一、招商引資概述
招商引資是經(jīng)濟區(qū)發(fā)展的產(chǎn)物，屬市場經(jīng)濟的范疇。可以說哪里有經(jīng)濟區(qū)，哪里就有招商引資活動。招商引資隨著經(jīng)濟區(qū)發(fā)展而發(fā)展，同時也推動著經(jīng)濟區(qū)的發(fā)展。招商引資的概念在不同的歷史時期有不同的內(nèi)容。在相當長的時期內(nèi)，人們認為具備一定的土地資源、優(yōu)惠的政策以及廉價的勞動力，就可以吸引投資者，就是招商引資了。簡言之，用土地資源、優(yōu)惠政策、廉價勞動力換取投資者的投資，就是招商引資，其交換的過程就是招商引資的過程。這是狹義的招商引資概念。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和世界經(jīng)濟的全球化、一體化發(fā)展，投資者投資的交換需求不僅僅局限于土地資源、優(yōu)惠政策、廉價的勞動力上，而是擴大到對其他經(jīng)濟資源上，招商引資活動存在于經(jīng)濟區(qū)用全部的經(jīng)濟資源同投資者投資行為的結(jié)合或交換過程，這是一個廣義的招商引資概念，可用下列簡單公式表示：招商引資：經(jīng)濟要素+投資力+投資欲望系數(shù)
經(jīng)濟要素：土地資源、優(yōu)惠政策、廉價的勞動力（優(yōu)良的投資環(huán)境和市場環(huán)境）
投資力：投資者本身資金實力
投資欲望系數(shù)：投資者對經(jīng)濟區(qū)的項目是否感興趣，是否愿意投資
二、商戰(zhàn)遁甲招商引資決策模型決策思路
商戰(zhàn)遁甲招商引資模型是建立在對招商項目內(nèi)部和外部要素的分析上，以時空信息為基點，對項目招商前、中、后掌控決策的模型，通過這個模型可以有效的評估招商項目的引資成功率
招商引資是經(jīng)濟區(qū)用全部的經(jīng)濟資源同投資者投資行為的結(jié)合或交換過程，所以招商引資活動并不是經(jīng)濟區(qū)的單方面活動，在商戰(zhàn)遁甲招商引資決策模型中，要充分的考慮到這一點，即要分析經(jīng)濟區(qū)在模型中表現(xiàn)的信息，又要分析投資者在模型中的綜合信息，只有這樣才能為招商引資活動提供一個可供參考的依據(jù)。
招商引資模型中要衡量一個地區(qū)的綜合投資環(huán)境可以用死門代表土地的因素，如果死門本身的處有利磁場內(nèi)，但死門宮中干宮關(guān)系組合不佳，說明土地的開發(fā)潛力比較大，土地資源豐富；用年干和生門的關(guān)系來代表經(jīng)濟區(qū)的優(yōu)惠政策，年干幫扶生門項目宮，則說明經(jīng)濟區(qū)的優(yōu)惠政策比較多，地方政府重視經(jīng)濟發(fā)展，能夠為投資者提供良好的投資環(huán)境；項目的發(fā)起單位或承建單位用日干來代表，甲子戊代表項目投資方，同時也可以代表項目所引資金，在這一層關(guān)系中，項目發(fā)起單位不能和項目資金缺口處對沖關(guān)系，同時一定要讓資金流動起來，這與項目投資決策中的思路是一致；項目落宮如果比較有力量，能得到年干、月干、日干、時干之中兩者或兩者以上幫扶，說明招商項目對于投資者比較有吸引力，投資者投資欲望系數(shù)偏高，得到的時空信息幫扶越多，則投資欲望系數(shù)越高。在招商引資決策模型中，一定要從綜合的角度去分析，從而取的信息一致并得出具有指導(dǎo)性的決策結(jié)論。
三、招商引資決策案例剖析
案例一：寧夏華奔養(yǎng)殖有限公司招商引資決策模型
1、招商引資項目描述
寧夏華奔養(yǎng)殖有限公司位于寧夏青銅峽市，是寧夏唯一家特種肉牛養(yǎng)殖公司，公司位于寧夏青銅峽市，2004年年初，為了發(fā)展壯大寧夏特種肉牛的養(yǎng)殖規(guī)模，公司制定了“走出去，引進來”的戰(zhàn)略，所謂走出去讓特種肉牛走出寧夏，走向全國，引進來就是積極開拓資金渠道，吸引資金投入到寧夏特種肉牛養(yǎng)殖業(yè)中來，積極尋求政府、金融機構(gòu)、商業(yè)團體幫助，開展多方引資渠道，并與2004年3月15日被寧夏陜甘寧商會列入招商引資重點協(xié)助會員單位，積極協(xié)助寧夏華奔養(yǎng)殖有限公司引進資金。
2、招商引資決策模型
時間：2004年04月03日18時27分
農(nóng)歷：甲申年二月十四日酉時
干支：甲申 丁卯 壬子 己酉
旬空：午未 戌亥 寅卯 寅卯
驚蟄：2004年03月05日13時56分
春分：2004年03月20日14時52分
