那些清華人：中國造芯故事掠影

芯片被人形象地比喻為國家的“工業(yè)糧食”，是信息產(chǎn)業(yè)的核心，是所有電子整機(jī)設(shè)備的“心臟”。20世紀(jì)90年代至今，人們先后經(jīng)歷了從PC（個(gè)人計(jì)算機(jī)）到智能手機(jī)，再到5G+AIoT時(shí)代，并且隨著我國成為全球智能手機(jī)、家電、各種智能電子產(chǎn)品等的制造和組裝中心，芯片需求量更是日益激增，芯片進(jìn)口金額早已遠(yuǎn)超石油。而近年來海外巨頭卻頻頻在核“芯”技術(shù)上“卡脖子”，中興、華為事件就是美國針對中國“芯”病的“精確狙擊”。

可以說，芯片強(qiáng)則產(chǎn)業(yè)強(qiáng)，芯片興則經(jīng)濟(jì)興，芯片產(chǎn)業(yè)是新時(shí)代下中國輸不起的戰(zhàn)爭。

半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)；對此，中國近幾年在扶持半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的政策、資金等層面不斷加碼。2014年至今，國家先后出臺(tái)《國家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)綱要》、“十三五”“十四五”集成電路產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、各種稅收優(yōu)惠政策、國家大基金一、二期等政策，全力支持中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)自主可控。

我國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)隨之進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)代，“中國芯”紛紛實(shí)現(xiàn)重大突破。在芯片設(shè)計(jì)、制造、封測以及上游材料和設(shè)備的一整條垂直分工的全球產(chǎn)業(yè)鏈中，被形容為“半導(dǎo)體制造之光”的中芯國際、華虹宏力、華潤微、上海硅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（滬硅產(chǎn)業(yè)）等半導(dǎo)體制造領(lǐng)域企業(yè)，因承擔(dān)了中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)大目標(biāo)而備受關(guān)注。

在這些企業(yè)中，眾多杰出的關(guān)鍵決策者出自清華大學(xué)，有78級(jí)無線電電子學(xué)系的江上舟、張文義；82級(jí)熱能工程系的張素心；83級(jí)無線電電子學(xué)系的趙海軍、工程物理系王曦；89級(jí)機(jī)械工程系的李煒等，為鑄就“中國芯”貢獻(xiàn)了一腔熱血，畢生熱情。他們的拼搏故事也在“中國芯”制造史上寫下了濃墨重彩的篇章，正是實(shí)踐清華校歌“大同爰躋，祖國以光”的最生動(dòng)的寫照。

李煒：堅(jiān)守國產(chǎn)硅片領(lǐng)域20年

半導(dǎo)體硅片是芯片制造的重要材料，是集成電路大廈的基礎(chǔ)，也是我國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈與國際先進(jìn)水平差距最大的環(huán)節(jié)之一。特別是12英寸大硅片領(lǐng)域，在2017年以前甚至完全處于空白的狀態(tài)。這一格局在2017年底被悄然打破，國家02專項(xiàng)300mm（12英寸）大硅片項(xiàng)目的承擔(dān)主體——上海新昇半導(dǎo)體科技有限公司（下文簡稱為“上海新昇”）率先實(shí)現(xiàn)12英寸大硅片量產(chǎn)，填補(bǔ)了這一空白。

2002年上海國際工業(yè)博覽會(huì)上，李煒向時(shí)任中科院院長路甬祥院士介紹新傲科技開發(fā)的SOI產(chǎn)品

上海新昇成立于2014年，其主要?jiǎng)?chuàng)始人之一是中科院院士、時(shí)任中科院上海微系統(tǒng)與信息技術(shù)研究所（簡稱“中科院上海微系統(tǒng)所”）所長的王曦。與王曦一起參與創(chuàng)辦上海新昇的還有現(xiàn)任滬硅產(chǎn)業(yè)執(zhí)行副總裁、上海新昇董事長李煒。20年前，同樣是由王曦和李煒等組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建成了我國第一條SOI生產(chǎn)線，解決了我國SOI產(chǎn)品的有無問題。

值得一提的是，王曦和李煒都是清華大學(xué)校友，前者于1987年畢業(yè)自工程物理系，后者于1989年考入機(jī)械工程系。

師兄弟會(huì)師中科院上海微系統(tǒng)所

李煒報(bào)考清華大學(xué)時(shí)填報(bào)了三個(gè)志愿，分別是電機(jī)工程系、微電子系和機(jī)械工程系；結(jié)果他沒有如愿考入前兩個(gè)志愿，反而以名列前茅的成績被招入機(jī)械工程系深造。但李煒與集成電路的緣分似乎早已注定，10年之后，他兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)還是回到了微電子領(lǐng)域成了一名博士。

