TEEC綜述篇

風起青萍眾水歸

1995年，清華自動化系80級的王熙在硅谷聯(lián)合創(chuàng)辦了軟件公司Viador Inc.。1999年，Viador在納斯達克上市，王熙也因此被國外媒體稱為“改革開放后敲開美國股市大門的第一位中國留學生”。

同年，在美國國家半導體公司做高級工程師的陳大同，被熟人拉去一家小公司解決技術問題，因此契機在兩個月后他們成了一家新成立公司OmniVision Technologies（豪威科技）的共同創(chuàng)始人，2000年，豪威在納斯達克上市。

1997年，無線電系81級的鄧鋒和兩個清華校友創(chuàng)建了NetScreen（網(wǎng)屏）技術公司，短短幾年就成為世界領先的網(wǎng)絡安全設備供應商之一。2001年，NetScreen登陸納斯達克。2004年，NetScreen被Juniper Networks（瞻博網(wǎng)絡）以42億美元并購。

是什么，引發(fā)了他們的創(chuàng)業(yè)？

1980年，阿爾文·托夫勒出版了轟動世界的《第三次浪潮》，他站在人類文明歷史發(fā)展長河的高度，抽刀斷流，把幾千年的人類文明分成3個階段，也就是3次浪潮。人類社會在經(jīng)歷了“農(nóng)業(yè)文明”和“工業(yè)文明”后，正在進入第三個嶄新時期——“信息文明”時期。信息文明以電子工業(yè)、宇航工業(yè)、海洋工業(yè)、遺傳工程組成工業(yè)群；社會進步不再以技術和物質(zhì)生活標準來衡量，而以豐富多彩的文化來衡量。這個時代，鼓勵個性解放和個人發(fā)展。

兩年后，約翰·奈斯比特出版《大趨勢》，書中預言：經(jīng)濟轉型的過渡時期正是創(chuàng)業(yè)精神最旺盛的時期。

1994年，比爾·蓋茨的《未來之路》，是對信息文明社會中一部分生活和商業(yè)的具象化描述；比如：當你在真正的高速公路上時，袖珍個人計算機可以將你與信息高速公路相連并告訴你身在何處，其內(nèi)在的發(fā)生器可以指示方向并告知你前面有一個高速路口或者下一路段經(jīng)常發(fā)生事故，袖珍計算機就像是新型的瑞士軍刀，提供小屏幕、微型電話、用數(shù)字貨幣進行商業(yè)交易的安全方式以及閱讀或使用信息的能力。2007年，和比爾·蓋茨亦敵亦友的史蒂夫·喬布斯推出的iPhone，是這把“瑞士軍刀”的初代呈現(xiàn)。

果然，信息革命帶來了工作和生活方式的顛覆性變化以及創(chuàng)業(yè)的巨大機會。在互聯(lián)網(wǎng)基礎設施的迅速建設以及資本的推動下，創(chuàng)業(yè)浪潮席卷全球，雅虎、eBay、亞馬遜等新型企業(yè)的迅速崛起，使互聯(lián)網(wǎng)模式風靡全球。而互聯(lián)網(wǎng)的興起又如多米諾骨牌一般催生了信息安全、圖像處理、數(shù)據(jù)傳輸和處理、數(shù)據(jù)存儲等一系列軟硬件領域的技術需求，市場的需求引發(fā)了更多的創(chuàng)業(yè)。

千禧年之交的硅谷，對于王熙、陳大同和鄧鋒而言，他們的創(chuàng)業(yè)，也許只是在信息時代到來時的順勢而為，但他們的成功，對于中國留學生來說，遠非上市、名利收獲那么簡單。事實上，他們展現(xiàn)的群體成功，除了是對個體智慧、創(chuàng)新、努力和勇氣的肯定外，更有劃時代的意義，它意味著自1977年恢復高考后的第一批中國留學生，在負笈海外后，不僅僅取得了知識的精進和思想的解放，更可以在異國他鄉(xiāng)，踩準時代的節(jié)拍，用所學的知識、技術、管理理念，加上中國人特有的才華、勤奮、智慧，在高科技領域率先收獲屬于新一代中國留學生的榮光。

這一代留學生無疑是幸運的。1977年國家恢復高考，1978年12月26日，改革開放后的第一批公派留學生登機赴美。1984年國家頒布《國務院關于自費出國留學的暫行規(guī)定》打開了自費留學的通路。一旦流動的閘門打開，積壓多年的人才狂潮噴涌。無數(shù)年輕人的生命行進軌跡發(fā)生了徹底的改變！

像在TEEC里被大家尊稱為“大師兄”的陳大同，是在農(nóng)村插隊兩年半后，于1977年考入清華大學無線電系（現(xiàn)電子工程系），后轉入半導體物理方向?qū)W習，先后獲得學士、碩士和博士學位，之后，他赴美到伊利諾伊州立大學和斯坦福大學從事博士后研究。1995年，陳大同參與了豪威科技的創(chuàng)建，研發(fā)出了全球第一顆單芯片CMOS彩色圖像傳感器。