春分：上元 己酉時旬首為壬
陽遁三局 值符天柱落四宮 值使驚門落三宮
┌──────┬──────┬──────┐
│ 值符 │ 螣蛇 │ 太陰 │
│ 開門 壬│ 休門 辛│ 生門 丙│
│ 天柱 己│ 天心 丁│ 天蓬 乙│
├──────┼──────┼──────┤
│ 九天 │ │ 六合 │
│庚 驚門 乙│ │ 傷門 癸│
│禽 天芮 戊│ 庚│ 天任 壬│
├──────┼──────┼──────┤
│ 九地 │ 玄武 │ 白虎 │
│ 死門 丁│ 景門 己│ 杜門 戊│
│ 天英 癸│ 天輔 丙│ 天沖 辛│
└──────┴──────┴──────┘
3、決策分析
綜合投資環(huán)境分析：死門土地，死門落艮八宮，宮中組合說明土地等基礎(chǔ)資源豐富；經(jīng)濟區(qū)優(yōu)惠政策：年干、生門關(guān)系；資金缺口狀況分析。
投資實力評估：資本入墓（注意資金流動的時候如何分析入墓和入庫）
投資欲望指數(shù)分析：項目落宮如果比較有力量，能得到年干、月干、日干、時干之中兩者或兩者以上幫扶，說明招商項目對于投資者比較有吸引力，投資者投資欲望系數(shù)偏高，得到的時空信息幫扶越多，則投資欲望系數(shù)越高。
招商引資建議：投資欲望指數(shù)偏地，應(yīng)該放棄本次引資金活動。
招商引資運作情況跟蹤：
從2004年4月初開始，寧夏陜甘寧商會招商處的楚女士與寧夏華奔養(yǎng)殖有限公司負責人開始積極活動，聯(lián)絡(luò)到了美國某財團在北京的一家辦事處，并與其取得初步交涉如果項目可行的話可以考慮投資，于是楚女士與華奔負責人先后四次赴北京與美國某財團北京辦事處深入交流，并與04年5月邀請北京財團辦事處來寧夏華奔養(yǎng)殖有限公司考察，04年6月辦事處正式向總公司遞交了商務(wù)計劃書，6月下旬，財團批復(fù)意見說寧夏華奔公司沒有土地證，放棄投資，但這個時候的寧夏華奔養(yǎng)殖有限公司因指定商務(wù)計劃書、可行性報告、項目評估考察等花銷資金共計15.3萬元。事后，寧夏華奔負責人后悔當初不聽我的決策建議，而貿(mào)然行動。
招商引資是經(jīng)濟區(qū)發(fā)展的產(chǎn)物，屬市場經(jīng)濟的范疇。可以說哪里有經(jīng)濟區(qū)，哪里就有招商引資活動。招商引資隨著經(jīng)濟區(qū)發(fā)展而發(fā)展，同時也推動著經(jīng)濟區(qū)的發(fā)展。招商引資的概念在不同的歷史時期有不同的內(nèi)容。在相當長的時期內(nèi)，人們認為具備一定的土地資源、優(yōu)惠的政策以及廉價的勞動力，就可以吸引投資者，就是招商引資了。簡言之，用土地資源、優(yōu)惠政策、廉價勞動力換取投資者的投資，就是招商引資，其交換的過程就是招商引資的過程。這是狹義的招商引資概念。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和世界經(jīng)濟的全球化、一體化發(fā)展，投資者投資的交換需求不僅僅局限于土地資源、優(yōu)惠政策、廉價的勞動力上，而是擴大到對其他經(jīng)濟資源上，招商引資活動存在于經(jīng)濟區(qū)用全部的經(jīng)濟資源同投資者投資行為的結(jié)合或交換過程，這是一個廣義的招商引資概念，可用下列簡單公式表示：招商引資：經(jīng)濟要素+投資力+投資欲望系數(shù)
經(jīng)濟要素：土地資源、優(yōu)惠政策、廉價的勞動力（優(yōu)良的投資環(huán)境和市場環(huán)境）
投資力：投資者本身資金實力
投資欲望系數(shù)：投資者對經(jīng)濟區(qū)的項目是否感興趣，是否愿意投資
二、商戰(zhàn)遁甲招商引資決策模型決策思路
商戰(zhàn)遁甲招商引資模型是建立在對招商項目內(nèi)部和外部要素的分析上，以時空信息為基點，對項目招商前、中、后掌控決策的模型，通過這個模型可以有效的評估招商項目的引資成功率
招商引資是經(jīng)濟區(qū)用全部的經(jīng)濟資源同投資者投資行為的結(jié)合或交換過程，所以招商引資活動并不是經(jīng)濟區(qū)的單方面活動，在商戰(zhàn)遁甲招商引資決策模型中，要充分的考慮到這一點，即要分析經(jīng)濟區(qū)在模型中表現(xiàn)的信息，又要分析投資者在模型中的綜合信息，只有這樣才能為招商引資活動提供一個可供參考的依據(jù)。
