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重塑:設(shè)計你的職業(yè)生涯

重塑:設(shè)計你的職業(yè)生涯

定 價:¥29.00

作 者: 《哈佛管理前沿》《哈佛管理通訊》編輯組編
出版社: 商務(wù)印書館
叢編項: 經(jīng)理人下午茶系列
標(biāo) 簽: 禮品書

ISBN: 9787100046459 出版時間: 2006-01-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 169 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

獲得理想職業(yè),是所有人向往的。本書分析了如何選擇理想的職業(yè)并適應(yīng)目前的工作。調(diào)整自己的狀態(tài)、轉(zhuǎn)換目前的工作角色、建立和諧的人際關(guān)系等重要方面都是本書要告訴給你的策略。你還能夠從本書中學(xué)到:創(chuàng)造和利用機會,尋找新職業(yè);選擇優(yōu)秀的教練,提高人際交往技能;預(yù)測未來職業(yè)前景;保持良好的工作狀態(tài)。本書前言致中國讀者哈佛商學(xué)院經(jīng)管圖書簡體中文版的出版使我十分高興。2003年冬天,中國出版界朋友的到訪,給我留下十分深刻的印象。當(dāng)時,我們談了許多,我向他們?nèi)娼榻B了哈佛商學(xué)院和哈佛商學(xué)院出版公司,也安排他們?nèi)チ宋覀兊恼n堂。從與他們的交談中,我了解到中國出版集團旗下的商務(wù)印書館,是一個歷史悠久、使命感很強的出版機構(gòu)。后來,我從我的母親那里了解到更多的情況。她告訴我,商務(wù)印書館很有名,她在中學(xué)、大學(xué)里念過的書,大多都是由商務(wù)印書館出版的。聯(lián)想到與中國出版界朋友們的交流,我對商務(wù)印書館產(chǎn)生了由衷的敬意,并為后來我們達成合作協(xié)議、成為戰(zhàn)略合作伙伴而深感自豪。哈佛商學(xué)院是一所具有高度使命感的商學(xué)院,以培養(yǎng)杰出商界領(lǐng)袖為宗旨。作為哈佛商學(xué)院的四大部門之一,哈佛商學(xué)院出版公司延續(xù)著哈佛商學(xué)院的使命,致力于改善管理實踐。迄今,我們已出版了大量具有突破性管理理念的圖書,我們的許多作者都是世界著名的職業(yè)經(jīng)理人和學(xué)者,這些圖書在美國乃至全球都已產(chǎn)生了重大影響。我相信這些優(yōu)秀的管理圖書,通過商務(wù)印書館的翻譯出版,也會服務(wù)于中國的職業(yè)經(jīng)理人和中國的管理實踐。20多年前,我結(jié)束了學(xué)生生涯,離開哈佛商學(xué)院的校園走向社會。哈佛商學(xué)院的出版物給了我很多知識和力量,對我的職業(yè)生涯產(chǎn)生過許多重要影響。我希望中國的讀者也喜歡這些圖書,并將從中獲取的知識運用于自己的職業(yè)發(fā)展和管理實踐。過去哈佛商學(xué)院的出版物曾給了我許多幫助,今天,作為哈佛商學(xué)院出版公司的首席執(zhí)行官,我有一種更強烈的使命感,即出版更多更好的讀物,以服務(wù)于包括中國讀者在內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人。在這么短的時間內(nèi),翻譯出版這一系列圖書,不是一件容易的事情。我對所有參與這項翻譯出版工作的商務(wù)印書館的工作人員,以及我們的譯者,表示誠摯的謝意。沒有他們的努力,這一切都是不可能的。

作者簡介

  吉姆·布瓦洛(JimBiolos)《哈佛管理前沿》撰稿人。湯姆·布朗(TomBrown)《哈佛管理前沿》撰稿人。麗貝卡·M.桑德斯(RebeccaM.Saunders)紐約自由撰稿人。戴維·斯托弗(DavidStauffer)蒙大拿雷德洛奇市作家。吉姆·比林頓(JimBillington)《哈佛管理前沿》投稿人。蒙西.J.威廉斯(MonciJ.Williams)《哈佛管理前沿》撰稿人??邓固苟 ゑT·霍夫曼(ConstantinevonHoffman)《哈佛管理前沿》撰稿人。蘇珊·G.帕克(SusanG.Parker)在美國馬薩諸塞州劍橋生活和工作的自由記者。丹·西恩帕(DanCiampa)管理顧問。邁克爾·沃特金斯(MichaelWatkins)哈佛商學(xué)(RightFromfromtheStart:TakingChargeinaNewLeadershipRole)(HarvardBusinessSchoolPress,1999)合著者。相關(guān)圖書面談:清晰互動的交流口才:贏得聽眾的藝術(shù)面談:清晰互動的交流

圖書目錄

引 言
第一部分 理解新的工作世界
1.21世紀(jì)的職業(yè)模式
吉姆·布瓦洛
2.新型員工要求新型管理者
湯姆·布朗
第二部分 探索新的職業(yè)定位
1.通向更滿意職業(yè)的十步曲
麗貝卡·M.桑德斯
2.改變職業(yè),改變自己
3.成為管理者的必修課
4.志愿工作中的職業(yè)收獲
戴維·斯托弗
5.應(yīng)該接受海外工作嗎?
吉姆·比林頓
第三部分 轉(zhuǎn)換目前的工作角色
1.你為高級管理教練作好準(zhǔn)備了嗎?
蒙西·J.威廉斯
2.給疲勞過度的高級管理者的幫助
3.提高情商
戴維·斯托弗
4.管理上司的基本原則
吉姆·比林頓
5.你正被迫走向失敗嗎?
康斯坦丁·馮·霍夫曼
第四部分 把握入際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系的建立
1.害羞的人能學(xué)會運用人際關(guān)系嗎?
2.真的為建立人際關(guān)系作好準(zhǔn)備了嗎?
蘇珊·G.帕克
3.約見新的教練——這是一個關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
吉姆·比林頓
4.身處繼任崗位
丹·西恩帕 邁克爾·沃特金斯
作者簡介


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