前言

解讀俞敏洪

俞敏洪成功了，他領(lǐng)導的新東方成功登陸紐交所，一夜之間，俞敏洪身價飆至2.42億美元。他由此成為《福布斯》雜志的座上賓，位列108位，成為唯一一位以教育產(chǎn)業(yè)為主業(yè)的《福布斯》富豪。媒體評價他為“中國最富有的老師”?！稌r代》周刊把這個一手打造了新東方品牌的中國人稱為“偶像級的，就像小熊維尼或米奇之于迪斯尼”。

新東方的上市，意義非同一般，也絕對不能把俞敏洪簡單地歸入財富新貴的行列。因為在中國的富豪里，恐怕沒有誰比他更具影響力了。就像評論所說的：“在中國，任何一個企業(yè)都不可能像新東方這樣，站在幾十萬青年命運的轉(zhuǎn)折點上，站在東西方交流的轉(zhuǎn)折點上，對中國社會發(fā)揮如此直接而重大的作用。”在美國、加拿大的任何一所著名高校里，占中國留學生總數(shù)的70%是從新東方走出來的。因此俞敏洪被稱為“留學教父”，也因此被《亞洲周刊》評選為“21世紀影響中國社會的10位人物”之一。

當俞敏洪高喊著“在絕望中尋找希望，人生終將輝煌”的勵志口號時，這個說自己“一輩子不會離開三尺講臺”的中年男人不僅征服了他的學生，也征服了整個世界。當面對新東方上市的種種質(zhì)疑時，俞敏洪堅定地說：“凡是不符合我價值觀的錢我都不賺?！贝藭r，俞敏洪又顯示了他作為知識分子的矜持與清高，這或許也是他區(qū)別于其他富豪的原因之一。而他的這份責任感，正是現(xiàn)在中國民族企業(yè)和中國教育所需要的。當他笑著承認自己是“這個世界上最土的人”時，人們感受到了那種只屬于知識分子的從容與淡定……

與其說俞敏洪已經(jīng)成長為新一代的財富新貴，不如說他創(chuàng)造了一個典型的中國知識分子的創(chuàng)業(yè)傳奇，一個從草根變精英的俞式神話。從一名農(nóng)村的拖拉機手到一個億萬富翁，俞敏洪用13年時間完成了人生蛻變。如此看來，俞敏洪的成功并不是“賭徒式”的成功，也不是一個“偶然”式的成功。追尋俞敏洪的成長和創(chuàng)業(yè)足跡，或許人們會發(fā)現(xiàn)他的成功是必然的。

當俞敏洪經(jīng)歷兩次高考失敗，依然堅持參加第三次高考，最終進入中國最高學府之一的北京大學讀書時，他選擇了忍受煎熬；當他因為無知而遭到同學的白眼，被同學嘲笑為“鄉(xiāng)巴佬”時，他選擇了忍受寂寞，并不斷提高自身素質(zhì)；當他在創(chuàng)業(yè)之初，面對本不應該屬于他的艱辛時，他選擇了忍受挫折；當新東方壯大后，面對外患和內(nèi)部的土崩瓦解時，他選擇了忍受誤解和堅持……也許正是俞敏洪這一次次堅定而準確的選擇，成就了他自己，也成就了新東方。

那么，堅定和準確的選擇背后，又蘊含著怎樣的大智慧和成功的獨到之處？俞敏洪正確選擇的深層次原因又是什么？又憑什么俞敏洪可以成功邁出每一步？

試想：如果當初俞敏洪沒有選擇在十幾年前那個寒冷的冬天，放下一個知識分子的清高和面子，頂著寒風，拎著漿糊桶在北京的大街小巷貼小廣告；如果他沒有在那間只有10平方米、一張破桌子、一把爛椅子的破屋里，開啟自己的“個體戶”生涯，又怎么能有后來的新東方？也許正是因為俞敏洪放下了知識分子的尊嚴，他才選擇了被人指指點點的創(chuàng)業(yè)之路。讀書人要干點兒事，也許最重要的就是收起“書生氣”。

當俞敏洪的員工因貼小廣告與別人爭奪地盤的時候，甚至被競爭對手捅了兩刀。在面對生命的威脅時，也許很多人會選擇放棄，但是俞敏洪卻沒有，他一如既往地堅持了下來。也許正是這種可怕的意志力成就了俞敏洪，就像別人所評論的：“要放棄新東方，理由有一萬個，但是支持他堅持下去的理由只有一個，就是不輕言放棄。”

新東方1993年辦起來，俞敏洪是唯一一位在新東方做教師的員工，他的妻子成為了他的助手。妻子在后面收錢，他在前面教學。在夫妻倆的努力下，新東方越辦越大。此時，新東方百分之百是俞敏洪的，他本可以在新東方的舞臺上盡情地“獨舞”，一個人收獲所有贊譽與鮮花。可是，此時俞敏洪并沒有沿著這條路走下去，他再次做出了選擇。他請來了曾經(jīng)的同窗，并把新東方一分為五，在眾多能人的努力下，新東方才成就了今天的新東方。

在這樣選擇的背后，人們或許可以讀懂俞敏洪所深諳的“讓利文化”，就像他所說的：“我們最愚蠢的行為就是太執(zhí)著于自己的東西，把自己的東西捏著不放，不愿意放棄。但我愿意把我所有的東西跟大家分享，換來大家對我的信任，和我一起創(chuàng)業(yè)。剛開始大家分塊負責，我放棄了很多板塊，但他們不回來，我一個人也做不大。精明的人應該學會放棄，應該知道放棄的背后會得到什么?！奔幢愫髞硇聳|方經(jīng)歷了“集體逼宮”、“人事地震”，可是俞敏洪對他當初的選擇仍然無怨無悔。

2006年，新東方不缺錢，也無須圈錢。那么，俞敏洪為什么還要選擇將新東方上市？僅僅是為了開創(chuàng)中國民辦教育在海外上市的先河？僅僅是為了那些“徒有虛名”的稱謂？還是為了實現(xiàn)馮侖式的“野蠻生長”？在諸多疑問與指責面前，俞敏洪多少顯得有些無奈和不自在，他在接受采訪時強調(diào)，將新東方上市，是為了用外國的錢辦中國的教育事業(yè)，同時用上市公司的管理規(guī)則來管理新東方，以制度說話，從而實現(xiàn)新東方的自我救贖。就像他所說的：“在新東方，骨干們很容易越過規(guī)矩談感情。上市之后，外部規(guī)矩比內(nèi)部規(guī)矩更強大、更有力?！?/p>

俞敏洪成功了，他成功選擇了自己事業(yè)前進的每一步。其實，重要的不是選擇的結(jié)果，而是選擇的過程與做出選擇的深層原因。人生會有很多“可能”，但卻從來沒有“如果”，關(guān)鍵在于他為什么能在眾多的“可能”之中做出正確選擇。只有讀懂了這些，我們才能真正解讀俞敏洪。