8.出任董事長，金山從邊緣回歸主流

經(jīng)過求伯君和張旋龍長達(dá)半年的真誠游說，雷軍終于同意了二人的邀請。在雷軍的心里，有三條因素讓他無法回絕：一是與求伯君和張旋龍二人有著20多年的交情，內(nèi)心難以割舍；二是金山公司有許多跟著他干了幾年甚至十幾年的同事，有一種特殊的信任；三是自己是一個老金山人，有著把金山辦成一流公司的強(qiáng)烈愿望。

2011年7月5日，金山軟件公司董事會對外宣布，一致通過求伯君推薦雷軍出任公司董事長一職。

隨后，雷軍在公司董事會上對自己約法三章：第一，自己在任職第一年內(nèi)，不能以任何方式直接或間接出售所持股票；第二，在第二和第三年內(nèi)，不能以任何方式直接或間接出售超過50%以上的所持股票；第三，帶領(lǐng)金山向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，提高經(jīng)營業(yè)績。雷軍的回歸，對于金山舊部來講是眾望所歸。

雷軍接替求伯君擔(dān)任金山董事長，標(biāo)志著金山進(jìn)入了發(fā)展的新時期。雷軍表示：“實(shí)在沒有辦法拒絕求老板的情誼，對金山，我只有義不容辭?！彪S后，金山接受了騰訊的投資，為金山乃至中國的互聯(lián)網(wǎng)帶來了一個新的變數(shù)。

2011年10月，雷軍聘請時任微軟亞洲研發(fā)集團(tuán)CTO兼微軟亞洲工程院院長的張宏江空降金山軟件，擔(dān)任CEO。幾天后，金山游戲總裁吳裔敏離職，金山軟件副總裁鄒濤接任CEO。至此，在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，金山軟件的新發(fā)展戰(zhàn)略日漸清晰，改革開始大刀闊斧地實(shí)施，公司逐步向移動互聯(lián)網(wǎng)全面轉(zhuǎn)型。

雷軍出任董事長后，金山從商業(yè)模式、文化打造、組織架構(gòu)等方面人手，制定了全面向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型策略，這一轉(zhuǎn)型策略分為六個步驟。

一是包產(chǎn)到戶。分拆辦公、安全（KIS）和游戲三大核心業(yè)務(wù)，獨(dú)立運(yùn)營。

二是關(guān)停并轉(zhuǎn)。將前幾年擴(kuò)張過程中的零散業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，使核心業(yè)務(wù)更聚焦、產(chǎn)品更極致。同時，將非核心業(yè)務(wù)聚焦，與核心業(yè)務(wù)合并到一起，并把在策略范圍之外的小業(yè)務(wù)賣掉、關(guān)掉，把金山詞霸并入到WPS當(dāng)中。

三是子公司化。將旗下業(yè)務(wù)拆分成子公司，并借機(jī)完成管理層收購，將20%的股份分配給核心團(tuán)隊(duì)，使核心團(tuán)隊(duì)變得更靈敏，以激勵團(tuán)隊(duì)重新回到創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。

四是筑巢引鳳。引入一些經(jīng)驗(yàn)豐富、有戰(zhàn)斗力的管理人才。除了把毒霸和可牛并在一塊去做，并任命傅盛為金山KIS的CEO。同時，用股權(quán)激勵、吸引更多的人才加盟。

五是業(yè)務(wù)調(diào)整。把快盤從WPS分拆出來，專門成立一個云團(tuán)隊(duì)。

六是扭轉(zhuǎn)文化。以良好的工程師文化為牽引，打造新型的企業(yè)文化。

金山此次所實(shí)施的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，被雷軍視為金山公司的二次創(chuàng)業(yè)。雷軍說：“金山確實(shí)錯過了互聯(lián)網(wǎng)時代，所以移動互聯(lián)網(wǎng)已不容再次錯過?！?/p>

雷軍對于未來的移動辦公有著很多暢想。他認(rèn)為，4G時代的人們或許不再僅僅局限于Office、E-mail等傳統(tǒng)工具，可能會通過類似微信、米聊等社交產(chǎn)品來辦公，如何面對這種社交化的辦公趨勢，是金山WPS的一個挑戰(zhàn)。

到2013年底，WPS的月活躍用戶數(shù)在PC端達(dá)到6000多萬，移動端3000多萬。并且，通過流量、模版下載、廣告等互聯(lián)網(wǎng)的方式，WPS已經(jīng)創(chuàng)造了可觀的收入。這一不俗的業(yè)績，對金山軟件公司來說是非常令人鼓舞的一件事。尤其是在“云服務(wù)”方面，金山從一年前只有一個快盤，到目前的云存儲、虛擬主頁、數(shù)據(jù)庫等，逐漸完善著整個云的架構(gòu)。小米的后端支持，都是金山云提供的。

2014年5月8日，獵豹移動正式在紐交所掛牌上市，獵豹移動董事長雷軍、CEO傅盛及其他公司高管，一同敲響紐交所開市鐘。而獵豹移動的前身就是金山網(wǎng)絡(luò)，主營產(chǎn)品包括信息安全軟件、網(wǎng)頁瀏覽器以及各類移動應(yīng)用。2010年11月，金山安全和可牛合并成為金山網(wǎng)絡(luò)，2014年3月底更名為“獵豹移動”。

2014年8月，雷軍提出“All in”云服務(wù)戰(zhàn)略，即未來3—5年時間，投資10億美元，豪拼云服務(wù)。這步棋，顯然更多是為小米發(fā)展鋪路。未來幾年內(nèi)，基于小米平臺的數(shù)據(jù)將會出現(xiàn)激增。

2014年12月3日，小米總參大樓Bl會議室里，站在主席臺上的雷軍沒有穿著標(biāo)志性的小米工作服，而是身穿印有金山云圖案的外套。雷軍向記者介紹說，金山云將是金山今后幾年的戰(zhàn)略重點(diǎn)，在未來3—5年間，金山將向云業(yè)務(wù)投入10億美元。而雷軍相信，10億美元投入云計(jì)算，絕不是一次“豪賭”，而是一次勝券在握。

雷軍表示，金山云將在鞏固原有市場優(yōu)勢基礎(chǔ)上重點(diǎn)發(fā)力三大領(lǐng)域：第一，為創(chuàng)新型智能硬件公司提供云服務(wù)，借助手環(huán)、智能電視、智能攝像頭等人口布局移動互聯(lián)網(wǎng)+；第二，為客戶提供更大規(guī)模的存儲、圖片和視頻服務(wù)；第三，在“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮下，利用云計(jì)算優(yōu)勢，幫助傳統(tǒng)行業(yè)和企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

雷軍擔(dān)任董事長僅僅兩年時間后，他所制定和實(shí)施的一系列戰(zhàn)略計(jì)劃就收到了實(shí)效，金山很快就走出了困境。2013年底，金山軟件的股價(jià)漲到了9.37元，比2011年上漲了130%，創(chuàng)歷史新高，金山市值突破了110億港元。2014年底，金山軟件的市值為224億港元，比2011年上漲了400%還多。

2011年至2014年這三年，是老牌巨頭隕落、后起之輩云涌的三年，是金山軟件從二十年的傳統(tǒng)軟件企業(yè)向新興移動互聯(lián)領(lǐng)域斷臂轉(zhuǎn)型的三年，也是金山在龐雜業(yè)務(wù)中去蕪存菁、重回創(chuàng)業(yè)狀態(tài)的三年。在雷軍回歸、張宏江加盟的新金山時代，金山已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從邊緣重回主流。