化纖巨子的輝煌歷程——來(lái)自?xún)x征化纖基地的報(bào)道

十年改革路，一座化纖城。

儀征化纖是在改革開(kāi)放大潮中崛起的我國(guó)最大化纖和化纖原料生產(chǎn)基地，儀化的輝煌歷程，被人們稱(chēng)為“中國(guó)經(jīng)濟(jì)界的奇跡”。

一

儀征化纖是國(guó)家在“六五”、“七五”期間，為發(fā)展我國(guó)化纖工業(yè)，減少進(jìn)口用匯，滿(mǎn)足市場(chǎng)需要引進(jìn)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。一二期工程總投資28.8億元，1982年1月動(dòng)工興建，1990年10月全部建成投產(chǎn)。建廠(chǎng)10年，儀化走過(guò)了不平凡的歷程。

——迅速形成巨大的生產(chǎn)規(guī)模：1993年產(chǎn)量達(dá)54.5萬(wàn)噸，超過(guò)原設(shè)計(jì)能力9％，約占全國(guó)化纖產(chǎn)量的四分之一，滌綸產(chǎn)量的二分之一，相當(dāng)于全國(guó)棉花總產(chǎn)量的八分之一，儀化產(chǎn)品與棉花混紡，可為全國(guó)十二億人每人每年添兩套新衣。

——直線(xiàn)上升的生產(chǎn)增長(zhǎng)率；從1984年底第一套裝置投產(chǎn)到1994年上半年，已累計(jì)生產(chǎn)化纖產(chǎn)品320.45萬(wàn)噸，年均增長(zhǎng)26.8％，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入251.4億元，年均增長(zhǎng)37.1％；創(chuàng)利稅56億元，年均增長(zhǎng)26.2％。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)超過(guò)引進(jìn)裝置設(shè)計(jì)值，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)處于領(lǐng)先地位。

——國(guó)有資產(chǎn)大幅度增值：建設(shè)初期國(guó)家投資7億元，股改前，凈資產(chǎn)已達(dá)到29.3億元，翻了4倍多。

——走出了大型企業(yè)建設(shè)新路：儀化一改原來(lái)靠國(guó)家財(cái)政撥款為主的投資辦法，主要采用借貸建廠(chǎng)、企業(yè)自己還本付息的方式“風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)”，已歸還內(nèi)外債40億元。

——實(shí)現(xiàn)中國(guó)聚酯產(chǎn)品首次沖出國(guó)門(mén)，儀化改變了中國(guó)聚酯切片和滌綸短纖維只能進(jìn)口不能出口的局面，主動(dòng)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，遠(yuǎn)銷(xiāo)海外。1993年出口3.6萬(wàn)噸，創(chuàng)匯3400萬(wàn)美元。

二

儀化的崛起是改革開(kāi)放的產(chǎn)物，她從誕生的那―天起，就面臨著市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。

借債建廠(chǎng)、負(fù)債經(jīng)營(yíng)的儀征模式。一二期工程總投資28億元，有21億元從市場(chǎng)借貸籌措，由企業(yè)還本付息。作為中國(guó)最大負(fù)債經(jīng)營(yíng)者的總經(jīng)理任傳俊，年年給自己和職工加壓力，一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺(tái)階。產(chǎn)量和利稅年年大幅度提高。1985年，儀化在試生產(chǎn)第一年就超額完成了6.5萬(wàn)噸化纖原料的任務(wù)，不但沒(méi)要國(guó)家的試車(chē)補(bǔ)貼，還凈賺1.3億元；1986年，儀化實(shí)現(xiàn)利稅比上一年增長(zhǎng)一倍還多，1987年又增長(zhǎng)60％。

邊生產(chǎn)、邊建設(shè)，建設(shè)速度加快，形成良性循環(huán)。滌綸一廠(chǎng)工期用了三年，滌綸二廠(chǎng)兩年九個(gè)月，滌綸三廠(chǎng)兩年半，全部工程比國(guó)家計(jì)劃提前一年零兩個(gè)月建成。產(chǎn)品也從一誕生就走向市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)國(guó)家不包銷(xiāo)產(chǎn)品，也不保證原料，而且國(guó)內(nèi)紡織化纖原料市場(chǎng)已基本被其它化纖廠(chǎng)家占領(lǐng)。