15歲考入79級無線電系的武平擔任Mobilink的設計主管，成為最早參與手機芯片設計的大陸華人工程師。

1999年，81級自動化系的李軍和邵曉峰等4個校友創(chuàng)辦ServGate公司。

還有楊鐳、吳波、鄧杰、黃豎……這些校友的經(jīng)歷，讓其他人看到創(chuàng)業(yè)并不神秘，成功也不遙遠。在硅谷的清華校友經(jīng)常聚在一起。清華的求學背景，留學美國的經(jīng)歷，追求事業(yè)的執(zhí)念，讓他們很容易找到共鳴。一個組織逐漸浮出水面。

與此同時，一個公益計劃正在從想法變成現(xiàn)實。在硅谷頗有聲譽的慈善家朱偉人先生希望捐資助學大陸學生，但單純給錢并非他所愿，培養(yǎng)在校生的領導力才是他的初心。為了能讓初衷落地并實施到位且能持久，他找到了王熙、李軍、李峰等人。此后，“思源計劃”以及“一對一導師傳幫帶”的方案從無到有，在校友們一月一聚的探討中越來越成熟。正是在落實這個以“培養(yǎng)優(yōu)秀的清華在校生的領導力和社會責任感”公益項目的過程中加速了一個組織的誕生。

2001年，清華建校90周年。9月30日，近30位1977級至1989級的清華校友在硅谷首次大規(guī)模齊聚，正式商討成立TEG（Tsinghua Enterepreneur Group）。它的創(chuàng)立，既是硅谷清華人互幫互助、探索創(chuàng)業(yè)的水到渠成，也是為了通過“思源計劃”合力回饋母校這一義舉在念念不忘后的必然回響?？梢哉f，TEG從第一天誕生起，就攜帶著公益和家國情懷的基因，和母校保持著緊密的聯(lián)系和互動，他們從清華而來，也必將以各種形式回饋母校。

2001年11月，時任清華大學校長的王大中到達硅谷，TEG創(chuàng)始會員歡聚一堂。王大中校長代表母校向海外學子發(fā)出了一個邀約。王校長發(fā)現(xiàn)，20世紀60年代是中國臺灣學生赴美留學的高潮，20年后，大批留學生回到臺灣地區(qū)，推動了臺灣地區(qū)科研和以半導體為代表的高科技產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展。而從1978年起中國大陸留學生負笈海外，王校長認為，不需要20年，將會出現(xiàn)一個大陸留學生的回流潮。在聚會上，王校長提出了“1000個校友回國”的目標。

王校長回國后不久，清華推出了“清華百人計劃”，旨在引進海外杰出人才。

2001年12月11日，中國加入WTO，這是中國向全球化經(jīng)濟邁出的第一步，表明了中國對經(jīng)濟改革的決心。

太平洋很寬，早期的清華學子赴美留學時，到達西海岸需要25～35天，到達東海岸更是需要40～52天。

太平洋更寬時，有30年兩國斷了音訊。

王大中校長在硅谷出席TEG早期活動

但太平洋也很“窄”，母校和祖國對于人才的召喚，像拍岸的驚濤，在一夜之間傳到了大洋彼岸。TEG會員帶著先進的理念、技術、資本，還有夢想、激情、情懷，陸續(xù)回國。

2000年，胡勝發(fā)回國在深圳創(chuàng)辦了安凱微；2001年7月，武平和陳大同在上海張江創(chuàng)辦了展訊，僅用了一年半時間就成功研發(fā)了世界首顆GSM/GPRS（2.5G）多媒體基帶一體化單芯片；2001年，宮力回國在北京組建Sun中國工程研究院并擔任院長；2003年，李軍回到母校，任清華大學信息技術研究院院長及清華信息科學與技術國家實驗室副主任；2005年，鄧鋒回國創(chuàng)辦了北極光創(chuàng)投等等。

隨著他們的回歸，TEG的重心逐步從硅谷轉移到了國內(nèi)。

無問西東匯光輝

從硅谷刮起的創(chuàng)業(yè)浪潮很快席卷世界，中國也不例外。

錯過工業(yè)革命導致中國在科技文化方面落后發(fā)達國家兩個多世紀。當信息革命這一浪潮來臨時，中國毫不猶豫選擇了與“浪”共舞。

1994年，中國第一個全國性TCP/IP互聯(lián)網(wǎng)——CERNET，由國家投資建設，教育部負責管理，清華大學承擔建設和管理運行。設在清華大學的全國網(wǎng)絡中心負責全國主干網(wǎng)運行管理。清華學子“近水樓臺先得月”，成為國內(nèi)最早接觸互聯(lián)網(wǎng)的幸運兒。

1995年，畢業(yè)于清華大學物理系又留學美國，從麻省理工取得博士學位的張朝陽率先回國，并于1998年創(chuàng)辦了后來鼎足三大門戶網(wǎng)站的搜狐。不到兩年，新浪、搜狐、網(wǎng)易陸續(xù)登陸納斯達克。

