我國開始提倡限制空調(diào)開啟時(shí)間或提高夏季空調(diào)控制溫度也是如此。一臺15匹分體式空調(diào)機(jī)如果夏天溫度調(diào)高1℃，按每天運(yùn)行10小時(shí)計(jì)算，能節(jié)省05度電。以此估算，一個(gè)家庭一個(gè)月至少節(jié)電15度。全國按照5000萬戶計(jì)算，那么每個(gè)月可節(jié)省75億度電。在日本，原首相小泉就曾提出，所有上班族不再打領(lǐng)帶，為此辦公室空調(diào)的溫度可以上調(diào)1℃，應(yīng)該也出于同樣的考慮。

　　還有，我們離家外出時(shí)，往往關(guān)掉電視，卻并沒有拔掉電源插頭，電還在損耗。這種耗電大概相當(dāng)于30瓦的長明燈一直在點(diǎn)著，會直接導(dǎo)致整個(gè)社會缺電727億度。中國這么大，人口這么多，每人每天節(jié)約一度電，相當(dāng)于一年少燒兩億噸煤。

　　企業(yè)不能忽視任何一個(gè)客戶對你的產(chǎn)品和服務(wù)的投訴。根據(jù)福特公司的數(shù)據(jù)：一個(gè)對產(chǎn)品和服務(wù)滿意的客戶，會將其滿意講給另外的六個(gè)人（這被營銷學(xué)稱為“成本定理”）；而一個(gè)對產(chǎn)品和服務(wù)不滿意的客戶，會向12個(gè)人講述他因?yàn)橘I這種產(chǎn)品而遭受的折磨和麻煩（這被營銷學(xué)稱為“擴(kuò)散定理”）；在企業(yè)進(jìn)行的客戶滿意度調(diào)查中，有一個(gè)客戶不滿意，實(shí)際上往往有24個(gè)客戶不滿意，只不過沒有表現(xiàn)出來而已（這被營銷學(xué)稱之為“杠桿定理”）。所以，企業(yè)在其經(jīng)營管理的過程中，對任何一個(gè)關(guān)系到客戶滿意與否的小事都不能放過。

　　溫家寶總理說：“中國有13億人口，不管多么小的問題，2003年12月10日，溫家寶總理在美國哈佛大學(xué)商學(xué)院發(fā)表演講時(shí)說了此番話。只要乘以13億，那就成為很大很大的問題……這是中國領(lǐng)導(dǎo)人任何時(shí)候都必須牢牢記住的。”這話最確切不過地說明了細(xì)節(jié)的累積性放大效應(yīng)。細(xì)節(jié)的放大效應(yīng)在我們的工作中有著非常重要的意義，尤其是結(jié)構(gòu)性放大效應(yīng)，對我們組織系統(tǒng)的運(yùn)行有著深刻的影響。在開始時(shí)，往往是細(xì)節(jié)的差錯(cuò)，但是到后來，這些微小的差錯(cuò)在各種因素的相互作用下，會導(dǎo)致災(zāi)難性的后果，甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的毀滅。正所謂“失之毫厘，謬以千里”。

　　飛機(jī)渦輪機(jī)的發(fā)明者，德國人帕布斯·海恩提出的一個(gè)關(guān)于飛行安全的法則——“海恩法則”（每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故，有300起未遂先兆，以及1000起事故隱患），有助于我們深刻地理解結(jié)構(gòu)性放大效應(yīng)。細(xì)節(jié)的放大效應(yīng)要求我們在工作中要防微杜漸，不要因?yàn)槭滦《曋?，不要因?yàn)槠浼?xì)而忽略之。否則，積久成弊，最終將導(dǎo)致災(zāi)難性的后果。因?yàn)槿魏我粋€(gè)細(xì)節(jié)上的疏忽，都有可能使整個(gè)系統(tǒng)癱瘓，即《細(xì)節(jié)決定成敗》中提到的“1%的失誤會導(dǎo)致100%的失敗”，即“100-1=0”。