1997年，碩士畢業(yè)的李煒報(bào)考了中科院上海微系統(tǒng)所的博士，成為鄒世昌的弟子。彼時(shí)，鄒世昌院士事務(wù)繁忙，學(xué)生眾多，難以做到手把手指導(dǎo)每一位學(xué)生。同出自鄒世昌門下的王曦，便承擔(dān)起了教導(dǎo)師弟的重任，成為李煒事實(shí)上的第二導(dǎo)師。不過，因?yàn)槟菚r(shí)候王曦正在德國做訪問學(xué)者，導(dǎo)致最初一年兩人只能遠(yuǎn)程聯(lián)系，直到1998年王曦受邀提前歸國，兩人才正式見面。此后，在國產(chǎn)硅片自主可控之夢的引導(dǎo)下，兩位同門踏上了攜手創(chuàng)業(yè)的艱難征程。

1998年8月，IBM宣布首次利用SOI（絕緣體上硅）材料研制出高速、低功耗、高可靠的微處理器；與傳統(tǒng)體硅CMOS技術(shù)相比，SOI技術(shù)使芯片性能提升了35%。消息一出，全球轟動(dòng)，美國《科學(xué)》（Science）雜志、中國央視新聞聯(lián)播等媒體相繼作了報(bào)道。

作為微電子敏感核心技術(shù)，西方國家在該項(xiàng)技術(shù)方面對我國實(shí)施封鎖和禁運(yùn)。但SOI其實(shí)并非新課題，我國材料科學(xué)界從1980年代起就在研究SOI材料，只是從未走出實(shí)驗(yàn)室。當(dāng)IBM向全世界展現(xiàn)了SOI產(chǎn)業(yè)化的價(jià)值后，我國開始致力于將該技術(shù)推向市場。時(shí)任中科院上海微系統(tǒng)所所長的江綿恒博士將任務(wù)交給了王曦和李煒等6位博士。由6位青年博士組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在2001年7月創(chuàng)立了上海新傲科技有限公司（簡稱“新傲科技”），開始了艱難的SOI材料產(chǎn)業(yè)化道路。

2002年新傲科技生產(chǎn)線落成，時(shí)任中科院副院長、微系統(tǒng)所所長江綿恒博士接見新傲創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)合影留念

“我在新傲十幾年的工作，就是想辦法去找錢”

“這一步是在江綿恒所長鼓勵(lì)下，我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢踏出去的。新傲科技到今年20年了，當(dāng)中甜酸苦辣咸全有，甜比較少，更多的是苦辣咸?！睍r(shí)隔20年，李煒這樣描述創(chuàng)立上海新傲的歷程。

新傲科技創(chuàng)立之初通過技術(shù)創(chuàng)新解決了我國航空領(lǐng)域急需SOI產(chǎn)品的有無問題，但科技創(chuàng)新不但要仰望星空，也要腳踏實(shí)地，從科學(xué)技術(shù)到產(chǎn)業(yè)成果，一頭連接著科研，一頭連接著市場，實(shí)現(xiàn)這樣的角色轉(zhuǎn)變并不容易。

一方面，SOI硅片在國內(nèi)缺乏完整的生態(tài)和市場。眾所周知，半導(dǎo)體材料發(fā)展高度依賴于下游制造環(huán)節(jié)，美國、日本等國半導(dǎo)體材料的崛起無不與其先進(jìn)的制造產(chǎn)業(yè)相關(guān)。國內(nèi)沒有配套的生態(tài)，SOI硅片難有突破。

另一方面，SOI硅片產(chǎn)業(yè)化所需要投入的資金超出想象。對于硅片產(chǎn)業(yè)的“燒錢”屬性，王曦和團(tuán)隊(duì)或許尚有預(yù)料，但其“燒錢”程度確實(shí)超出了預(yù)期。為幫新傲打破資金瓶頸，疏通融資渠道，李煒東奔西走，融資的腳步從中央到地方各級(jí)政府，從國有銀行到民間各類資本。李煒調(diào)侃說：“我后面在新傲十幾年的工作，如果用一個(gè)字來形容，就是錢，想辦法去找錢。每天一睜眼欠銀行100多萬元，每天都是這樣，所以天天走鋼絲，游走在資金斷裂的邊緣。”

