13“文件要求、標(biāo)準(zhǔn)”是指，崗位說明書作業(yè)流程要求的是什么，標(biāo)準(zhǔn)是什么，要列舉出來；

　　14“評價”是指，崗位要求的的標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)在實際作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相比較，我們完成的標(biāo)準(zhǔn)是比其高了，還是沒有做到；

　　2　“實際工作對照檢查表”

　　21“實際工作列表”，把正在做的工作項目，一一列舉出來；

　　22“有沒有”是指，實際做的某項工作，崗位說明書上有沒有；

　　23“實際要求、標(biāo)準(zhǔn)”是指，某項工作的實際標(biāo)準(zhǔn)與要求；

　　24“建議”是指，實際標(biāo)準(zhǔn)與崗位說明書的標(biāo)準(zhǔn)要求，哪一個高，哪一個低，及其對實際工作的影響和改進意見；《我應(yīng)該做什么》應(yīng)用舉例：

　　××五金配件有限公司沖壓工自檢表我應(yīng)該做什么

　　姓名 烏偉雄 部門沖壓車間崗位 沖壓工

　　崗位要求對照檢查

　　崗位工作列表做沒做文件要求、標(biāo)準(zhǔn)評價1沖壓加工

　　25S工作已做

　　已做加工要求：

　　110000件以后，進行磨具檢查；

　　2聽取裝配線的意見反饋；

　　達到

　　達到

　　實際工作對照檢查表

　　實際工作列表有沒有實際要求、標(biāo)準(zhǔn)建議1沖壓工作

　　2剪板工作

　　35S有

　　沒有

　　有130000件以后，進行磨具檢查；

　　2裝配線意見反饋太遲對于具體產(chǎn)品磨具，磨具重修標(biāo)準(zhǔn)，建議：裝配線第一時間反饋意見，工藝部門制定標(biāo)準(zhǔn)時，要參考一線的經(jīng)驗?！段覒?yīng)該做什么》自檢表的方法

　　《我應(yīng)該做什么》自檢表可以系統(tǒng)地檢查員工的作業(yè)內(nèi)容與完成情況，是否達到了《崗位說明書》的要求，同時可以知道《崗位說明書》的要求、標(biāo)準(zhǔn)是否落后于實際工作。把這些東西摸清楚，有助于員工改進提高自己的工作，也便于管理層修改《崗位說明書》的要求，達到個人與整體的共同進步。

　　在實施《我應(yīng)該做什么》自檢活動時，有三種問題是經(jīng)常出現(xiàn)的，要充分引起的注意。

　　問題一：沒有崗位說明的企業(yè)，或者崗位說明形式化的企業(yè)，應(yīng)該怎樣做？

　　問題二：員工不知道怎樣填寫，怎樣做？

　　問題三：有的員工在填寫時“起哄”，怎樣辦？

　　辦法一：沒有崗位說明的企業(yè)，或者崗位說明形式化的企業(yè)，具體工作時，是有明確的要求的，由班組長、部門經(jīng)理及其工藝部門，把實際工作的項目、要求、標(biāo)準(zhǔn)書面化，然后，讓員工參照填寫《我應(yīng)該做什么》自檢表；

　　辦法二：四次活動法，首先找一個優(yōu)秀員工，班組長與其一起填寫他的《我應(yīng)該做什么》自檢表，作為樣板，讓所有員工參考；第二，所有員工共同填寫一次，選出良好的，作為樣板，讓大家學(xué)習(xí)；第三，不合格的員工，參考相關(guān)崗位的意見，重新填寫；第四，最落后的員工，應(yīng)由班組長、部門經(jīng)理輔助其填寫；

　　辦法三：給班組長、部門經(jīng)理監(jiān)察權(quán)，讓其過濾掉“起哄者”，令其重來。

　　實施步驟：

　　1給班組、部門一周或者二周的時間訓(xùn)練，使《我應(yīng)該自做什么》填寫規(guī)范，符合實際；

　　2分層級篩選收集《我應(yīng)該做什么》自檢表，統(tǒng)一到“細節(jié)管理推進小組”，分級篩選是為了把有問題的自檢表選出來，什么是有問題的自檢表呢？崗位標(biāo)準(zhǔn)不明確。實際工作有異議的等都是有問題的自檢表，班組長、部門經(jīng)理要把這些自檢表篩選出來；

　　3　“細節(jié)管理推進小組”匯總自檢表中的問題，形成報告，遞交管理層進行討論；

　　4管理層系統(tǒng)整理《崗位說明書》，對于工藝流程與標(biāo)準(zhǔn)落后于實際的，重新修訂；對于員工未知的標(biāo)準(zhǔn)、要求，集中進行培訓(xùn)；

　　5此項工作，建議進行二個月；

　　6此項工作，一年進行一次，目的是對整體進行檢討，發(fā)現(xiàn)不足，改進不足，發(fā)現(xiàn)變化，適應(yīng)變化，發(fā)現(xiàn)進步，推廣進步；