而1996年入學的清華計算機系學生王小川、周楓等，上學期間開始在ChinaRen兼職，天然地融入到了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的大江大河。事實上，在清華校園內(nèi)，創(chuàng)業(yè)大賽早已風起云涌。在校學生校外兼職蔚然成風，創(chuàng)業(yè)成了很多人的不二選擇。他們是國內(nèi)清華畢業(yè)生中最早拿到天使投資的一批人，一畢業(yè)就開始了創(chuàng)業(yè)歷程。

《CERNET導報》1995年第一卷第四期（清華大學科學博物館藏）

中國創(chuàng)業(yè)者的熱度和脈動，毫不遜色于硅谷同行。

一切當年的不以為然，仿佛發(fā)生在昨天的事，卻在不經(jīng)意間改變了世界，改變了他們自己。

2001年，曾任清華創(chuàng)業(yè)協(xié)會第三任會長的倪正東和童之磊在清華科技園和創(chuàng)業(yè)園創(chuàng)立了清華創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟（Tsinghua Entrepreneur Alumni Network，TEAN），目的也是推動清華創(chuàng)業(yè)校友間的交流合作。TEAN當時的會員還有田范江、葉濱等。

2005年，鄧鋒回國，發(fā)現(xiàn)當年在硅谷創(chuàng)業(yè)的伙伴們基本都回來了，他找到回國后在清華科技園工作的薛軍，商量要在國內(nèi)成立一個協(xié)會。于是，2005年4月23日，在清華94周年校慶的前一天，TEG中已經(jīng)回國的校友，在宮力位于清華科技園的辦公室內(nèi)，舉辦了回國后的第一次正式活動，TEG更名為TEEC（Tsinghua Entrepreneur & Executive Club）。鄧鋒和時任大唐CEO的魏少軍擔任首任聯(lián)席主席，薛軍任秘書長。

雖然回國不久，但鄧鋒已經(jīng)久聞倪正東的大名。倪正東創(chuàng)辦的清科在創(chuàng)業(yè)者和投資者中有很高的知名度。鄧鋒主動找到倪正東和童之磊，提議TEEC和TEAN合并。倪正東非常高興，對于TEAN的小伙伴，鄧鋒、陳大同等都已經(jīng)是功成名就的“前輩”“師兄”，雙方一拍即合。

2005年10月，有著共同清華血脈、共同創(chuàng)業(yè)理念的TEEC和TEAN合并，組織的中文名稱確定為清華企業(yè)家協(xié)會，英文全稱仍然沿用Tsinghua Entrepreneur & Executive Club（簡稱TEEC）。協(xié)會從一開始就有了北京分會和北美分會（后更名為美西分會）。TEEC的人員組成擴展到創(chuàng)業(yè)者、公司高管和各種服務行業(yè)（律師、投資等）合伙人。這個10月，很容易讓人聯(lián)想起1936年10月，紅一方面軍和紅四方面軍的會寧會師。

世人都知長江發(fā)源于青藏高原的唐古拉山脈格拉丹冬峰西南側，但從衛(wèi)星云圖上，可以看到長江有三源：南源為當曲，北源為楚瑪爾河，西源為沱沱河。然而它們終將匯聚一起，沿途還有無數(shù)支流匯入，浩浩蕩蕩以百折不撓的氣魄奔流入海。

讓記憶回溯到2001年，定格在2005年，讓我們記住“TEEC”這個名字，它從一個松散的技術沙龍起步，很快在中國加入WTO融入國際化、經(jīng)濟高速發(fā)展、海歸大量回國、創(chuàng)業(yè)氛圍日濃、互聯(lián)網(wǎng)潮席卷的大勢下，以前所未有的速度迅速壯大，一如奔騰東流的長江水。

春風化雨樂未央

縱觀中國歷史，只有在政通人和的情況下，個人的創(chuàng)造力、活力和能動性才能得到最大程度的發(fā)揮。

2005年2月，《國務院關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》出臺。同年10月，中共十六屆五中全會通過《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議》。

2008年，美國次貸危機爆發(fā)，波及全球。2009年，中國政府實施一攬子經(jīng)濟刺激政策，經(jīng)濟從恢復性增長進入穩(wěn)態(tài)發(fā)展。

2009年10月30日，中國創(chuàng)業(yè)板正式上市。這對于絕大多數(shù)集中于科技領域的創(chuàng)業(yè)者，還有正在崛起的本土VC/PE，可謂童子有幸，躬逢盛會。

在國家發(fā)展大勢下乘風破浪的TEEC，以本土化和多樣化為方向迅速擴張。繼北京分會和美西分會后，2007年，在經(jīng)濟最發(fā)達地區(qū)，TEEC有了長三角分會和珠三角分會（后更名為粵港澳大灣區(qū)分會）。到2011年，TEEC會員已逾百人，女會員6位。每年在校慶前一天、在清華科技園內(nèi)舉辦的年會成了T友一年一度的盛會。

TEEC會員在清華大禮堂“TEEC之夜校友演唱會”，慶祝母校百年華誕

到2011年的百年校慶前，TEEC走過了第一個10年。2011年的百年校慶之際，TEEC會員們在清華綜合體育館舞臺上的大合唱，對于當時每一個T友，必將是終生難忘的時刻，是心中永遠熠熠生輝的珍藏。對于臺下的莘莘學子，是一個心向往之的前行指引。對于TEEC組織，更是一個具有里程碑意義的時刻。

