藏進(jìn)“卷軸”的300年大計(jì)

三木當(dāng)上總裁辦公室主任之后，有一次被孫正義叫過(guò)去。

“喂，陪我去散個(gè)步?！?/p>

20世紀(jì)90年代末的這段時(shí)間，孫正義一有空閑就會(huì)到總部附近的隅田川河畔散步，有時(shí)會(huì)一直走到淺草那家他經(jīng)常光顧的炸豬排店。孫正義愛(ài)吃麻婆豆腐飯和吉野家的牛肉飯，不知道他為什么會(huì)喜歡這家店。說(shuō)句題外話，因?yàn)閷O正義喜歡牛肉飯，在最近更換管理單位以前，軟銀的員工餐廳里一直設(shè)有吉野家的柜臺(tái)。

但是，這一天散步時(shí)不知道為什么他們上了公司的車。車開(kāi)到了箱根的濕生花園。到了地方之后，孫正義信步而行，在池塘邊上停了下來(lái)。他沉默著把視線投向池塘，過(guò)了一會(huì)兒才跟三木說(shuō)話。

“你說(shuō)，那些鯉魚(yú)為什么要成群結(jié)隊(duì)地游向同一個(gè)方向？”

“是啊，為什么呢？”

孫正義再次陷入沉默，望著那群游來(lái)游去的鯉魚(yú)。他似乎在看游在魚(yú)群最前面的那條魚(yú)。

“真奇怪，那條魚(yú)是怎么游到其他魚(yú)前面去的呢？”

學(xué)經(jīng)濟(jì)出身的三木不知道該如何作答。

“我看著那條鯉魚(yú)，總是會(huì)想這個(gè)問(wèn)題?！?/p>

孫正義接下來(lái)開(kāi)始講的不是鯉魚(yú)的生態(tài)，而是集團(tuán)經(jīng)營(yíng)應(yīng)有的形式。為什么游在前面的鯉魚(yú)能夠引導(dǎo)原本有著不同意志的其他鯉魚(yú)？他常?？粗@番情景，思考引領(lǐng)大企業(yè)集團(tuán)的組織應(yīng)為何種形式。

“你看它們。誰(shuí)都沒(méi)有發(fā)出指示，它們卻自動(dòng)地聚在一起，游得整整齊齊。雖然不知道為什么，但我覺(jué)得一個(gè)集團(tuán)也必須這樣?！?/p>

鯉魚(yú)身上并沒(méi)有孫正義思索的企業(yè)治理的答案。他是想從中獲取某個(gè)課題的靈感。

孫正義對(duì)三木說(shuō)：“該怎么做才能建立持續(xù)300年的組織？我覺(jué)得我必須參考生物進(jìn)化的過(guò)程?！?/p>

看來(lái)，孫正義想建設(shè)300年企業(yè)帝國(guó)的想法是非常嚴(yán)肅認(rèn)真的。

孫正義所描繪的300年企業(yè)帝國(guó)，構(gòu)成其基礎(chǔ)的研究工作也交由三木去做。1999年的一天，孫正義交給三木一個(gè)任務(wù)：“制定2000—2300年這300年的軟銀銷售額目標(biāo)?！?/p>

雖說(shuō)是銷售額目標(biāo)，但與企業(yè)經(jīng)常制訂的中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完全不同。畢竟300年太久遠(yuǎn)了。三木決定先從未來(lái)300年軟銀銷售額的主要貢獻(xiàn)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展著手調(diào)查。

300年后，軟銀的使命應(yīng)該還是“信息革命”。那么各國(guó)的IT市場(chǎng)規(guī)模會(huì)變成什么樣呢？美國(guó)、日本、西歐國(guó)家等有統(tǒng)計(jì)數(shù)字的國(guó)家還好?？傆幸惶?，“信息革命”也要覆蓋那些現(xiàn)在市場(chǎng)規(guī)模不值一提的發(fā)展中國(guó)家。

有很多國(guó)家，無(wú)論調(diào)查公司跑多少次，也找不到用于推算市場(chǎng)規(guī)模的數(shù)字。假設(shè)這些國(guó)家在某種程度上保持當(dāng)時(shí)的GNP（國(guó)民生產(chǎn)總值）增長(zhǎng)率，如果超過(guò)一定值，則按照當(dāng)時(shí)全世界的平均GNP增長(zhǎng)率每年3%計(jì)算。