有一次，李煒26天要解決1.3億元的還款問題，到最后一天下午2點(diǎn)還差100萬元，下午4點(diǎn)就要關(guān)賬了，后來他從一個(gè)客戶處要回了這救命的100萬元才堵上缺口。這種爭分奪秒的資金仗，李煒足足打了十余年。

就是在這樣的情況下，王曦和李煒等人用十余年時(shí)間把新傲科技打造成國內(nèi)唯一、世界先進(jìn)的SOI生產(chǎn)基地及供應(yīng)商。據(jù)介紹，新傲科技先開發(fā)出高端SIMOX技術(shù)，突破市場需求更廣闊的鍵合技術(shù)，后自主研發(fā)出SOI新技術(shù)Simbond，并于2007年榮獲國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。2014年在王曦與李煒等的推動(dòng)下，新傲科技與法國Soitec開展技術(shù)合作，引入Smart-cut技術(shù)，進(jìn)一步推動(dòng)SOI硅片的量產(chǎn)與海外市場的開拓。新傲科技得以躋身國際高端硅基材料市場，成為世界主要SOI供應(yīng)商之一。

從SOI到大硅片，國家使命感召下的命題作文

如果說創(chuàng)立新傲科技這一步是時(shí)代召喚下的大膽嘗試，那么王曦、李煒等人跨出的第二步，創(chuàng)立上海新昇，就是國家使命感召下的命題作文。

長期以來，由于我國芯片代工業(yè)與國際先進(jìn)水平相比發(fā)展滯后，難以對上游硅片形成拉動(dòng)效應(yīng)。2014年以前，國內(nèi)硅片廠商基本集中在3～6英寸的小尺寸硅片制造上，有能力提供8英寸硅片的國產(chǎn)廠商已是罕見，12英寸硅片更是完全空白。作為半導(dǎo)體芯片制造的基石，硅片的戰(zhàn)略意義不言而喻，在別人的墻基上砌房子，再大再漂亮也可能經(jīng)不起風(fēng)雨，國家對此早有突破之心。因此2012年前后，科技部將12英寸大硅片列為“02專項(xiàng)”三大重點(diǎn)項(xiàng)目之一。

到2014年，建設(shè)國產(chǎn)大硅片產(chǎn)線的時(shí)機(jī)終于成熟。一方面，中芯國際12英寸晶圓代工產(chǎn)線經(jīng)過多年發(fā)展已基本成熟，對12英寸硅片的需求很大；另一方面，中芯國際創(chuàng)始人張汝京對發(fā)展國產(chǎn)大硅片有著濃厚的興趣。再加上王曦、李煒等人十余年來的硅片產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)，天時(shí)地利人和至此齊備。2014年6月，在上海市政府的支持下，上海新昇正式成立。

不同于新傲科技時(shí)期的市場難尋，上海新昇做的大硅片生意從來不缺市場，缺的是人才和技術(shù)。王曦善于整合、利用資源的特質(zhì)在此時(shí)便發(fā)揮了重要作用。頂尖人才的加入為新昇的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障，從新昇創(chuàng)始人之一的張汝京，到后來出任上海新昇CEO的邱慈云，乃至期間上海新昇收羅的各式高端技術(shù)及管理人才，都與王曦的奔走、協(xié)調(diào)不無關(guān)系。

同時(shí)作為國家科技專項(xiàng)深度參與者，李煒帶領(lǐng)新昇以優(yōu)異成績完成了“40—28nm”和“20—14nm”技術(shù)節(jié)點(diǎn)的兩項(xiàng)12英寸大硅片02科技重大專項(xiàng)任務(wù)。經(jīng)過6年努力，上海新昇已掌握14nm技術(shù)節(jié)點(diǎn)以上300mm硅單晶關(guān)鍵核心技術(shù)與大規(guī)模量產(chǎn)工藝。在產(chǎn)業(yè)化方面，上海新昇建成了一條月產(chǎn)25萬片的300mm半導(dǎo)體硅片生產(chǎn)線，并率先在中國大陸實(shí)現(xiàn)規(guī)?；N售，累計(jì)出貨突破300萬片，客戶覆蓋所有國內(nèi)主流半導(dǎo)體企業(yè)。

