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序言 不可復(fù)制的神話締造者——史蒂夫·喬布斯

蘋果之父:史蒂夫·喬布斯 作者:王靜 著


序言 不可復(fù)制的神話締造者——史蒂夫·喬布斯

史蒂夫·喬布斯的一生就像一出精彩的戲劇,過程跌宕起伏、扣人心弦,而最終這出戲在喬布斯的“精心演繹”下得以“完美”告終,似乎出乎很多人的意料。就像人們所評(píng)價(jià)的蘋果公司:“錯(cuò)誤的決定,成功的產(chǎn)品。”喬布斯的成功似乎令所有人匪夷所思,因?yàn)樵趧e人看來,喬布斯一切“不按常理出牌”的舉動(dòng)都是錯(cuò)誤的。

從1976年蘋果創(chuàng)立之初,喬布斯就開始了他的“錯(cuò)誤”之路。從一開始,喬布斯就沒有遵從“自由和開放才能帶來更好產(chǎn)品”的正統(tǒng)邏輯,而是采取了極其封閉的研發(fā)模式。從AppleII開始,他們就自己研發(fā)硬件和軟件產(chǎn)品。后來風(fēng)靡全球的iMac、iPod、iPhone等產(chǎn)品,也只能運(yùn)行蘋果自身的操作系統(tǒng)MAC OS X和iMove、iPhoto、Safari等應(yīng)用軟件。美國(guó)《時(shí)代》周刊就此評(píng)論說:“為什么不能在戴爾計(jì)算機(jī)上運(yùn)行MAC OS X?好像回到了前蘇聯(lián)時(shí)代?!钡?,蘋果產(chǎn)品卻成功了,這與傳統(tǒng)商人視為“商業(yè)圣經(jīng)”的《國(guó)富論》里所闡述的自由貿(mào)易理論大相徑庭?!堵?lián)機(jī)》曾評(píng)論說:“蘋果成功了,但是不可復(fù)制,喬布斯運(yùn)氣好,錯(cuò)的有理?!?/p>

同樣,蘋果公司的管理在專業(yè)人士看來也是“錯(cuò)誤”的。曾經(jīng)在蘋果公司供職15年的雷吉斯·麥肯納說過:“大家錯(cuò)以為蘋果是一家公司,但它不是,從來就不是。蘋果公司糟糕的一面是它不太像個(gè)企業(yè)?!钡拇_,喬布斯曾經(jīng)鼓吹說他的團(tuán)隊(duì)是“海盜”。在研發(fā)Macintosh機(jī)時(shí),喬布斯總是用傳教士的煽動(dòng)性口吻鼓舞人心,他在黑板上寫下了:“讓我們做海盜吧!”的口號(hào)。經(jīng)常在辦公室中央狂熱的高喊:“愛上你的工作,每個(gè)星期奮斗90個(gè)小時(shí)吧!”他甚至為Macintosh機(jī)的每個(gè)研發(fā)人員特別設(shè)計(jì)了印有醒目“海盜”字樣的運(yùn)動(dòng)衫,曾在Macintosh的研發(fā)大樓里掛起了海盜骷髏旗。

就是在這樣“瘋狂、無序”的管理中,蘋果卻研發(fā)出了風(fēng)靡全球的Macintosh機(jī)以及后來的iPod。這些產(chǎn)品相當(dāng)優(yōu)秀,套用喬布斯的那句出名的形容詞就是“好到家了”。

事實(shí)上,就連喬布斯離開蘋果的方式也是獨(dú)特的。作為蘋果公司的創(chuàng)始人,他是被自己所一手創(chuàng)辦的公司踢出家門的。

1985年,董事會(huì)決定限制喬布斯的權(quán)力,原因是他們感到“蘋果將毀在他的瘋狂下”。于是,喬布斯被放逐,成為傀儡。1985年9月喬布斯憤然辭去了蘋果公司董事長(zhǎng)。喬布斯這樣描述這段經(jīng)歷:“就像被人狠狠在肚子上打了一拳,然后一下子飛出老遠(yuǎn)。我才30歲,還要?jiǎng)?chuàng)造許多事情,但我卻被炒了。在這么多人的眼皮下我被炒了。在而立之年,我生命的全部支柱離自己遠(yuǎn)去,這真是毀滅性的打擊?!彪S后,他賣掉了所有的蘋果股票,只保留了一股。