假設(shè)軟銀在其中占有一定份額，將各國(guó)的銷售額加起來(lái)，能繪出怎樣的增長(zhǎng)曲線呢？假想的增長(zhǎng)曲線當(dāng)然有很多種。這里采用了孫正義發(fā)明的“千錘百煉法”。

軟銀還在從事老本行——軟件流通業(yè)時(shí)，就已經(jīng)開(kāi)始采用這種方法：將公司內(nèi)部的業(yè)績(jī)管理按照一個(gè)一個(gè)的小組進(jìn)行細(xì)分。各個(gè)小組設(shè)定軟件銷售額、利潤(rùn)等項(xiàng)目，加起來(lái)一共有1 000多項(xiàng)。把這些項(xiàng)目都做成圖表，用于經(jīng)營(yíng)分析。

孫正義把這比作飛機(jī)的儀器儀表。小的輕型飛機(jī)可以進(jìn)行目視飛行，巨型飛機(jī)則只要看著儀器儀表就可以安全飛行。他認(rèn)為經(jīng)營(yíng)企業(yè)也是同樣的道理，首先把所有能想到的數(shù)字全部找出來(lái)，并且要做得非常徹底。

孫正義讓三木做這項(xiàng)調(diào)查其實(shí)是想把軟銀未來(lái)可能的增長(zhǎng)曲線與世界的IT巨頭比較。當(dāng)時(shí)的谷歌還沒(méi)有現(xiàn)在這樣的規(guī)模，蘋(píng)果正處在最糟糕的時(shí)期。比較的對(duì)象只有在電腦行業(yè)建立起“Wintel聯(lián)盟”的微軟和英特爾。

要畫(huà)出一條什么樣的增長(zhǎng)曲線，才能超越微軟和英特爾，成為世界上最大的企業(yè)呢？在三木看來(lái)，這似乎是孫正義關(guān)注的焦點(diǎn)。

這項(xiàng)調(diào)查的結(jié)果最終匯總成了多張圖表。用來(lái)打印這些圖表的紙連起來(lái)大約5米長(zhǎng)。那時(shí)候還沒(méi)有智能手機(jī)和iPad，孫正義總是把這5米長(zhǎng)的資料卷起來(lái)帶在身上。

取名“卷軸”。

孫正義每次開(kāi)會(huì)都會(huì)把卷軸展開(kāi)。坐車時(shí)也會(huì)展開(kāi)卷軸，看上面的圖表。他在這里面看到了什么？三木作為總裁辦公室的工作人員，經(jīng)常跟在孫正義左右，但是孫正義從來(lái)沒(méi)有對(duì)他講過(guò)。可是只要看到孫正義“手不釋卷”的樣子，就能深刻地體會(huì)到他對(duì)建設(shè)300年企業(yè)帝國(guó)一事有多么認(rèn)真。

三木感嘆，這個(gè)人肯定在看著我無(wú)法想象的遙遠(yuǎn)的未來(lái)吧。

世界正處在IT泡沫的極盛時(shí)期。孫正義則處在這個(gè)旋渦的正中心。每次在媒體上露面，他都被捧為當(dāng)代成功人士，或者被半帶嫉妒地稱為“IT富豪”。他用一代人的時(shí)間掙下的驚人資產(chǎn)，成了無(wú)數(shù)日本人羨慕的對(duì)象。

2000年2月2日晚上的事如今已變成傳說(shuō)。六本木的俱樂(lè)部VELFARRE聚集了至少2 000位年輕創(chuàng)業(yè)者。為了向創(chuàng)業(yè)圣地硅谷致敬，他們稱自己聚集的地區(qū)為比特谷。大企業(yè)還在為“失去的十年”而苦苦掙扎，他們覺(jué)得現(xiàn)在自己已經(jīng)成了這個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)中心。不僅如此，有朝一日，他們還要走出日本，向世界發(fā)起挑戰(zhàn)。這種狂熱的激情充滿了整個(gè)舞池。

孫正義登臺(tái)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)氣氛達(dá)到了頂點(diǎn)。他剛剛參加完每年這一時(shí)期在瑞士召開(kāi)的達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇，乘坐私人飛機(jī)趕回日本。這樣的出場(chǎng)方式令人們更加興奮。