時任TEEC主席的方方在反思了他任主席一年的工作后，提出了一個影響TEEC未來進程的重大議題，也是他對一個組織如何健康、有序、長期發(fā)展的重要命題的思考成果——組織結構的規(guī)范化、文化傳承和組織更新。他在北京邀請前任主席們和秘書長多次商討后決定執(zhí)行主席團和理事會（當時俗稱“長老會”）機制，后在2011年度楊向陽出任TEEC主席時正式實施。除執(zhí)委會成員自動成為理事外，資深的、對TEEC有重大貢獻的、有思路、有資源、愿意投入時間精力的會員擔任非執(zhí)委理事，由理事會代表全體會員把握協(xié)會發(fā)展的戰(zhàn)略方向，進行協(xié)會重大事務的決策，監(jiān)督執(zhí)行主席團的工作。理事會成員任職三年，每一年更新1/3，這樣既可保持組織文化的傳承，又能不斷吸納新鮮血液。隨后方方又力邀數(shù)學系學長楊向陽接任主席。為了讓新上任的主席團有足夠充分的時間實施工作計劃，把發(fā)展戰(zhàn)略落實到實處，楊向陽提出，從2011年起，主席團的任期由一年一屆改為兩年一屆。

由此，TEEC從無到有，從西方到東方，從一個技術沙龍走到了一個有明晰架構和章程的組織，從早期的沙龍文化轉變?yōu)橐浴笆苤?、互助、助人”為宗旨的兄弟文化?/p>

2012年5月，受俞富裕學長的邀請及贊助，TEEC年會首次走出北京，在美麗的西子湖畔舉辦。這是一個美麗的開端，此后TEEC年會在不同的城市舉辦，2019年年會更是放在了香港。這是“海能卑下眾水歸”的體現(xiàn)，也是TEEC會員分布越來越廣的結果。

在新的戰(zhàn)略方針下，和國家高速發(fā)展的經(jīng)濟列車一樣，TEEC一日千里、長足發(fā)展。

至2020年底，協(xié)會有了10個分會。國內(nèi)西南、西北和東南分會的成立讓TEEC的影響力從北京外加長三角、珠三角輻射到了內(nèi)陸省市和福建沿海地區(qū)。海外增加了日本、美東、歐洲分會。人數(shù)以每年100人左右的速度增加到了近800名會員（含青創(chuàng)會員）。本土創(chuàng)業(yè)者比例日高，并且越來越年輕。而他們所從事的領域，更是遠超地理區(qū)域。清華實力強大的工科、理科和管理專業(yè)，在創(chuàng)業(yè)中取得的成績與其學術地位完全匹配。TEEC會員引領了TMT、半導體／集成電路、人工智能／機器學習／智能制造、企業(yè)軟件、生物醫(yī)藥、新材料等行業(yè)的發(fā)展趨勢。而在新興的金融服務、區(qū)塊鏈、新教育、新媒體／娛樂、新消費等行業(yè)，TEEC會員的成績同樣可圈可點。

在半導體／集成電路方面，27位清華校友扛起半壁江山，市值超6000億元，這里面很大一部分是T友企業(yè)；其中，最具有代表性的有89級物理系的朱一明。

2004年，朱一明決定回國創(chuàng)業(yè)前，找到了TEEC發(fā)起人之一李軍，用儲存設計方案得到了第一筆10萬美元的創(chuàng)業(yè)資金。在李軍的引薦下，朱一明認識了時任清華科技園創(chuàng)業(yè)投資副總經(jīng)理的83級T友薛軍（時任TEEC秘書長）。薛軍承諾幫朱一明募集到100萬美元的啟動資金。他找到了工物系80級校友羅茁。羅茁當時是清華科技園孵化器有限公司總經(jīng)理，欣然答應投資200萬元。此外，鄧鋒投資了5萬美元，李軍等人的基金投了10萬美元，等等。最終，朱一明融資到92萬美元。有了這筆錢，2005年，朱一明回國創(chuàng)辦兆易創(chuàng)新，成功研發(fā)了國內(nèi)第一顆移動高速存儲芯片，成為國內(nèi)存儲芯片的龍頭企業(yè)，其生產(chǎn)的閃存芯片及其衍生產(chǎn)品、微控制器產(chǎn)品和傳感器模塊不僅應用于消費市場，也進入了工控、汽車電子等高端市場。2016年，兆易創(chuàng)新登陸A股。

而在兆易上市后，早期的清華投資者們將收益中的一部分拿出來捐給母校，成為傳頌四方的佳話。

2011年春天，那時還是T友的陳升創(chuàng)辦的世紀互聯(lián)公司正在全力沖刺到美國納斯達克上市，而主承銷商正是T友方方率領的專業(yè)團隊。方方給團隊下了死命令，一定要在清華百年校慶前的周五，完成世紀互聯(lián)的掛牌上市，為母校百年華誕獻禮。在世紀互聯(lián)敲鐘掛牌之前，方方特別安排團隊將清華校旗和TEEC會旗帶到紐約，并與陳升商定，在掛牌當天，在納斯達克外的大屏幕上打出“慶祝清華母校百年校慶”的字樣，一時傳為佳話。