被蘋果驅(qū)逐出家門后,喬布斯創(chuàng)辦了NeXT。在管理NeXT和計(jì)算機(jī)的研發(fā)上,喬布斯并沒有絲毫改變。同樣瘋狂和肆無忌憚地追求完美。最終,NeXT生產(chǎn)的計(jì)算機(jī)優(yōu)雅、美觀,但是售價(jià)過高,這就決定了它在商業(yè)上的必?cái)∷廾?。就像《快速企業(yè)》的評(píng)價(jià)所言:“如果你制造的新玩意帶不來現(xiàn)金,無法抵消成本并盈利的話,那么它就不能叫做創(chuàng)新,只能叫做藝術(shù)。”有人曾經(jīng)調(diào)侃喬布斯說:“他從被蘋果公司踢出家門吸取的惟一教訓(xùn)是必須持有你所建立公司51%的股份,這樣你就不可能被一腳踢開?!笔返俜虺钟蠳eXT公司63%的股份??墒?,最終卻是瀕臨倒閉的NeXT將喬布斯“送”回了蘋果公司。

同樣,令人難以置信的是,一個(gè)IT界的風(fēng)云人物卻“誤打誤撞”地開創(chuàng)了計(jì)算機(jī)動(dòng)畫電影時(shí)代。1986年,喬布斯花費(fèi)1000萬美元買下一家計(jì)算機(jī)動(dòng)畫工作室,接手后喬布斯為公司起名為Pixar。它曾制作了世界上第一部全計(jì)算機(jī)制作的動(dòng)畫長(zhǎng)片《玩具總動(dòng)員》,隨后推出了叫好又叫座的《海底總動(dòng)員》、《超人總動(dòng)員》等電影。Pixar后來成為了在動(dòng)畫歷史上光芒不亞于迪斯尼的傳奇公司,就像《商業(yè)周刊》所說的:“Pixar將成為下一個(gè)迪斯尼,不是取代,而是下一個(gè)!”憑借獨(dú)特的創(chuàng)意和最先進(jìn)的動(dòng)畫技術(shù),史蒂夫成功登陸迪斯尼,一躍成為迪斯尼最大的個(gè)人股東。

更令人難以置信的是,喬布斯說服了蘋果公司的CEO阿梅里奧,收購(gòu)了他的NeXT。喬布斯得以重返蘋果。當(dāng)喬布斯接管蘋果公司后,曾有人問戴爾公司的首席執(zhí)行官邁克爾·戴爾:“喬布斯當(dāng)上蘋果計(jì)算機(jī)公司的掌門人后,下一步打算會(huì)是什么呢?”戴爾的回答說:“關(guān)閉公司,把資金歸還給股東?!笨墒菃滩妓箙s帶領(lǐng)蘋果,在不到一年的時(shí)間內(nèi)就扭轉(zhuǎn)了敗局。隨后,推出的iPod、iTunes、iPhone席卷全球,蘋果和喬布斯開始被世人神化?!缎侣勚芸飞踔练Q美國(guó)已經(jīng)成為一個(gè)“iPod國(guó)度”。

喬布斯的人生充滿了“意外”和“驚喜”,甚至連他的“死亡”都是這樣的。美國(guó)彭博新聞社曾播發(fā)一篇關(guān)于喬布斯的訃告,而當(dāng)事人卻安然無恙。

可是,喬布斯和他的蘋果為什么會(huì)在一次又一次的“錯(cuò)誤”面前走向成功?一沒技術(shù)二沒資金的喬布斯又是如何創(chuàng)辦這家偉大公司的?憑什么兩個(gè)沒能從大學(xué)畢業(yè)的年輕人可以開啟轟轟烈烈的個(gè)人計(jì)算機(jī)時(shí)代?喬布斯又憑什么成為動(dòng)畫電影的革命者?被《時(shí)代》稱為“愛冒險(xiǎn)亡命之徒”的喬布斯,憑什么可以成功躋身三大產(chǎn)業(yè)界——計(jì)算機(jī)、音樂和動(dòng)畫電影?本書試圖解開圍繞喬布斯的重重謎團(tuán)、回歸已經(jīng)被“神話”的喬布斯的本來面目、剖析喬布斯成功的背后原因……現(xiàn)在,您所需要做的,就是安靜地翻開這本書。


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