1991年，我初到美國學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)。當(dāng)時，日本對美國經(jīng)濟(jì)的沖擊達(dá)到頂點(diǎn)（雖然現(xiàn)在回頭看已經(jīng)是尾聲了），從匹茲堡到底特律，從汽車業(yè)到電子業(yè)，美國企業(yè)大量裁員，失業(yè)的工人走上街頭抗議，搗毀并焚燒日本汽車泄憤……

　　而當(dāng)時的中國，雖然改革開放在1978年就已開始，但仍在擺脫貧困的道路上搖擺不定，經(jīng)濟(jì)籠罩在回到計劃體制還是走向市場經(jīng)濟(jì)的大爭論陰影中，要到一年后，中國才宣布選擇市場經(jīng)濟(jì)。

　　僅僅在十余年的時間里，中國已徹底告別短缺經(jīng)濟(jì)，從一個封閉的農(nóng)業(yè)國成為“世界的工廠”——中國產(chǎn)品潮水般涌向全球，中國制造已成為令人生畏的力量。現(xiàn)在，在美國，在歐洲，人們正在談?wù)撊绾螒?yīng)對來自中國的沖擊，如同1990年初他們談?wù)撊毡尽?/p>

　　如何理解這一仍在加速的變化進(jìn)程，并沒有一致的答案。

　　2007年，中國的現(xiàn)實(shí)呈現(xiàn)出更為復(fù)雜的圖景。

　　悲觀者看到：人民幣持續(xù)升值，石油、鐵礦石等資源價格繼續(xù)大幅提升，土地、勞動力和環(huán)境成本的上升遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他國家，中國制造的低成本優(yōu)勢正在被削弱；另一方面，對中國產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)疑前所未有地成為西方媒體追逐的熱點(diǎn)，《華爾街日報》甚至以“中國制造遭遇危機(jī)”做為中國報道的專題。

　　悲觀的看法認(rèn)為，中國僅在全球產(chǎn)業(yè)價值鏈的末端占據(jù)了支配地位，中國的競爭力僅僅是低成本的制造能力，相對于產(chǎn)品的數(shù)量和規(guī)模，中國在價值創(chuàng)造上的成就幾乎可以忽視。而且這樣的模式不具可持續(xù)性——一旦成本上升的趨勢開始，中國產(chǎn)品的競爭力將難以維系。而這一過程似乎已經(jīng)開始。

　　但另一方面，大量的數(shù)字還在不斷加強(qiáng)樂觀者的判斷：統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國企業(yè)的利潤率仍在提高中，中國企業(yè)IPO的價格和規(guī)模一再刷新歷史紀(jì)錄；中國的出口仍在持續(xù)兩位數(shù)的增長，中國已超過德國成為全球第三大貿(mào)易國，正取代美國成為全球增長引擎……

　　斑駁的表象之下，隱藏著怎樣的現(xiàn)實(shí)？

　　在兩個提問的刺激下，我找到了理解現(xiàn)實(shí)的鑰匙。

　　在擔(dān)任商學(xué)院教授的多年中，被問的最多也是最根本的兩個問題：來自跨國公司的提問是，價格戰(zhàn)什么時候在中國是個頭？什么時候不會再遭遇中國企業(yè)這么恐怖的價格殺手？而中國企業(yè)的提問則是，我什么時候能能夠走出價格戰(zhàn)的泥潭，可以享受跨國公司的超額利潤？

　　我一直沒有滿意的答案。直到一天，我在課堂上脫口而出：其實(shí)雙方都在做夢，整個世界正在發(fā)生著根本的變化，跨國公司過去的那種好日子將不會再來。世界的經(jīng)濟(jì)格局正在發(fā)生根本性的變化。由于巨大的金融資本和人力資本在全球的極大流動性，任何技術(shù)創(chuàng)新所能帶來的模仿壁壘和壟斷利潤都在快速下降。相對同質(zhì)化的競爭讓低成本成為任何企業(yè)參與競爭的必要條件。中國企業(yè)的崛起把全球競爭的殘酷性推到了一個新的高度（畢竟，我們要解決的是一個前所未有的難題：全面提高14億人口的生活水平，在經(jīng)過兩百年的努力后，最終把他們都帶入工業(yè)化時代。印度等國家的加入只是進(jìn)一步放大了這個問題）。無論是中國企業(yè)還是跨國公司都必須正視新競爭的殘酷性，不能有任何幻想。誰能最早領(lǐng)悟新的游戲規(guī)則，并率先培養(yǎng)出適合新競爭環(huán)境的核心能力，誰就能主導(dǎo)下一輪的競爭。

