經(jīng)過近三十年的高速增長，迅速成為世界的工廠后，中國制造在最近幾年面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。質(zhì)量，勞動力及各種原材料成本的上升，匯率，環(huán)保，貿(mào)易保護(hù)等尖銳的矛盾凸顯了問題的嚴(yán)重。中國制造的出路在哪？中國制造未來的發(fā)展路徑如何？中國能不能產(chǎn)生真正世界級的企業(yè)？在什么行業(yè)，什么時候？

　　這是本書試圖回答的問題。從1970年以來全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷加速。開放的貿(mào)易導(dǎo)致了全球分工合作的深化，規(guī)模經(jīng)濟(jì)大大提升；信息化和外包的普及促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)鏈在全球的重新布局；資本在全球的流動進(jìn)一步加速了經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程。而中國從1978年開始的逐步深入的改革開放充分地利用了全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來的巨大機(jī)會。中國的大量廉價勞動力第一次進(jìn)入國際市場，它們和大規(guī)模制造的結(jié)合，最大限度地釋放了中國的勞動力成本優(yōu)勢，而中國制造的巨大成本優(yōu)勢直接帶來了制造環(huán)節(jié)向中國的快速轉(zhuǎn)移。中國迅速成為了世界的工廠。

　　這是中國制造的第一章。這樣的快速發(fā)展必然帶來勞動力成本的上升（這原本就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要目的之一?。?，貿(mào)易沖突等問題。創(chuàng)造性的解決這些問題是中國制造未來發(fā)展的動力和機(jī)會。

　　中國制造未來十年的核心是本書提出的成本創(chuàng)新的概念。成本創(chuàng)新有兩個層面的含義（1）企業(yè)通過創(chuàng)新，而不是簡單的低要素成本，進(jìn)一步降低成本；（2）企業(yè)創(chuàng)造性地應(yīng)用種種方法以低成本的方式實現(xiàn)（主要是應(yīng)用型）創(chuàng)新，從而帶來性價比的大幅提升，創(chuàng)造全球競爭優(yōu)勢。這個戰(zhàn)略的提出是建立在幾個基本的假設(shè)上的：任何企業(yè)（和國家）的競爭優(yōu)勢都來源于把自己的資源比較優(yōu)勢創(chuàng)造性地轉(zhuǎn)化成市場上的競爭優(yōu)勢。而中國在未來十年，甚至更長的時間內(nèi)，最大的資源優(yōu)勢依然是低成本的勞動力，當(dāng)然，隨著教育，培訓(xùn)等方面的發(fā)展，中國的勞動力優(yōu)勢也在逐漸從生產(chǎn)線上的簡單勞動力提升為工程師，設(shè)計，管理等人才，而這正是中國制造第二階段優(yōu)勢的源泉。另一方面，由于整個國家的研發(fā)教育體系的局限和積累的不足，中國要在原創(chuàng)，前沿的基礎(chǔ)研究發(fā)明方面有質(zhì)的突破還需要時間的積累。自主創(chuàng)新是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級非常重要的發(fā)展戰(zhàn)略，但核心問題是我們自己的資源、能力都非常有限，跨國公司又很強(qiáng)大的情況下，選擇什么樣的創(chuàng)新道路，才是真正有效的？中國未來十年創(chuàng)新的基本指導(dǎo)思路應(yīng)該是"成本創(chuàng)新"，因為這是窮人的創(chuàng)新之道。

　　但這已經(jīng)足以支撐中國制造未來十年的升級換代。中國制造全面，大規(guī)模地在中等技術(shù)含量的領(lǐng)域突破將進(jìn)一步改變?nèi)虻漠a(chǎn)業(yè)格局，形成一批真正世界級的企業(yè)。

　　本書的結(jié)論是建立在對中國制造過去十年的跟蹤研究的基礎(chǔ)上的。1998年我們的第一個研究項目試圖分析為什么在中國市場，面臨著強(qiáng)大的跨國公司的激烈競爭，聯(lián)想，華為，海爾等本土企業(yè)卻占據(jù)了領(lǐng)先的地位；2001年開始的第二個研究項目關(guān)心的是中集，振華港機(jī)，格蘭仕，比亞迪等企業(yè)怎樣在一些細(xì)分市場已經(jīng)成為全球最領(lǐng)先的企業(yè)；2003年開始的第三個研究項目則側(cè)重于跨產(chǎn)業(yè)的比較研究，試圖分析中國企業(yè)在服裝，家電，電腦等行業(yè)的發(fā)展路徑是否會在手機(jī)，汽車，機(jī)床等行業(yè)重演；而從2005年開始，隨著中國企業(yè)國際化的加速，我們又開始研究聯(lián)想，華為，海爾，TCL等本土企業(yè)全球攻堅戰(zhàn)的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

　　然而，這本書的重點不是簡單地對過去十年經(jīng)驗的總結(jié)。更多的嘗試是試圖通過對中國企業(yè)過去發(fā)展路徑的研究，提出未來十年發(fā)展的基本戰(zhàn)略。成本創(chuàng)新的戰(zhàn)略就來源于這樣的思考。