“競(jìng)爭(zhēng)，就是要同強(qiáng)手競(jìng)爭(zhēng)”。上海是儀化產(chǎn)品的突破口，1986年，儀化首次向上海銷(xiāo)售產(chǎn)品1.5萬(wàn)噸，占上海紡織行業(yè)全年使用量的1/5。到1987年底，產(chǎn)品銷(xiāo)售由原來(lái)只有江蘇、浙江、安徽等不到10個(gè)省，迅速擴(kuò)大到全國(guó)29個(gè)省、市、自治區(qū)。

產(chǎn)品越緊俏，服務(wù)越周到。儀化與用戶(hù)在長(zhǎng)期合作中建立了良好的關(guān)系。1992年，國(guó)家為了籌集儀化進(jìn)口原料的外匯，批準(zhǔn)儀化在指導(dǎo)性計(jì)劃分配的產(chǎn)品收外匯，這樣每買(mǎi)一噸儀化產(chǎn)品要多付1000美元的外匯額度。人們擔(dān)心產(chǎn)品銷(xiāo)售會(huì)有難度?？扇珖?guó)各地訂貨廠(chǎng)家仍絡(luò)繹不絕，到4月底儀化已收回7500萬(wàn)美元外匯額度，占全年的一半。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和“復(fù)關(guān)”的臨近，儀化按國(guó)際慣例制定了全方位的營(yíng)銷(xiāo)策略，而且積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。1986年，產(chǎn)品首銷(xiāo)日本成功，隨后打進(jìn)泰國(guó)、新加坡、馬來(lái)西亞、澳大利亞、南非和美國(guó)等市場(chǎng)。美國(guó)著名的伊斯曼—柯達(dá)公司已成為儀化在海外最大的產(chǎn)品用戶(hù)。日本商業(yè)經(jīng)濟(jì)界活躍的三井等著名商社，都積極訂購(gòu)儀化產(chǎn)品，并給予很高評(píng)價(jià)。1993年，儀化共出口產(chǎn)品3.6萬(wàn)噸，創(chuàng)匯3400萬(wàn)美元，比原計(jì)劃多200萬(wàn)美元。

三

儀化在市場(chǎng)的海洋中搏擊，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制也發(fā)生了深刻變化。

從1981年底開(kāi)始，儀化就實(shí)行了總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，確立了“集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)”的原則。從1987年開(kāi)始，儀化在尚未對(duì)國(guó)家承包的情況下，主動(dòng)在內(nèi)部推行承包責(zé)任制，對(duì)二級(jí)單位實(shí)行內(nèi)部利潤(rùn)或費(fèi)用承包，與工資總額掛鉤，使生產(chǎn)單位成為責(zé)任成本中心；為生產(chǎn)和生活服務(wù)的部門(mén)則面向市場(chǎng)，創(chuàng)造條件，減少補(bǔ)貼，逐步做到自負(fù)盈虧。

同一年，儀化又在勞動(dòng)和分配制度上實(shí)行改革，裁減29％的機(jī)關(guān)人員到基層工作。1992年，儀化又全面推行崗位合同制和崗位技能工資制，穩(wěn)定一線(xiàn)，壓縮二、三線(xiàn)，全公司精簡(jiǎn)三分之一處室，下崗11名處級(jí)干部，減員1437人，安排轉(zhuǎn)崗和興辦第三產(chǎn)業(yè)，占職工總數(shù)的7.2％。目前儀化一、二期工程實(shí)際用人比定員減少6000名，勞動(dòng)生產(chǎn)率逐年提高。

以國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)為目標(biāo)，強(qiáng)化管理。1991年，儀化瞄準(zhǔn)吉化等國(guó)內(nèi)同行先進(jìn)水平，掀起“學(xué)先進(jìn)、找差距、抓管理、創(chuàng)一流”的全員現(xiàn)場(chǎng)管理大討論，把管理責(zé)任制落實(shí)到基層；1992年，任傳俊總經(jīng)理帶隊(duì)到世界上最大的兩家化纖企業(yè)——美國(guó)杜邦公司和德國(guó)赫斯特公司，從思想觀(guān)念、內(nèi)部機(jī)制、開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、人員素質(zhì)等五個(gè)方面進(jìn)行深入考察，回國(guó)后抓住公司最大的差距，影響產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵問(wèn)題，開(kāi)展歷時(shí)3個(gè)月的全員成本管理大討論。全公司檢查出1340個(gè)問(wèn)題，系列整改。