　　這個變化的重要驅(qū)動力是正在加速的全球化，美國人托馬斯.弗里德曼在他的暢銷書《世界是平的》里，很好地描繪了變化的過程。信息革命在過去三十年不斷的深化，使得越來越多的產(chǎn)業(yè)得以在全球范圍內(nèi)進(jìn)行水平分工，資本、技術(shù)和人才比過去任何時代都更能實(shí)現(xiàn)全球性流動，世界是完全扁平的，在這樣的競爭格局下，只要真有能力，無論是企業(yè)還是國家，都比原來更容易在全球范圍內(nèi)配置資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢，而不會更多地局限于原來那個支離破碎的世界經(jīng)濟(jì)格局。

　　中國在1970年代末開始?xì)v史性的改革開放，剛好與這一次全球化的進(jìn)程同步，被逐步解開束縛的十幾億中國人釋放出了巨大的能量，在薄弱的基礎(chǔ)上，通過承接西方國家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，通過學(xué)習(xí)西方技術(shù)，結(jié)合自身的比較優(yōu)勢，過去30年內(nèi)依靠低成本競爭，做成了世界工廠。

　　非常重要的一點(diǎn)被許多人忽視：早于中國起步的日本、韓國，在他們高速發(fā)展的階段并沒有被稱為“世界工廠”，而中國獲得了這樣的稱呼是因?yàn)橹袊粌H在眾所周知的服裝、箱包、制鞋和玩具等勞動密集型產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有全球競爭力，也在包括電子、造船、信息技術(shù)在內(nèi)的絕大部分制造業(yè)領(lǐng)域內(nèi)都具有低成本優(yōu)勢，可以為全球提供產(chǎn)品。這意味著，中國企業(yè)不僅在跨國公司主動轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)鏈上證明了自身的能力，也進(jìn)入了跨國公司并未放棄的領(lǐng)域。日本、韓國企業(yè)的發(fā)展路徑主要是在少數(shù)產(chǎn)業(yè)的集中突破。而中國企業(yè)的發(fā)展主要體現(xiàn)在在大多數(shù)產(chǎn)業(yè)的制造環(huán)節(jié)的大規(guī)模全面突破。而這種發(fā)展路徑正是扁平的世界和開放的中國互相作用的結(jié)果。

　　中國的開放政策也迫使中國企業(yè)加速形成自己的能力。

　　少有人提及，中國不但比日本、韓國在同樣發(fā)展階段的對外開放度要高得多，甚至在很多方面比日本和韓國在今天的開放度還要高。跟日本、韓國的崛起不一樣，中國在自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級階段，就迅速、全面地融入全球經(jīng)濟(jì)，這迫使中國企業(yè)在成長初期就被逼著在自家的后花園里跟最強(qiáng)大的跨國公司直接過招，這是很大的壓力、挑戰(zhàn)，但是反過來，也是中國企業(yè)難得的機(jī)會——活下來的企業(yè)都是很強(qiáng)大的企業(yè)，至少生存能力特別強(qiáng)。

　　自身的資源、能力都非常有限的年幼中國企業(yè)既缺乏品牌，也無法進(jìn)行傳統(tǒng)意義上的技術(shù)創(chuàng)新獲取壟斷性技術(shù)，享受由此帶來的超額利潤，降低價格不得不成為他們主要的競爭方式。過去十余年里，殘酷的價格戰(zhàn)在中國的各個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域漸次發(fā)生，從最初的服裝、鞋帽到冰箱、電視等家電，再到手機(jī)、電腦等消費(fèi)電子，競爭中的中國企業(yè)被迫竭盡全力地尋找市場空隙、尋找新的利潤空間和掌握新的技術(shù)，他們竭盡全力“向全世界學(xué)習(xí)”以存活下來。許多企業(yè)消失，但海爾、聯(lián)想、華為這些活下來的企業(yè)則日漸強(qiáng)大，成為國際市場上的“中國玩家”。