T友的成功，既是他們自強不息堅持信念決不放棄的精神體現(xiàn)，也是團隊精誠合作相互信任的結果，更是TEEC“受助、互助、助人”的精義宗旨所在，可以說，這是一曲集體英雄主義的高歌。

繼往開來眾守望

“受助、互助、助人”不是一句空話，不是一個口號。它是一個要求，一份追求，也是一種信仰。

清華校友之間有著天然的信任感和凝聚力，這是清華的傳統(tǒng)和特色，也是最寶貴的財富。創(chuàng)業(yè)是一項長時間寂寞甚至煎熬的事業(yè)，一個人走也許可以走得快，但一群人相攜可以走得遠、走得久、走得穩(wěn)。T友之間的互助從TEEC成立前就已經(jīng)自發(fā)存在，“三助”貫穿于成立后的20年，書寫了很多感人的故事。尤其是李泉生主席，在擔任2009—2011年度長三角分會主席、2011—2012年度總會副主席、2013—2014年度總會主席、2015—2017年度理事的8年，從不曾缺席一次理事會，他花費大量時間和精力，締造兄弟會氛圍，將TEEC帶入2.0時代。2015年嘉定年會主題是“兄弟不會忘初心”，同樣可以解讀為“兄弟會不忘初心”。

呂大龍主席上任后，進一步明確了TEEC主席團的定位——少說話，多服務。主席團要提高服務意識，做好會員的服務工作。為此，他還加強了協(xié)會與清華的連接紐帶，為會員和母校合作打好基礎。

但隨著會員數(shù)量的快速增長，行業(yè)和年齡跨度增大，在成立了十多年以后，TEEC認識到，建立一個更持久、能傳承的機制已經(jīng)迫在眉睫，這個機制既能幫助到在創(chuàng)業(yè)路上的年輕校友，也能確保TEEC擁有持續(xù)的活力和生命力。TEEC是一個創(chuàng)業(yè)者的平臺，從來不是也不應該只是一個成功企業(yè)家的俱樂部。

到2015年，會員人數(shù)已超過300人，但年輕會員比例偏低。鑒于此，2015年3月13日，在TEEC第四屆四次理事會上，時任副主席潘建岳提出要大力發(fā)展青年創(chuàng)業(yè)會員的倡議。2015年12月3日，理事會通過了發(fā)展青創(chuàng)會員的提案；2016年1月6日，《清華企業(yè)家協(xié)會青創(chuàng)會員（Young TEEC）管理辦法》正式生效施行，意味著在TEEC成立15年后，青創(chuàng)會（Young TEEC）——一個發(fā)展清華青年創(chuàng)業(yè)校友的項目計劃，一個為有潛力的年輕創(chuàng)業(yè)校友提供力所能及的幫助和支持的平臺，一個能確保TEEC健康傳承的機制，一個能讓TEEC不斷補充新鮮血液保持活力和年輕態(tài)的后備軍，創(chuàng)造性地誕生了。

一期、二期青創(chuàng)會員參加首屆TEEC青創(chuàng)營活動

為了把幫助青創(chuàng)會員的工作落到實處，TEEC安排后來被漾T親昵稱為“鐵血丹心”的姜曉丹和杜心宇擔任青創(chuàng)會的專職主席，設立了T樂幫、青創(chuàng)營、私董會等配套機制。

2019年2月27日，青年工作組會議上提出啟動青創(chuàng)導師制。當時有59位青創(chuàng)會員匹配導師23名。自2016年成立至今，青創(chuàng)會共招募213位會員，轉入TEEC會員24位。

在科技興國、人才興國的認知下，年輕、朝氣、具有國際視野的青創(chuàng)伙伴們在T友們的保駕護航下，創(chuàng)業(yè)道路更為順遂，未來必將更加輝煌。

萬悃如一矢以忠

眾多T友在接受訪談時，常被問到“你成功的關鍵是什么？”“清華對你有哪些影響？”。年齡不同，專業(yè)不同，經(jīng)歷不同，從事領域不同的校友往往不假思索脫口而出一個共同的答案——“自強不息，厚德載物”的校訓深深影響了他們，融入血液，貫穿了一生的學習、生活和事業(yè)。他們感恩母校對自己的培養(yǎng)，胸懷清華人特有的家國情懷，從未忘記回饋母校、回饋社會。

由這些個體組成的TEEC，本就是因公益項目“思源計劃”而誕生，在TEEC還是TEG時，創(chuàng)始會員們已經(jīng)身體力行——為支持思源計劃的發(fā)展，專門成立了思源計劃委員會，并從2010年起負責全部籌款。2017年10月30日，TEEC與清華大學教育基金會共同設立“TEEC思源基金”，TEEC作為“清華大學TEEC思源基金”的募集發(fā)起人，募集總額目標為3000萬元，同時TEEC以會費分10年向基金捐贈總計不低于500萬元，并將該基金作為留本基金，支持思源計劃發(fā)展。

