改造世界，從身邊的人開(kāi)始

《戰(zhàn)國(guó)策》當(dāng)中有一個(gè)《孟嘗君坐》的故事生動(dòng)地表述了孟嘗君的人才觀念。

坐就是吃喝閑坐，孟嘗君有一天閑坐在家里無(wú)聊，就和三位食客聊天。孟嘗君問(wèn)三位食客：“請(qǐng)三位先生說(shuō)說(shuō)打算怎樣輔佐我?！笔晨图资且晃谎?dú)夥絼偟穆殬I(yè)殺手，他說(shuō)：“即使是天下的主宰，如果他冒犯了您，我也會(huì)不惜一死和他拼命?！?/p>

食客乙是一位品牌專家，他說(shuō)：“在所有的場(chǎng)合和地方，我都會(huì)盡量掩飾您的缺點(diǎn)，宣傳您的優(yōu)點(diǎn)；即使擁有千乘萬(wàn)乘軍隊(duì)的大國(guó)國(guó)君和相國(guó)也會(huì)希望得到您這樣的人才?！?/p>

食客丙是一位人力資源專家，他說(shuō)：“我愿意利用您府上的錢財(cái)，召集天下的人才，讓他們幫您決策困惑的事情，應(yīng)付突然發(fā)生的變故，就像魏文侯手下的田子方和段干木一樣。”

事實(shí)證明，孟嘗君手下的人才基本上可以按照三位食客的觀點(diǎn)分為三類，而其中杰出的幾位還兼?zhèn)淞藘煞N或者兩種以上的素質(zhì)。孟嘗君為了激勵(lì)這三類食客為自己的事業(yè)做出貢獻(xiàn)可謂無(wú)所不用其極：史上杰出的“老大”們能豁出去的，孟嘗君都豁出去了；史上杰出的“老大”們有所保留的個(gè)人權(quán)利，孟嘗君也豁出去了。

孟嘗君雖然心胸豁達(dá)到能容忍戴“綠帽子”的程度，不過(guò)，是個(gè)人都有脾氣，要說(shuō)手下的幾千食客孟嘗君個(gè)個(gè)都喜歡那也不現(xiàn)實(shí)。有一次，有一個(gè)食客不知道因?yàn)槭裁词氯敲嗣蠂L君，孟嘗君是個(gè)“綠帽子”戴頭上都不眨眼的人，這個(gè)食客居然把孟嘗君惹毛了，可見(jiàn)這位食客也不是一般人。從后面的故事發(fā)展來(lái)看，這位食客很可能是因?yàn)楣ぷ髂芰?wèn)題惹毛了孟嘗君。我們知道戰(zhàn)國(guó)時(shí)代是一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的時(shí)代，那時(shí)候的老板可以容忍脾氣大、個(gè)性強(qiáng)的人，也可以容忍沒(méi)道德、口碑差的人，甚至可以容忍吃里爬外、朝三暮四的人，但就是不能容忍沒(méi)能力創(chuàng)造價(jià)值的人。尤其讓老板難以接受的一個(gè)貌似頗有利用價(jià)值的人經(jīng)過(guò)工作實(shí)踐證明只有飯量沒(méi)有能量，這就好比一個(gè)古董收藏家花了大價(jià)錢買進(jìn)的藏品經(jīng)過(guò)專家鑒定發(fā)現(xiàn)是贗品，跟古董不一樣的是贗品古董不用吃飯，而贗品員工不僅需要吃飯還需要領(lǐng)工資。這是一個(gè)非常傳統(tǒng)而又現(xiàn)代的人力資源難題，怎樣準(zhǔn)確評(píng)價(jià)并合理利用員工是人類歷史上所有的老板都必須面對(duì)的問(wèn)題，事實(shí)上，老板的成敗很大程度上就在于此。孟嘗君也遭遇了這樣的問(wèn)題，他發(fā)現(xiàn)自己手下有這樣一個(gè)食客，根本不能化飯量為能量，自己不是沒(méi)有給他機(jī)會(huì)，但是這位食客屢次把自己交代的任務(wù)搞砸。孟嘗君對(duì)這個(gè)食客徹底失望了，他決定把這個(gè)食客趕走，要是所有的食客都這樣只能吃不能干，那么孟嘗君的事業(yè)就會(huì)變成慈善事業(yè)。

有一位名叫魯連的食客聽(tīng)說(shuō)了這件事，堅(jiān)決反對(duì)孟嘗君清理食客隊(duì)伍的做法。他這樣勸說(shuō)孟嘗君：“猿猴離開(kāi)樹(shù)木來(lái)到水里，它們的行動(dòng)肯定不如魚(yú)鱉敏捷；好馬如果遇到危險(xiǎn)，肯定不如狐貍機(jī)靈。曹沫手提三尺劍上陣，勇猛可以頂?shù)蒙弦恢к婈?duì)，但是如果讓他拿著鋤頭下地干活他還不如農(nóng)夫。所以說(shuō)如果放棄了人的長(zhǎng)處而利用其短處，即使是堯這樣的賢人也一樣有很多不足?，F(xiàn)在您讓人去做他不擅長(zhǎng)的事情，卻說(shuō)他能力差；教人做他能力達(dá)不到的工作，卻說(shuō)他愚笨。愚笨就要辭退他，能力差就要放棄他，這樣有些人就喪失了表現(xiàn)自己和報(bào)答您的機(jī)會(huì)，這不是讓世人都知道投奔孟嘗君的風(fēng)險(xiǎn)很大嗎？”

猴子、魚(yú)鱉、馬、狐貍、曹沫，前四個(gè)是動(dòng)物，最后一個(gè)是著名刺客，魯連把他們組合起來(lái)就說(shuō)明了一個(gè)道理：用人之道在于用人所長(zhǎng)，世上沒(méi)有無(wú)用之人，就看老板怎么用。以員工的工作能力差、學(xué)習(xí)能力弱為理由辭退員工是很不負(fù)責(zé)任的，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看對(duì)老板招攬人才也非常不利。因?yàn)檎l(shuí)也不能保證老板就一定樂(lè)意發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處并且利用自己的長(zhǎng)處，實(shí)際上很多老板更愿意用人的短處，而老板用人所短的理由通常也是如此的冠冕堂皇、耳熟能詳：鍛煉你、培養(yǎng)你、發(fā)展你的潛力。老板用人所短的時(shí)候，其一片良苦用心根本容不得員工推辭。世人但凡有一點(diǎn)進(jìn)取心都有改造世界的沖動(dòng)，世界太大就先從身邊的人下手，老板自然就先從手下員工下手。只是這樣的改造一旦失敗，老板很少會(huì)從自己身上找原因，改造員工失敗的老板有時(shí)候很可能像一個(gè)拼不好拼圖的孩子，一怒之下干脆把拼圖摔在地上，然后揚(yáng)長(zhǎng)而去。魯連也有改造世界的沖動(dòng)，他從自己的老板孟嘗君下手了，幸運(yùn)的是孟嘗君是一個(gè)很有潛質(zhì)的老板。魯連的改造成功了，孟嘗君說(shuō)“好”，于是放棄了辭退那個(gè)被他徹底否定了的食客的想法，重新努力發(fā)現(xiàn)他的價(jià)值。更重要的是，這個(gè)決定再次為孟嘗君招攬人才的計(jì)劃做了一個(gè)成功的廣告，連這么笨的人孟嘗君都能容忍，何況那些自以為不笨的人呢？