　　一個很有意思的判斷是，中國企業(yè)在殘酷的競爭當(dāng)中形成的某些能力，有可能在未來的全球競爭中會有特別重要的價值。比如在國內(nèi)農(nóng)村包圍城市的路徑，現(xiàn)在正在中國企業(yè)的海外擴(kuò)張中被復(fù)制——從發(fā)展中國家開始快速的發(fā)展，再包圍比較發(fā)達(dá)的國家；又如，在相對成熟的高科技產(chǎn)品上，中國企業(yè)擅長在質(zhì)量、功能和成本之間找到比較難把握的平衡，從而迅速實(shí)現(xiàn)這些高科技產(chǎn)品的普及和大規(guī)模生產(chǎn)。而跨國公司很可能更強(qiáng)調(diào)研發(fā)、強(qiáng)調(diào)性能，而不是那么關(guān)注成本，中國企業(yè)對產(chǎn)品性價比的大幅提升產(chǎn)生了巨大的市場沖擊力。

　　手工業(yè)化時代最大的特點(diǎn)是什么？定制。工業(yè)化時代最大的特點(diǎn)是福特的流水線、標(biāo)準(zhǔn)化、大規(guī)模。后工業(yè)化時代，最大的特點(diǎn)是大規(guī)模定制。中國企業(yè)靠大規(guī)模制造進(jìn)入了全球經(jīng)濟(jì)，但隨著全球化的深入、全球經(jīng)濟(jì)模塊化的發(fā)展，許多新的空間產(chǎn)生，憑借低成本優(yōu)勢拿下低端產(chǎn)品市場的中國玩家，雖然高端市場仍夠不著，但可以通過大規(guī)模定制的方式去占領(lǐng)很多中端產(chǎn)品市場，這是未來十年最大的機(jī)會。

　　現(xiàn)實(shí)中，跑在最前面的中國玩家們已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了簡單的低成本制造，他們已可以以低廉的價格提供高質(zhì)量的，高技術(shù)含量的、多樣性的和專業(yè)的產(chǎn)品——過去，這些產(chǎn)品大多高成本、高價格，為領(lǐng)先的跨國公司帶來穩(wěn)定而相對長期的超額利潤。提供給全球消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)價值方程式已經(jīng)被中國競爭者以成本創(chuàng)新的方式改寫。被中國制造寵壞了的全球消費(fèi)者把性價比的重要性提到了前所未有的高度。

　　與此同時，全球化正在整體降低技術(shù)壁壘，后來者也有可能獲得新的技術(shù)，而跨國公司過去的成功正成為它們的羈絆——由于是技術(shù)的先行者，在推進(jìn)技術(shù)中，有可能被鎖定在特定的技術(shù)軌跡上，當(dāng)新的技術(shù)出現(xiàn)的時候，他們掉頭、轉(zhuǎn)身、轉(zhuǎn)換的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新進(jìn)入的競爭者。雖然已感受到價格殺手的恐怖，但這些當(dāng)下仍在眾多領(lǐng)域享有優(yōu)勢地位的領(lǐng)先者們并未充分意識到，他們的領(lǐng)先空間正在“中國式游戲”中被蠶食，由他們主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)均衡正在面臨來自中國的顛覆性競爭。

　　如果說，中國的競爭力在昨天可能是以一種價格盡可能低的基本形式出現(xiàn)，在逐步深化的全球化過程中，中國那些壯大中的全球玩家們正在更具進(jìn)攻性——中國企業(yè)正在以盡可能低的價格提供更新、更好、更具個性特征的各種產(chǎn)品，從傳統(tǒng)的到高技術(shù)的。

　　過去中國的競爭力有許多抵達(dá)不了的邊界，但那條邊界已經(jīng)在諸如家電、汽車零部件和機(jī)械等行業(yè)消失。它即將進(jìn)入汽車行業(yè)的核心，而一波破壞潮已經(jīng)對醫(yī)療設(shè)備和精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)造成打擊。早期跡象表明，在復(fù)雜、附加值高的行業(yè)——如生物技術(shù)、飛機(jī)制造和裝備行業(yè)——里，也出現(xiàn)了新的來自中國的競爭，而人們以往認(rèn)為新興的中國企業(yè)難以企及這些行業(yè)。

　　對于企業(yè)而言，戰(zhàn)略最重要的作用是指導(dǎo)發(fā)展方向。要明確發(fā)展的方向，就必須知道終點(diǎn)在哪兒——對終局的判斷直接決定戰(zhàn)略的前瞻性，再在對未來假設(shè)的基礎(chǔ)之上，選擇到達(dá)的最有效的路徑。

　　這本書試圖從宏觀和微觀兩個層面描繪出中國制造未來十年的可能性，并指出中國的先行者們已經(jīng)探索出的實(shí)現(xiàn)這種可能性的路徑。如果沒有意外，下一個十年，未來的IBM、未來的Sony、未來的通用汽車……一批世界級的企業(yè)將在中國誕生。