2021年9月，TEEC理事會增加了一位年輕的理事郭娜，她在校時是“思源二期”的受助學生，創(chuàng)業(yè)時成為青創(chuàng)會員，事業(yè)發(fā)展后轉為TEEC會員。桃李不言，下自成蹊。

回饋母校，T友們不遺余力。2008年，為迎接百年校慶，池宇峰、徐航、宋歌、方方和多位T友捐款建造母校紀念百年華誕標志性建筑——新清華學堂。新清華學堂由老學長朱镕基命名，老學長李道增主持設計，場內(nèi)觀眾大廳可容納2011人坐席（以紀念2011年百年華誕）。

2010年4月25日，在清華99周年校慶日，電子系1985級校友趙偉國向母校慷慨捐贈一億元，該項捐贈除了用于清華大學校史館的建設之外，將陸續(xù)用于學校的發(fā)展。實際上，從2005年起，趙偉國已多次捐贈支持學校的發(fā)展，包括“林楓獎基金”，李傳信勵學金、孟昭英勵學金、常迥勵學金、陶葆楷勵學金及研究基金等。

2011年3月，在母校百年校慶前夕，TEEC參與發(fā)起清華大學新百年發(fā)展基金，百名會員響應，踴躍捐贈，成為項目第一批發(fā)起人。據(jù)?；饡煌耆y(tǒng)計，當年TEEC會員向?qū)W校捐款總額近3.6億元人民幣。

2019年，徐航給清華捐贈3.3億元，是當時清華本科校友中最大的一筆捐贈，也是TEEC會員迄今為止最大的一筆捐贈。

2021年110周年校慶，鄧鋒再次捐資清華科學博物館。武平、潘建岳、李峰、陳大同、倪正東共同捐款給清華史料館，朱一明攜兆易高層的5位清華校友共同捐款設立“清華大學兆易創(chuàng)新基礎學科建設基金”，韓大為捐款成立了體育基金。

在給母校捐款方面，金額大、時間早并且立意深遠的有呂大龍學長。本著“與人為善、助人為樂”的樸素價值觀，2021年，在110年校慶，呂大龍伉儷捐資2億元，建設交叉科學樓；此外，他還捐贈支持了多個鮮為人知的基金——始于2011年的“勵學金”、始于2012年的“勵業(yè)金”、始于2016年的“清控銀杏輔導員發(fā)展基金”，這些基金用以支持赴西部基層工作的清華畢業(yè)生的職業(yè)發(fā)展，進一步深化清華“扶上馬、送一程、關心一生”的工作思路；支持清華大學輔導員隊伍的建設和發(fā)展，特別是輔導員的海外研修和海外實踐。十幾年來，呂大龍一直捐贈清華教育事業(yè)，響應母校的號召幫助年輕學弟學妹們。

2021年是清華建校110周年，由劉曉松主席、許志翰副主席、陳大同、呂大龍、李立新、鄧鋒、查揚、李峰、黃豎、翟普、杜心宇共11位T友發(fā)起“未央公益基金會”，組織TEEC企業(yè)家捐贈企業(yè)的“一點”股權，寄望企業(yè)成長帶來股權增值，擇機退出后，絕大部分資金捐給清華教育基金會，少部分支持TEEC發(fā)展。動議得到了校領導充分的肯定和支持。時任清華大學校長的邱勇（現(xiàn)任清華大學書記）表示：“希望TEEC繼續(xù)發(fā)揚企業(yè)家創(chuàng)新精神，帶動鼓勵校友企業(yè)家捐贈，作為大學教育的重要經(jīng)濟支柱，不僅未央公益基金要長期發(fā)展，也要支持TEEC發(fā)展好。‘未央’，是對母校許下的厚重承諾，未央——沒有終點，代表了沒有時間及數(shù)額上限，這寓意著TEEC的未來發(fā)展也無上限，對清華的貢獻也將無上限?！?/p>

2021年4月11日，TEEC與清華大學教育基金會攜手“清華更好一點”項目啟動儀式

在11位發(fā)起人的帶動下，“未央”基金會已收到三十多位會員的捐贈意向，各項籌備工作正有條不紊地進行。

在助力清華教育事業(yè)上，TEEC更是責無旁貸。

2016年5月21日，時任主席的潘建岳代表TEEC與蘇世民書院簽訂戰(zhàn)略合作，深入全面支持以培養(yǎng)具有國際視野和卓越領導能力之未來領袖的“蘇世民學者項目”的發(fā)展。TEEC計劃每年捐贈12萬美元，其中按10年期限，捐贈由TEEC和會員各支付50%。潘建岳率先以個人名義捐贈40萬元人民幣。至今已有陳大同、呂大龍、楊憶風、劉曉松以個人名義分別認捐40萬元人民幣。

有的項目，如清華x-lab項目，授課老師全部來自TEEC。

除了回饋母校和幫助學弟學妹，TEEC會員們的公益觸角還伸向社會。他們參與的公益項目往往有一個共同點——培養(yǎng)“企業(yè)家的領導力”。

在創(chuàng)業(yè)者中美譽度和知名度非常高的亞杰商會（Asia America Multitechnology Association，AAMA），是一個從2006年起有多位TEEC會員擔任協(xié)會會長、執(zhí)委和導師的公益組織。亞杰商會的“未來科技商業(yè)領袖搖籃計劃”是一個緊密聯(lián)結科技商業(yè)界資深人士和創(chuàng)業(yè)者，促成雙方在較長時期內(nèi)進行有效交流和溝通，以幫助和推動創(chuàng)業(yè)者最終成功的項目。多年來從亞杰的“搖籃計劃”中走出來的上市公司已有幾十家。

