喜歡新工作制的人當然比比皆是，艾米麗·吉馬德就是其中之一。這位巴黎的經(jīng)濟學家現(xiàn)在除了每年有六周以上的帶薪休假外，每個月還能享受幾次三天的周末，她可以打網(wǎng)球，也有閑暇從頭至尾一頁頁地翻閱《費加羅報》周日刊，休長假時就到歐洲各國的博物館游逛。"我現(xiàn)在有時間做一些讓生活更豐富，且我的老板和我本人都有益的事情，"她說道，"如果你能在自己的個人生活中學會放松和快樂，你就能更好地工作。我們當中大部分坐辦公室的人都覺得效率比過去提高了。"

很多大公司漸漸開始喜歡每周35小時工作制。除了因雇用更多的員工獲得的稅務休假外，新工作制使他們可以彼此商討更靈活的工作方法。如雷諾汽車、寶潔公司等大制造商的員工都同意在生產(chǎn)旺季延長工作時間，淡季則縮短工作時間。

因此警告35小時工作制將會使法國經(jīng)濟徹底崩潰的預言已經(jīng)證明是錯誤的：國內(nèi)生產(chǎn)總值得到增長，失業(yè)人數(shù)雖仍處于歐盟的平均水平，但已呈下降趨勢，生產(chǎn)率仍保持高效。實際上，有證據(jù)顯示，現(xiàn)在法國許多工人的生產(chǎn)率得到了提高。由于工作時間的縮短，又可望有更多的閑暇，員工會倍加努力，爭取在下班打卡前完成工作。

然而美中不足的是，規(guī)模較小的行業(yè)發(fā)現(xiàn)，每周35小時工作制對它們是一個負擔，因此許多企業(yè)遲遲不肯實施新工作制，試圖拖延至2005年的最后限期。支持新工作制的稅務休假基金造成了國家財政虧空。與此同時，商業(yè)領袖則抱怨休閑革命使法國失去競爭力。這種說法是有道理的，近年來，外資對法投資放緩，原因是一些公司選擇將資金投放到勞動力更為低廉的國家，而每周35小時工作制必須為此承擔部分責任。不錯，法國的經(jīng)歷加劇了采取單邊立場抵制全球化經(jīng)濟漫長工作時間文化的風險。

35小時工作制并沒有成為所有勞動者的福音。很多人發(fā)現(xiàn)，他們的收入被削減，以抵消不斷增長的商業(yè)成本。由于公共部門和私營部門常常都雇用不到足夠的新員工，現(xiàn)有雇員不得不在更短的時間內(nèi)完成同過去于等量的工作。藍領工人則受到的待遇尤其不合理，對超時工作的限制削減了他們的收入，很多人無權決定何時休假。對那些事實上想延長時間的工人而言，這一制度令人厭惡。

法國在35小時工作制理念上的投注非常之多，他們對時間本身的態(tài)度呈現(xiàn)出更急迫的特性。政府通過吹毛求疵的監(jiān)察員強制實施35小時工作制，這些人下午六點后就到停車場數(shù)汽車或查找沒有熄燈的辦公室。員工喝咖啡或上廁所休息片刻都極可能招致雇主的不悅?，F(xiàn)在，法國一些商店不得不提前打佯，以便員工能在下班時間準時離開。

新工作制有瑕疵，這點盡人皆知。2002年，法國新右翼政府放寬對加班加點的限定，從而邁出將35小時工作制恢復到標準水平的第一步。2003年9月，一項具有標志性的民意測驗顯示，多于半數(shù)的法國公民認為法國應該恢復39小時工作制。36%的人希望這種改變是永恒的，18%的人則認為應該是臨時性的。雖然評論家稱反改革的浪潮正在醞釀中，但全面廢止新工作制并非輕而易舉。在投入了數(shù)年的時間以及大量的金錢實施35小時工作制后，法國各公司又要就這一制度重新進行協(xié)商，令他們厭倦不已，因為當初正是一輪輪復雜的、造成分歧的協(xié)商才使35小時工作制得以成為可能。而且，對成為新工作制基礎的價值觀的支持仍十分強烈，這些價值觀包括削減工作時間、增加娛樂等。

其他國家尤其是強制式管理文化國家應從中學到的教訓是，削減一周工作時數(shù)的萬靈之計存在著嚴重的不足，因此別的國家會以不同的方式爭取削減工作時間。

歐洲其他國家也采用集體協(xié)商的辦法迫使私營部門削減工作時間。荷蘭常常被樹為這樣的特殊范例。今天荷蘭人的標準工作周的工作時數(shù)已經(jīng)降為38小時，幾乎少于任何其他工業(yè)國家。2002年，半數(shù)勞動人口每周的工作時間為36小時。如今荷蘭1/3的勞動者選擇兼職工作的方式。其中最重要的變化是，20世紀90年代荷蘭頒布的立法規(guī)定，荷蘭人享有要求雇主減少他們的收入以削減他們的工作時間的權利。勞動力市場的這些混亂的做法使正統(tǒng)經(jīng)濟家不寒而栗，然而它確實行之有效。荷蘭將經(jīng)濟的繁榮和令人羨慕的生活的改善有機地結合在一起。荷蘭人花費在交通、購物、看電視上的時間要少于美國人，但在社交、學習、照看孩子、體育鍛煉和個人愛好等方面所花費的時間則更多。其他國家尤其是日本也開始學習"荷蘭模式"。