只要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，清華校友總是幫忙的

值得一提的是，上海新昇迅速打開局面的背后，清華校友們的力量也不可忽視。大硅片的需求端，制造企業(yè)中芯國際CEO趙海軍、中芯北方總經(jīng)理張昕、合肥長鑫董事長朱一明、華虹宏力董事長張素心都是李煒的清華師兄弟；設(shè)計(jì)企業(yè)中的兆易創(chuàng)新、卓勝微、格科微、韋爾股份、聞泰科技也都是清華人創(chuàng)辦的。大硅片產(chǎn)線的設(shè)備供應(yīng)端，提供硅片生產(chǎn)所需的清洗機(jī)等設(shè)備的盛美半導(dǎo)體，提供硅片生產(chǎn)用拋光機(jī)的供應(yīng)商華海清科同樣由清華師兄弟發(fā)起成立。另外，以武岳峰為代表的一批清華投資者們則為硅產(chǎn)業(yè)及新昇的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的資金助力。

李煒坦言：“在商言商，價(jià)格不對、質(zhì)量不行肯定不能談，但只要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，清華校友總是幫忙的，給訂單、給加急都好說?！?/p>

一切成功的秘訣在于不懈追求。從新傲科技到上海新昇，李煒在半導(dǎo)體硅片領(lǐng)域已經(jīng)堅(jiān)守奮戰(zhàn)了整整20年。他說：“這個(gè)過程就像長跑，過程是很痛苦的，但跑完肯定是開心的?！?/p>

他的導(dǎo)師鄒世昌曾說過：“我有生之年想為國家和民族多做點(diǎn)事情?！蹦贻p時(shí)候的李煒深受感動(dòng)卻不能真正體會(huì)這種心境，時(shí)至今日，他深刻領(lǐng)會(huì)到了導(dǎo)師當(dāng)年的心態(tài)。他說：“在當(dāng)下國際競爭格局中，我們有機(jī)會(huì)在第一線為我們國家去爭取一點(diǎn)權(quán)益，改變一些劣勢，能夠有這種機(jī)會(huì)我感覺還是幸運(yùn)的?！?/p>

篳路藍(lán)縷20年，中芯國際背后的清華人

江上舟——中芯國際落戶上海的推動(dòng)者

江上舟于1966年考入清華大學(xué)無線電系，但隨著“文化大革命”的爆發(fā)而中斷學(xué)業(yè)，下放去了云南勞作；1978年重新考入清華大學(xué)無線電系，之后赴瑞士公派留學(xué)；1987年畢業(yè)于蘇黎世聯(lián)邦理工學(xué)院；1997年擔(dān)任上海市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任。調(diào)任上海的第二年，江上舟在對集成電路產(chǎn)業(yè)做了一番調(diào)研后，提出了兩條奠定上海集成電路產(chǎn)業(yè)基石的建議：在浦東規(guī)劃面積22平方公里、3倍于新竹工業(yè)園的張江微電子開發(fā)區(qū)；2001年至2005年“十五”期間，上海引資100億美元建設(shè)10條技術(shù)水平等于或高于華虹NEC 909工程的8英寸—12英寸集成電路生產(chǎn)線。

2000年，從臺(tái)灣地區(qū)轉(zhuǎn)戰(zhàn)大陸的張汝京考察了香港、北京、上海等地，江上舟力邀張汝京到上海落腳創(chuàng)立半導(dǎo)體企業(yè)，且得到了上海市市長、主管科技的副市長等主要領(lǐng)導(dǎo)的全力支持。在上海市政府和一大批上海國資、風(fēng)險(xiǎn)投資和外資的加持下，中芯國際“天時(shí)地利人和”都齊了，隨后只花了半年時(shí)間就完成募資并在張江破土動(dòng)工，一年時(shí)間8英寸晶圓廠就建成投產(chǎn)。

此后，張汝京與中芯國際的示范效應(yīng)輻射擴(kuò)散，像聚寶盆一樣吸引著一波波集成電路華人到上海創(chuàng)業(yè)投資。

在創(chuàng)立初期，中芯國際憑借張汝京的影響力和各路資本支持實(shí)現(xiàn)了技術(shù)的快速引進(jìn)。在3年的時(shí)間里，中芯國際已經(jīng)擁有了4條8英寸生產(chǎn)線和1條12英寸生產(chǎn)線；到2005年，中芯國際已成為全球第三的晶圓代工企業(yè)。這樣的速度，在業(yè)內(nèi)絕無僅有。