2015年，TEEC美東分會、新竹清華企業(yè)家協(xié)會（TEN）聯(lián)合加州清華校友發(fā)起“領航計劃”，每年招收一期從硅谷到紐約、波士頓等區(qū)域的會員，由TEEC會員和各界商業(yè)領袖、創(chuàng)業(yè)家及資深高管作為導師，培養(yǎng)擁有國際視野、具備創(chuàng)新能力的未來領袖，幫扶海外的華人青年才俊成長。

2008年，TEEC成立半導體和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究小組，在陳大同和朱一明的領導下，經(jīng)討論研究，寫出了《關于如何支持中國集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議》，在張向東和高在朗的領導下，寫出了《建議投資2000億元于互聯(lián)網(wǎng)基本設施的分析報告》，通過TEEC中的全國政協(xié)委員也是前主席的方方和馮軍，報送到了有關部門。

20年前，TEEC創(chuàng)始會員滿懷一腔熱忱，以回饋母校、助力創(chuàng)業(yè)為初心發(fā)起TEEC，20年中，初心不忘，砥礪前行。在TEEC成立20年來臨之際，更是通過“一點基金”等形式，希望成為回饋母校的永續(xù)之源。

麻省理工學院（MIT）第九任校長康普頓曾說：“我們每一次離開營地時，都要讓它比我們來前更好。”讓母校更美好，TEEC始終在路上。

同根同源躋大同

梅貽琦校長并非清華大學第一任校長，但是他開創(chuàng)了清華大學的黃金時代；也是他，在抗戰(zhàn)期間實際領導了“西南聯(lián)大”的運營，造就了中國教育史上一個永恒的傳奇。1955年，他在臺灣省新竹市建立新竹清華大學，成為新竹清華的首任校長。新竹清華與北京清華素有“一筆寫不出兩個清華”的說法。

在中國臺灣，也有一個清華企業(yè)家協(xié)會（TEN）。它的誕生，可以說是被TEEC催生出來的。

2008年，清華科技園發(fā)展中心主任梅萌老師和時任TEEC主席的馮軍率領T友訪問新竹清華，為了“生出”一個可以和TEEC互訪的團體，在時任新竹校長陳文村、史欽泰院長及眾企業(yè)家校友的催生下，TEN成立，首任會長是盧昆瑞學長。值得一提的是，當2008年兩岸實現(xiàn)直航后，T友們提出，我們應該是第一批直飛寶島的清華人。通過當時候任會長方方的穿針引線，T友組團前往臺灣訪問，并獲得時任臺灣地區(qū)領導人馬英九的高規(guī)格接待。臺灣地區(qū)媒體報道，北京清華企業(yè)家代表團成員方方和馮軍皆為全國政協(xié)委員，獲得馬英九的高規(guī)格接待，表明兩岸關系進入新階段。

TEEC&TEN簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議

此后，每年互訪成了TEN和TEEC的固定安排和共同期盼。至今歷經(jīng)13年、7任TEEC主席和13任TEN的會長，兩個協(xié)會在1.0交流、2.0合作、3.0融合及4.0共創(chuàng)的發(fā)展過程中，互相觀摩、同聲同氣、茁壯成長。

2015年的TEEC年會特別值得回憶，兩岸清華都派出校級領導出席盛會。當年年會的主題是“兄弟不會忘初心”，兄弟會既是TEEC的寫照，也是TEEC和TEN關系的凝練。在時任新竹清華校長賀陳弘、清華副校長程建平、前主席李泉生、時任TEN會長廖湘如的見證下，2015年度主席潘建岳與TEN時任秘書長成群杰簽署了《TEEC&TEN戰(zhàn)略合作協(xié)議》，兩個協(xié)會的合作邁進一大步，為母校清華的發(fā)展而共同努力。

Young TEN和Young TEEC也各自在新創(chuàng)領域展現(xiàn)了旺盛的生命力，邁向進一步的互助共創(chuàng)。

2020年初疫情暴發(fā)，TEEC購買防疫物資到涉疫區(qū)送溫暖，TEN也響應捐資給大陸涉疫區(qū)?！柏M曰無衣，與子同裳”，這是兄弟會守望相助的鐵證。

2021年，在旅行依舊不便的情況下，TEN派出代表王鴻嬪參加了在蘇州舉辦的年會。王鴻嬪學姐在TEEC Talk上代表TEN深情表達了TEN對T友的思念之情和對未來的信心。

“青山一道同云雨，明月何曾是兩鄉(xiāng)”，期待兩岸兄弟姐妹們很快能重聚，共揮桿、同歡笑。

2020年TEEC聯(lián)合抗擊新冠疫情，武漢市武昌醫(yī)院贈送錦旗致謝TEEC與TEN的援助

水木清華眾秀鐘

20年前，TEEC在硅谷成立時，創(chuàng)始會員30人。20年后，TEEC已成為一個在全球擁有10個分會、600多位會員和200多位35歲以下青創(chuàng)會員的大家庭。