　　這本書的一個獨特優(yōu)勢是宏觀，中觀（產(chǎn)業(yè)），微觀三者的有機(jī)結(jié)合。不理解企業(yè)家（人）的創(chuàng)造力，不了解企業(yè)發(fā)展的細(xì)節(jié)，就無法掌握宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的微觀基礎(chǔ)，真正了解中國制造的秘密所在。本書的結(jié)論是建立在對中國企業(yè)長期深入的案例分析基礎(chǔ)上的。而企業(yè)戰(zhàn)略的成功必須對產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律有清晰的認(rèn)識。他山之石，可以攻玉?？缧袠I(yè)的比較是對自身行業(yè)前瞻性認(rèn)知的重要借鑒。而"時勢造英雄"，企業(yè)家只有充分把握了宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢，才能游刃有余，把企業(yè)帶向下一個高峰。

　　建立在同樣的研究基礎(chǔ)上的各種研究性文章已陸續(xù)在全球的學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表?？偨Y(jié)性的英文書《Dragons at your Door: How Chinese Cost Innovation is Disrupting Global Competition》已經(jīng)由Harvard Business School Press（哈佛商學(xué)院出版社）2007年五月出版，并迅速成為全球暢銷書。那本書的側(cè)重點是中國的成本創(chuàng)新將顛覆全球競爭格局，以及跨國公司必須如何面對這一殘酷的競爭。

　　這本書并不是英文書的翻譯，而是完全重寫的。它的核心是講述中國企業(yè)應(yīng)該如何利用整合創(chuàng)新，流程創(chuàng)新，顛覆性創(chuàng)新等戰(zhàn)略，實現(xiàn)成本創(chuàng)新，全面搶占下一輪全球競爭的制高點。

　　"數(shù)風(fēng)流人物還看今朝！"祝愿中國的企業(yè)家們在中國制造的第二個黃金十年創(chuàng)造新的輝煌！

　　感謝這本書的寫作醞釀于1998.當(dāng)時我剛剛成為INSEAD（歐洲商學(xué)院）的教授，和Peter Williamson教授成為同事。我們談起亞洲金融危機(jī)后中國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁發(fā)展，以及在中國市場越來越多的本土企業(yè)正在搶奪跨國公司的市場份額。我們希望能夠深入了解基礎(chǔ)如此薄弱的中國企業(yè)為什么能夠這樣快速地崛起。1998年12月，我回到中國進(jìn)行了第一輪企業(yè)訪談。那是整個研究的開始。

　　我們非常幸運地趕上了中國企業(yè)發(fā)展的黃金十年。我們的研究也隨著中國企業(yè)競爭力的不斷加強(qiáng)，國際化程度的快速提高而不斷深入。

　　一晃就是十年。本書是這十年近距離觀察研究中國企業(yè)發(fā)展的心得提煉。重點是希望對中國制造的未來提供一些前瞻性的建議。

　　我們的研究得到了眾多中國企業(yè)家的長期支持。柳傳志，張瑞敏，馬云，王石，李東生，牛根生，麥伯良等的思想對本書的觀點都有重要的影響。對我在研究道路上的成長幫助重大。而除了一本正經(jīng)的企業(yè)調(diào)研外，更多的思想火花來自于和長江商學(xué)院的近千名企業(yè)家同學(xué)在課堂內(nèi)外無拘無束，推心置腹的交流。他們無私地分享自己企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)驗和痛苦，對我啟發(fā)良多。我們衷心地感謝所有幫助過我們的企業(yè)家們。

　　Williamson教授是研究企業(yè)戰(zhàn)略和跨國公司管理的國際權(quán)威。和他的合作對于真正理解過去三十年國際化發(fā)展和跨國公司戰(zhàn)略的演變有著不可或缺的價值。而我們倆這十年的合作也是對中國企業(yè)和跨國公司未來合作模式的一個小小的樣板。

　　好的研究，就像好的企業(yè)一樣，不但需要理想，愿景，和堅持，同樣需要人和資源。INSEAD和長江商學(xué)院先后投入了大量的經(jīng)費支持這項研究。劉勇，田子睿，何曉明在過去的三年中提供了一流的研究支持。肖華，溫翠玲，張宇，Kevin Foley和其他很多人也在這項長期研究的不同階段提供了支持。

　　這項研究，以及英文稿在06年就已完成。由于我加入阿里巴巴集團(tuán)后工作繁忙，中文書一拖再拖。最后的成稿很大程度上得力于《南方周末經(jīng)濟(jì)部》余力女士的大力幫助，以及華章出版社張渝娟，王磊等人周到的編輯支持。

　　由于最后成稿的時間倉促，本書還有不少明顯的缺漏，請讀者原諒。但希望疵不掩瑕，本書的主要觀點能夠?qū)χ袊髽I(yè)未來的發(fā)展提供有益的指導(dǎo)。

　　很希望能夠和各位讀者進(jìn)一步交流。請訪問本書的網(wǎng)站https://globalchina.zhan.cn.yahoo.com