針對這篇文章，網(wǎng)友“秦朝子民”評論說：“《細節(jié)決定成敗》我從來就沒有誤解為：全部僅僅注重細節(jié)即可成功。你想的太多余，人家作者還沒有糊涂到那種程度。人家是就事論事啊?！?/p>

　　還有一位自稱為“您（指劉賢方先生）的學(xué)生”的網(wǎng)友評論說：“劉老師，您對《細節(jié)決定成敗》的評價無關(guān)乎對錯，正如汪老師對細節(jié)的重視無關(guān)乎決然，大家都是有假設(shè)、有前提的。汪從正面呼吁國人重視細節(jié)、遠離浮躁，您從側(cè)面求證汪觀點的完善。汪老師在每次培訓(xùn)課上都講到一個觀點，是關(guān)于高層管理者的修煉的：高管多做選擇題，少做問答題，不做論述題。還有，他反復(fù)強調(diào)的是規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，管理的細節(jié)和生活上的小節(jié)不能等同。您說‘在我看來，作者只是說明了企業(yè)要成功必須注重細節(jié)，卻并沒有證明，只要注重細節(jié)就能成功’，其實，這是一個簡單的充分、必要條件的邏輯問題。如果汪老師把書名改為《在戰(zhàn)略方向正確、現(xiàn)金充裕、領(lǐng)導(dǎo)人身體健康的前提下——細節(jié)決定成敗》，我想恐怕批評的聲音會少了，這書也沒人去買了。累不累啊！” 有個成語，“鶴長雞短”。仙鶴的腿很長，顯得飄逸高雅；家雞的腿很短，是為了穩(wěn)定方便。如家雞腿長一寸則顯過長，仙鶴腿短一寸則顯過短。將某一細節(jié)置于不同系統(tǒng)中，思考的結(jié)果自然不同。

　　我的工作中有很多小節(jié)是“拘”的。某日，我出差，秘書急忙從辦公樓追出來，給我送來充電器，我真誠地向她道謝。但下車時結(jié)伴同行的另一家公司老總見我并沒有把充電器放進行李箱，很奇怪地看著我。我于是解釋說：“我已經(jīng)帶有一個旅行充電器了，但秘書以為我忘了，匆忙追上來特意為我送充電器，這是工作用心的表現(xiàn)，應(yīng)該肯定她。所以不必直說這個充電器不用?！边@是個“小節(jié)”，但值得注意，因為，我需要保護秘書的這種服務(wù)熱情和工作主動的態(tài)度。

　　另外有件事。前些年，我新任廣東一家制造公司的總經(jīng)理。第一次去財務(wù)部，看到財務(wù)部長的辦公桌一片混亂，覺得可能一時忙亂，只當(dāng)“小節(jié)”，并不在意；第二次去又是滿桌子的憑證、賬本，就覺得不對勁；第三次去見此部長，仍然是一片混亂的辦公桌。我故意安排她找某份憑證，在她身邊等了七分鐘，她就是找不到。于是，我再也不能以“不拘小節(jié)”原諒她，我固執(zhí)地認定她不具備財務(wù)人員的嚴謹、細致的素質(zhì)，恐怕日后會出大問題。果不其然，深入調(diào)查后方知這位財務(wù)部長，接任19個月以來，連出份正式的上報董事會的《資產(chǎn)負債表》、《損益表》都是“丟三落四”，至于《現(xiàn)金流量表》，以前的總經(jīng)理就從來沒有見過，應(yīng)收、應(yīng)付款與合作方對不清是家常便飯。當(dāng)然出現(xiàn)這些情況有很多理由，諸如：產(chǎn)品復(fù)雜、軟件落后、技術(shù)與生產(chǎn)口徑不一致、手下業(yè)務(wù)不熟等等。可就連內(nèi)部員工的工資“想哪天發(fā)就哪天發(fā)”，“個人牛脾氣犯了，說撂攤子就撂攤子”。這樣的人能用嗎？更不用說是財務(wù)部長。長此以往，企業(yè)可能會出現(xiàn)重大財務(wù)危機，免職的決定就在情理之中了。

　　天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。

　　——《易經(jīng)·大象傳》