(shù)的電話最早出現(xiàn)的前7、8年內(nèi)，對原來主流的電信并沒有產(chǎn)生沖擊，但是它的創(chuàng)新，當(dāng)它的技術(shù)、性能好到了一定程度的時候，過去兩三年內(nèi)大家都能感覺到IP電話的質(zhì)量、可靠性、價格都已經(jīng)完全超越了傳統(tǒng)電信，對傳統(tǒng)電信運(yùn)營商產(chǎn)生了顛覆性的沖擊，因為是完全兩個不同的基礎(chǔ)，而且業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營方式、核心能力、固定資產(chǎn)的投入，各方面都不一樣，所以對傳統(tǒng)的電信運(yùn)營商來說是巨大的根本性的沖擊。類似這樣的技術(shù)變革，可以幫助后來者改變整個行業(yè)的格局大的機(jī)會。

　　而居于金字塔底層的人們，也前所未有地成為了產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)客戶。發(fā)展中國家的人口占全球人口的大部分，而在這些國家中，底層的人、比貧困線好不了多少的人又占據(jù)了巨大的人口比例，一直以來，單獨給他們提供服務(wù)，成本結(jié)構(gòu)很不合理，他們被隔離在全球市場之外。這個人群的基數(shù)非常大，40、50億人，即使每人只能花2、3元錢，也是100億規(guī)模的市場。世界變得扁平，使得一些企業(yè)有可能把底層的客戶打通，創(chuàng)造新的商業(yè)模式去服務(wù)他們，聚沙成業(yè)，底層的人也可以成為有價值的市場。

　　世界在扁平化，其本質(zhì)是一次全新的成本革命過程。在這個過程中，全球產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生著急劇的變化，橫亙在原有的市場領(lǐng)先者、后來者，發(fā)達(dá)國家、發(fā)展中國家之間的歷史藩籬正在消失，最有效率地利用全球資源、以最低的成本生產(chǎn)最新的產(chǎn)品、尋找到最優(yōu)性價比的企業(yè)將是贏家。

　　過去30年，得益于歷史性的改革開放，在空白的基礎(chǔ)上誕生、在殘酷的競爭中成長起來的中國企業(yè)，正在成為可能的贏家。