隨后，由于擴(kuò)張?zhí)?，中芯國際一直處于虧損狀態(tài)，而強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭卻引起了臺(tái)積電的警惕，遭遇了后者先后幾次的專利戰(zhàn)，這激化了中芯國際的內(nèi)外矛盾。2009年，中芯國際敗訴，以支付臺(tái)積電2億美元和10%的中芯股份和解，多重壓力之下，張汝京也黯然辭職。當(dāng)年底，剛上任中芯董事長不久的江上舟不得不承擔(dān)起全局責(zé)任，并邀請王寧國、楊士寧等業(yè)內(nèi)頂尖人才加盟中芯國際，剝離非核心業(yè)務(wù)，使中芯國際得以在2010年首次扭虧為盈。

2011年6月，江上舟因肺癌去世，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)界人士為之痛惜。時(shí)任國家科技部部長萬鋼追憶江上舟時(shí)將其譽(yù)為“戰(zhàn)略型科學(xué)家”，強(qiáng)調(diào)“他對經(jīng)濟(jì)帶來的變化不一定體現(xiàn)在2001年、2002年、2003年，但對2010年、2020年甚至2030年的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用”。

張文義——中芯國際陣痛期臨危受命

張汝京的辭職和江上舟的因病離世，讓中芯國際陷入了群龍無首的局面，內(nèi)部各種矛盾激化。在此陣痛期，張文義臨危受命出任董事長，兼代理CEO，創(chuàng)下連續(xù)11個(gè)季度的持續(xù)盈利。

時(shí)年64歲的張文義進(jìn)入董事會(huì)，是前董事長江上舟生前的安排，病床上的江上舟力邀其清華無線電系同學(xué)、原電子工業(yè)部副部長、原陜西彩虹電子集團(tuán)公司董事長、原華虹集團(tuán)董事長張文義進(jìn)入董事會(huì)，并建議其未來能擔(dān)任董事長，代表政府平衡各方關(guān)系，繼續(xù)執(zhí)行其制定的“雙i戰(zhàn)略”，即國際化、獨(dú)立化發(fā)展。

張文義跟江上舟一樣，都是有技術(shù)背景的管理人才，在擔(dān)任上海華虹集團(tuán)公司董事長期間，成功地領(lǐng)導(dǎo)了華虹NEC全面向代工業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。然而此刻，注定將成為張文義職業(yè)生涯最為艱難的時(shí)候。此時(shí)的中芯國際面臨內(nèi)憂外患：對內(nèi)，大量中層技術(shù)骨干流失，人心不穩(wěn)；對外，客戶憂心忡忡，投資者看空。張文義成功穩(wěn)住亂局，并召回曾于2001年追隨張汝京創(chuàng)建中芯國際、擔(dān)任公司高級(jí)運(yùn)營副總裁、一度被視為張汝京身旁最重要副手的邱慈云出任CEO，成為中芯國際從混亂走向重新發(fā)展，再從發(fā)展走向強(qiáng)大的重要轉(zhuǎn)折開端。

此后，張文義和邱慈云領(lǐng)導(dǎo)下的中芯國際進(jìn)行了大幅度的戰(zhàn)略調(diào)整，放棄盲目擴(kuò)張戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)而保持高產(chǎn)能的良好良率；暫時(shí)放棄追逐先進(jìn)工藝，注重更成熟工藝的應(yīng)用；將重點(diǎn)放在國內(nèi)市場，依托國內(nèi)市場發(fā)展。事實(shí)證明這一戰(zhàn)略是成功的，到2017年時(shí)，中芯國際創(chuàng)下了連續(xù)二十多個(gè)季度盈利的佳績，不僅穩(wěn)住了中芯國際，更讓其成熟了起來。在接近6年的時(shí)間里，中芯國際年銷售額從13億美元左右增長到2016年的29億美元，股票市值、資本投資、產(chǎn)能等指標(biāo)均成倍增長。

趙海軍——身負(fù)晶圓制造崛起重任的扛旗者

穩(wěn)扎穩(wěn)打的守城，讓中芯國際穩(wěn)定地活下來了。然而摩爾定律推動(dòng)著半導(dǎo)體制程快速演進(jìn)，中芯國際穩(wěn)定和盈利的代價(jià)就是和臺(tái)積電的技術(shù)差距越來越大。

中芯國際聯(lián)合首席執(zhí)行官趙海軍（2017年10月16日至今）

2015年，臺(tái)積電決定在南京建14納米廠，而這一年中芯國際的工藝能力，還停留在28納米。同時(shí)“集成電路自給率在2025年前提高到70%”的目標(biāo)使中芯國際被賦予了中國晶圓制造產(chǎn)業(yè)崛起的重任。外部威脅和內(nèi)部壓力迫使中芯國際再次轉(zhuǎn)型，而這次轉(zhuǎn)型的首要目標(biāo)，就是追趕先進(jìn)工藝。