招商引資模型中要衡量一個地區(qū)的綜合投資環(huán)境可以用死門代表土地的因素，如果死門本身的處有利磁場內(nèi)，但死門宮中干宮關(guān)系組合不佳，說明土地的開發(fā)潛力比較大，土地資源豐富；用年干和生門的關(guān)系來代表經(jīng)濟區(qū)的優(yōu)惠政策，年干幫扶生門項目宮，則說明經(jīng)濟區(qū)的優(yōu)惠政策比較多，地方政府重視經(jīng)濟發(fā)展，能夠為投資者提供良好的投資環(huán)境；項目的發(fā)起單位或承建單位用日干來代表，甲子戊代表項目投資方，同時也可以代表項目所引資金，在這一層關(guān)系中，項目發(fā)起單位不能和項目資金缺口處對沖關(guān)系，同時一定要讓資金流動起來，這與項目投資決策中的思路是一致；項目落宮如果比較有力量，能得到年干、月干、日干、時干之中兩者或兩者以上幫扶，說明招商項目對于投資者比較有吸引力，投資者投資欲望系數(shù)偏高，得到的時空信息幫扶越多，則投資欲望系數(shù)越高。在招商引資決策模型中，一定要從綜合的角度去分析，從而取的信息一致并得出具有指導(dǎo)性的決策結(jié)論。
三、招商引資決策案例剖析
案例一：寧夏華奔養(yǎng)殖有限公司招商引資決策模型
1、招商引資項目描述
寧夏華奔養(yǎng)殖有限公司位于寧夏青銅峽市，是寧夏唯一家特種肉牛養(yǎng)殖公司，公司位于寧夏青銅峽市，2004年年初，為了發(fā)展壯大寧夏特種肉牛的養(yǎng)殖規(guī)模，公司制定了“走出去，引進來”的戰(zhàn)略，所謂走出去讓特種肉牛走出寧夏，走向全國，引進來就是積極開拓資金渠道，吸引資金投入到寧夏特種肉牛養(yǎng)殖業(yè)中來，積極尋求政府、金融機構(gòu)、商業(yè)團體幫助，開展多方引資渠道，并與2004年3月15日被寧夏陜甘寧商會列入招商引資重點協(xié)助會員單位，積極協(xié)助寧夏華奔養(yǎng)殖有限公司引進資金。
2、招商引資決策模型
時間：2004年04月03日18時27分
農(nóng)歷：甲申年二月十四日酉時
干支：甲申 丁卯 壬子 己酉
旬空：午未 戌亥 寅卯 寅卯
驚蟄：2004年03月05日13時56分
春分：2004年03月20日14時52分
春分：上元 己酉時旬首為壬
陽遁三局 值符天柱落四宮 值使驚門落三宮
┌──────┬──────┬──────┐
│ 值符 │ 螣蛇 │ 太陰 │
│ 開門 壬│ 休門 辛│ 生門 丙│
│ 天柱 己│ 天心 丁│ 天蓬 乙│
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│ 九天 │ │ 六合 │
│庚 驚門 乙│ │ 傷門 癸│
│禽 天芮 戊│ 庚│ 天任 壬│
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│ 九地 │ 玄武 │ 白虎 │
│ 死門 丁│ 景門 己│ 杜門 戊│
│ 天英 癸│ 天輔 丙│ 天沖 辛│
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3、決策分析
綜合投資環(huán)境分析：死門土地，死門落艮八宮，宮中組合說明土地等基礎(chǔ)資源豐富；經(jīng)濟區(qū)優(yōu)惠政策：年干、生門關(guān)系；資金缺口狀況分析。
投資實力評估：資本入墓（注意資金流動的時候如何分析入墓和入庫）
投資欲望指數(shù)分析：項目落宮如果比較有力量，能得到年干、月干、日干、時干之中兩者或兩者以上幫扶，說明招商項目對于投資者比較有吸引力，投資者投資欲望系數(shù)偏高，得到的時空信息幫扶越多，則投資欲望系數(shù)越高。
招商引資建議：投資欲望指數(shù)偏地，應(yīng)該放棄本次引資金活動。
招商引資運作情況跟蹤：
從2004年4月初開始，寧夏陜甘寧商會招商處的楚女士與寧夏華奔養(yǎng)殖有限公司負責人開始積極活動，聯(lián)絡(luò)到了美國某財團在北京的一家辦事處，并與其取得初步交涉如果項目可行的話可以考慮投資，于是楚女士與華奔負責人先后四次赴北京與美國某財團北京辦事處深入交流，并與04年5月邀請北京財團辦事處來寧夏華奔養(yǎng)殖有限公司考察，04年6月辦事處正式向總公司遞交了商務(wù)計劃書，6月下旬，財團批復(fù)意見說寧夏華奔公司沒有土地證，放棄投資，但這個時候的寧夏華奔養(yǎng)殖有限公司因指定商務(wù)計劃書、可行性報告、項目評估考察等花銷資金共計15.3萬元。事后，寧夏華奔負責人后悔當初不聽我的決策建議，而貿(mào)然行動。
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