TEEC會員中近100家企業(yè)在國內(nèi)外資本市場成功上市，達千億級近10位，達百億級20余位，達十億級近50位，達億級近60位；會員創(chuàng)辦的公司得到了大多數(shù)知名VC/PE的投資，已經(jīng)獲得的VC/PE資金總額達數(shù)萬億元人民幣；會員創(chuàng)辦和管理的已上市公司市值總和超2萬億元人民幣；會員發(fā)起或參與管理的私募股權基金規(guī)模達到萬億元人民幣。

這樣一個發(fā)展迅速、會員人數(shù)日增、影響力日隆的組織，面對時代的發(fā)展，一直在與時俱進。

2011年，通過主席團和理事會的成立，TEEC成為一個有明確架構和以“三助”為核心宗旨的組織。2015年，青創(chuàng)漾T的創(chuàng)立使組織有了后備軍，保證了組織的年輕化和活力。

發(fā)展到2019年，在“三助”已經(jīng)深入人心并成為TEEC底色的基礎上，時任主席劉曉松進一步明確了TEEC的使命。

1911年，《清華學堂章程》中規(guī)定“以培植全材，增進國力為宗旨”；抗日戰(zhàn)爭時期，西南聯(lián)大以“剛毅堅卓”為校訓，心系國難，育人不輟；新中國成立后，蔣南翔校長倡導“又紅又專、全面發(fā)展”和“因材施教”之理念。近年來，清華明確提出培育“學術大師、治國人才和興業(yè)英才”的教育目標。

全社會都認識到，企業(yè)家是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的主體，是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的中堅力量，在社會主義市場經(jīng)濟中發(fā)揮著無可替代的關鍵作用。習近平總書記早就指出，市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神。中國需要一大批具有國際視野、站位高遠、立足當下、推進現(xiàn)代管理、勇于承擔社會責任的企業(yè)家。

作為一個清華企業(yè)家的協(xié)會，TEEC的使命是成為清華人創(chuàng)業(yè)和成長的搖籃，讓更多T友成長為世界級的優(yōu)秀企業(yè)家。在提倡“向往卓越，但更要注重正確的初心和追求的過程”之精神下，從2019年開始，TEEC設立了年度“企業(yè)家精神獎”，評選標準有三：堅持創(chuàng)業(yè)初心，促進人類進步與發(fā)展；堅持創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的精神；具有社會責任感，回饋社會。首個“企業(yè)家精神獎”由朱一明獲得，2020年度獎項頒給了倪正東。他們的故事，激勵著更多T友砥礪前行。

10年時間，TEEC實現(xiàn)了從“兄弟會”到一個有使命組織的轉變。20年來，TEEC和所有T友在自我成長、發(fā)展和成功的同時，目睹和親歷了全球和中國的風云際會，有幸成為其中一分子。

未來20年，TEEC將何去何從？TEEC應該有怎樣的姿態(tài)和風骨？TEEC能否像母校一樣，迎來她的百年華誕？TEEC能否成為一個令所有會員自豪的組織？這是T友們常探討的話題，也是許志翰主席在上任前思考最多的問題。

2021年9月25日，在疫情突變的挑戰(zhàn)面前，一年一度的年會如約在景色宜人的蘇州太湖畔舉辦。在年會的舞臺上，劉曉松和許志翰進行了新老主席交接。

新主席許志翰登臺發(fā)表就職演講，他說：“TEEC不是一個政治組織，不是一個小團伙的利益組織，不是一個單純吃喝玩樂、低級趣味的組織。TEEC不見利忘義，不好大喜功，不虛榮浮夸?！?/p>

在一連串“不”后，他繼續(xù)說：“我們不會忘記初心。我們互幫互助團結友愛，不斷學習共同成長，低調(diào)務實志向高遠，家國情懷回饋社會。這是清華從建校伊始就有的情懷，而TEEC更應該踐行和發(fā)揚母校精神。而對于TEEC的每個人，我們更要做好自己，做好企業(yè)，然后回饋母校，關心社會，關愛弱勢群體?！?/p>

在大家聚精會神的聆聽中，他深情地說：“TEEC要成為一個百年品牌，我們將持續(xù)進行制度和紀律的建設，進行公開透明的運營，擁有強力的執(zhí)行團隊，嚴守中立的角色?！弊詈螅S志翰的聲調(diào)由深情轉為激昂：“我們要像珍惜自己的眼睛一樣珍惜TEEC，就像我們珍惜清華一樣。誰主張誰擁有。我們的TEEC，需要我們一起來建設！”

（臺下掌聲雷動，經(jīng)久不息。）

20年，我們篳路藍縷，胼手胝足。

20年，我們無問西東，風雨與共。

20年，我們不忘初心，服膺守善。

我們始終激情滿懷，踐行使命：

用集體的力量幫助個人成功；

以個人的成功促進集體壯大；

譜寫一曲集體英雄主義篇章！