2017年5月和10月，來自清華大學(xué)83級(jí)的趙海軍，以及幫助臺(tái)積電擊敗美國巨頭IBM一戰(zhàn)成名的梁孟松先后就任中芯國際聯(lián)席CEO，開創(chuàng)大陸半導(dǎo)體行業(yè)首個(gè)“雙CEO制”的先河。

趙海軍從清華大學(xué)微電子系畢業(yè)后，先后在新加坡微電子研究院、美國德州儀器公司、新加坡TECH半導(dǎo)體有限公司擔(dān)任管理職務(wù)，回到大陸前在中國臺(tái)灣茂德科技有限公司（ProMOS）任存儲(chǔ)器事業(yè)群和大中華事業(yè)群的副總裁。可以看出，趙海軍在12英寸晶圓廠極大規(guī)模集成電路生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)管理領(lǐng)域有豐富的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的背景；是新加坡半導(dǎo)體界少數(shù)幾位來自中國的副總裁級(jí)主管之一，也是中國臺(tái)灣半導(dǎo)體界唯一一位擔(dān)任臺(tái)灣地區(qū)知名半導(dǎo)體企業(yè)副總裁的“中國大陸人”。

2010年中芯國際進(jìn)行改革，向趙海軍發(fā)出了邀請，他第一時(shí)間就作出回來的決定。上任一年后以提升自主創(chuàng)新能力、挖掘產(chǎn)線潛力、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、細(xì)化管理提升生產(chǎn)效率及提高客戶服務(wù)品質(zhì)等措施，幫助中芯國際實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，前瞻布局芯片生產(chǎn)線，將中芯國際的制造實(shí)力大幅提升。隨后，趙海軍先后擔(dān)任中芯國際首席運(yùn)營官兼執(zhí)行副總裁、中芯北方總經(jīng)理。

趙海軍與梁孟松的雙劍合璧，迅速推動(dòng)了中芯國際在28納米、14納米乃至更先進(jìn)工藝制程的進(jìn)展。但是中美貿(mào)易戰(zhàn)之后，美國先后對華為和中芯國際實(shí)施制裁，給中芯國際追趕先進(jìn)工藝的道路上劃下一道巨大的鴻溝。中芯國際不得不暫時(shí)停止先進(jìn)工藝研發(fā)，繼續(xù)在困境中前行。

寫在最后

歷盡百年崢嶸的清華大學(xué)，2021年迎來110華誕，而歷經(jīng)磨難的中芯國際、華虹集團(tuán)抑或是硅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)等中國造“芯”排頭兵也一路跌跌撞撞走來，折射出中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的曲折、艱難。無論是江上舟這樣的“戰(zhàn)略型科學(xué)家”，張文義這樣臨危受命穩(wěn)住亂局的大將，王曦、李煒這樣披荊斬棘的開拓者，或是趙海軍這樣中美科技角力下的負(fù)重者，以及更多前赴后繼的清華人，他們無不秉承著“自強(qiáng)不息，厚德載物”的校訓(xùn)，以誠信務(wù)實(shí)、行勝于言的精神，孜孜不倦地謀求中國芯的突破。

基于巨大的市場規(guī)模，當(dāng)前全球芯片產(chǎn)業(yè)正加速向中國集中，國內(nèi)也出現(xiàn)新一輪的研發(fā)、生產(chǎn)浪潮，國產(chǎn)芯片技術(shù)在自主研發(fā)和出海的雙支撐下，已成長為新的市場風(fēng)口。展望未來，全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)仍將在復(fù)雜的多重因素下向前邁進(jìn)，中國半導(dǎo)體企業(yè)需要奮勇向前和勇于挑戰(zhàn)的精神，更需決策者根據(jù)自身作出決斷，而這需要極大的智慧和勇氣。

正如清華校歌中所寫，“東西文化，薈萃一堂，大同爰躋，祖國以光”，“春風(fēng)化雨樂未央，行健不息須自強(qiáng)”。前路雖荊棘密布，但勇者總是迎難而上。以清華學(xué)子為代表的越來越多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，正不斷積聚力量，開創(chuàng)中國半導(dǎo)體行業(yè)輝煌的未來！