414“公司文化、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)”是指,對(duì)于不符合企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的個(gè)人行為的校正過程,也可以說員工的思想工作,比如講:員工的情緒波動(dòng),員工之間矛盾沖突,違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象,優(yōu)秀行為的表揚(yáng),不良行為的教育等等;
415“意識(shí)、習(xí)慣培養(yǎng)”是指,員工良好的行為習(xí)慣使公司各項(xiàng)工作,得以順利實(shí)施的載體,它的培養(yǎng)與落實(shí),也是通過班組、部門落實(shí)下去的,班組、部門對(duì)于這種活動(dòng)也要一一的檢查,比如:5s活動(dòng),細(xì)節(jié)意識(shí)、創(chuàng)新活動(dòng)等等;
42“問題”是指,對(duì)各項(xiàng)工作的問題在哪里,或者此問題出現(xiàn)后,會(huì)引發(fā)什么問題;
43“怎么辦”是指,對(duì)于不滿意的工作今后怎樣改進(jìn);《每天工作規(guī)劃與檢查》釋例
博士德文化公司主編2005年10月8日
每天工作規(guī)劃與檢查(員工使用)時(shí)間2005108
姓名 曾君 部門編輯部崗位 光碟編輯
今天有什么活(事前思考)
什么活什么標(biāo)準(zhǔn)什地方不明確哪里需要幫助時(shí)間安排1《細(xì)節(jié)》光碟剪輯。
2《細(xì)節(jié)》車載碟,審定;
3《營銷》光碟六合一剪輯。1畫面清楚,無馬賽克;
2汪老師聲音清楚,語言連貫;
3六合一主要觀點(diǎn)闡述,不能遺漏;1每盤光碟的確切時(shí)間長度,要明確;
2背景音樂都在何處出現(xiàn),要明確;1六合一剪輯,何種內(nèi)容保留,何種內(nèi)容刪減,需要“老師”幫助;18:00-9:00與總編明確以上事項(xiàng);
29:00-9:30,打印剪集要求,確認(rèn)剪輯稿;
39:40-12:00,與協(xié)作單位,申明要求,進(jìn)行部分操作,及其審定車載碟;
今天做得怎么樣(事后反思)
反省項(xiàng)目自我評(píng)價(jià)怎樣辦本職工作做了什么
1《細(xì)節(jié)》光碟剪輯
2《細(xì)節(jié)》車載碟審定
3《營銷》六合一剪輯可以
可以
須努力以后“六合一”怎樣處理:
1 事先要求講師將主要觀點(diǎn)、主要論據(jù)、主要示例列出條目,以便剪輯時(shí)參考;
2 回放光盤三遍,領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì);與同事有什么工作交流
1與培訓(xùn)部小王交流汪老師的演講風(fēng)格,商定背景音樂的選題;
2向發(fā)行部小姚咨詢光碟銷量,與客戶要求;
有價(jià)值
有價(jià)值1《細(xì)節(jié)》光碟包裝設(shè)計(jì),需要高雅一些,亞光封面;
2客戶要求:案例講解更翔實(shí)一些;
3客戶要求:細(xì)節(jié)管理如何開展,給出指導(dǎo)性意見;
以上意見須反映給總編,進(jìn)行調(diào)整;學(xué)習(xí)了什么1甘特圖使用2管制圖使用
了解沒懂暫時(shí)與工作無關(guān),以后研究;《每天工作規(guī)劃與檢查》釋例
博士德文化公司主編2005年10月8日 每天工作規(guī)劃與檢查(班組長、經(jīng)理使用)時(shí)間2005108
姓名 張清 部門編輯部崗位 總編
今天布置什么工作(事前思考)
布置什么工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵人物關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃安排1三個(gè)光盤
2《軍隊(duì)》審定
3《平凡》統(tǒng)稿
4××擬題論證
5“編輯”面試1擬題論證
2編輯面試1《平凡》統(tǒng)稿編輯。 擬題論證
1市場導(dǎo)向
2通俗活潑
3解惑答疑
4翔實(shí)有趣 8:30-11:50面試,13:30-15:30擬題討論,16:00-17:00過問光盤、審定、統(tǒng)稿工作。
工作進(jìn)展怎么樣(事后反思)
反省項(xiàng)目問題怎么辦工作質(zhì)量檢討
1《平凡》二級(jí)目錄
2《平凡》第三章、第四章不精煉生動(dòng)敘述不完整、結(jié)論提煉不清晰 1劉老師重新推敲二級(jí)目錄;
2圍繞三四章主題,編輯部擴(kuò)展資料,劉老師重新整理,結(jié)論提煉要求,思想精辟、語言生動(dòng);計(jì)劃進(jìn)度檢討