現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高，使儀化1993年首次實(shí)現(xiàn)兩年一次停車(chē)大檢修，這在國(guó)內(nèi)大型企業(yè)中是個(gè)突破，僅此每年可節(jié)約大修費(fèi)用3000多萬(wàn)元。同時(shí)由于滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，可多創(chuàng)產(chǎn)值2.15億元。

儀化還在管理中創(chuàng)造了“領(lǐng)導(dǎo)心中有職工，職工心中有企業(yè)”的治廠(chǎng)原則，增加了企業(yè)的凝聚力。

10多年來(lái)，3500多名黨員開(kāi)展“黨員先鋒工程”、“黨員責(zé)任區(qū)”等系列活動(dòng)。有一萬(wàn)多人次的青工獲“崗位成才獎(jiǎng)”；上百支青年突擊隊(duì)專(zhuān)撿急、難、險(xiǎn)、重的活兒去干；被譽(yù)為儀化“奧林匹克”的20條主生產(chǎn)線(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽持續(xù)發(fā)展，廣大職工熱愛(ài)企業(yè)、關(guān)心企業(yè)，僅1993年就提合理化建議8144條，節(jié)約原材料價(jià)值5813萬(wàn)元。

從1988年起，儀化已連續(xù)5次獲全國(guó)紡織優(yōu)秀企業(yè)稱(chēng)號(hào)，多次獲“全國(guó)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“江蘇省文明單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

四

1994年是儀化發(fā)展中的重要一年。這一年，儀化開(kāi)始了第二次創(chuàng)業(yè)。

經(jīng)國(guó)家體改委批準(zhǔn)，儀征化纖按照國(guó)際規(guī)范，進(jìn)行了股份制改組，分立為儀征化纖股份有限公司和儀征化纖工業(yè)聯(lián)合公司兩個(gè)獨(dú)立平行的公司。儀化股份公司作為國(guó)際上市公司，向海內(nèi)外發(fā)行股票，全面進(jìn)入世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系。今年3月，在香港股市低迷的情況下，股份公司發(fā)行10億元H股，在香港公開(kāi)招股超額20倍認(rèn)購(gòu)，國(guó)際推介超額8倍認(rèn)購(gòu)，發(fā)行收入達(dá)23.8億港元，被港報(bào)稱(chēng)為“令人驚奇的成績(jī)”。

今年8月26日，儀化在香港公布了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。良好的業(yè)績(jī)使香港金融界、證券界、報(bào)界感到振奮，紛紛給予很高評(píng)價(jià)。

五

儀征化纖有著廣闊的發(fā)展前景。

為了適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需要，加快與國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，儀化制定了90年代“壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力，致力開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)多角經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)建跨國(guó)公司”的發(fā)展方針。

已被國(guó)家列入“八五”期間重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、投資36.9億元的三期工程，已于1992年全面開(kāi)工，將于1995年底建成投產(chǎn)，屆時(shí)可形成年產(chǎn)25萬(wàn)噸精對(duì)苯二甲酸、6.3萬(wàn)噸聚酯和2萬(wàn)噸滌綸長(zhǎng)絲的生產(chǎn)能力。

技術(shù)改造步伐加快。通過(guò)組織科技人員攻關(guān)，改造原引進(jìn)裝置，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上將逐步增加10％到30％的生產(chǎn)能力。企業(yè)集團(tuán)進(jìn)一步壯大。儀化通過(guò)兼并、收購(gòu)、承包、控股、參股等方式，組建了跨9個(gè)省市、聯(lián)合24家大型化纖紡織企業(yè)、4所高校和科研單位，包括緊密層、半緊密層、松散層的全國(guó)規(guī)范化集團(tuán)，并在國(guó)家計(jì)劃單列。儀化還在北京、上海、深圳、香港、紐約等地建立子公司，形成多角經(jīng)營(yíng)和向外開(kāi)拓的格局。

騰飛的儀化，將開(kāi)始更加輝煌的歷程。

（原載于1994年9月16日《中國(guó)紡織報(bào)》）