5.轉戰(zhàn)網(wǎng)絡游戲，重啟上市計劃

雷軍敏銳地感到，中國以互聯(lián)網(wǎng)為主導的時代已經來臨，互聯(lián)網(wǎng)時代的傳統(tǒng)軟件企業(yè)必須應時革命，否則，軟件企業(yè)就會像恐龍一樣消亡。2000年，雷軍與他的團隊看好電子商務這一模式，創(chuàng)建了后來成為行業(yè)旗艦的卓越網(wǎng)。

2003年，“非典”肆虐北京，人人自危，金山又一次面臨生存的壓力。一心想把金山開成百年老店的雷軍，最害怕金山在自己的管理下關門，每次遇到一些挫折，他就會顯得異常焦慮和謹慎。所幸的是，“非典”的影響只持續(xù)了兩個月，沒有給金山帶來大的影響。

在雷軍的內心深處，最為佩服的人，就是華為總裁任正非。任正非說：一個公司，如果死過三次還能再活過來，那才是真正的企業(yè)?！胺堑洹边^后，雷軍堅信金山就是一只燒不死的九頭鳥。經過深思熟慮，雷軍決定帶領金山走進另一個世界。在這個世界里，金山可以24小時掙錢。這個世界，就是網(wǎng)絡游戲世界。

于是，雷軍決定，金山選擇面向普通消費者，做一家網(wǎng)絡游戲廠商。在此之前，金山曾經開發(fā)過“劍俠情緣”單機版游戲，在玩家那里已經產生了很好的口碑。雷軍認為，網(wǎng)絡游戲是當時中國高速發(fā)展的一個新興產業(yè)。他還提出，金山在堅持做好WPS、毒霸、詞霸的同時，把所有應用軟件，都轉成依托互聯(lián)網(wǎng)平臺的生存模式。

2003年5月，雷軍與其他高層一起，說服董事會全力以赴做內部動員，主攻網(wǎng)絡游戲。那時，金山公司賬上的錢加上銀行貸款，大概有8000萬，雷軍充滿信心地說：8000萬，足夠我們打兩仗，如果輸了一仗，我們還可以再打一仗。金山要拿出砸鍋賣鐵的決心，打好轉戰(zhàn)網(wǎng)絡游戲這一仗。

雷軍在僅僅半個月里，就抽調了150人轉型做網(wǎng)絡游戲，甚至連1997年就離開金山的王全國也被請了回來，專門負責網(wǎng)游業(yè)務。而事實上，金山團隊里熟悉網(wǎng)絡游戲的人并不多。在討論轉戰(zhàn)網(wǎng)游時，許多人都是大眼瞪小眼，聽不懂。于是，在新版“劍俠情緣”上市前，雷軍布置了一個硬性指標，就是每個高層管理者，都必須在游戲里練成一個40級的人物。

在雷軍所打造的金山企業(yè)文化里，有三條很著名的規(guī)則：管自己，以身作則；管業(yè)務，身先士卒；管團隊，將心比心。為了身先士卒，從不玩網(wǎng)游的雷軍突然瘋狂操練起來，幾個月時間內，雷軍基本上是白天工作，晚上通宵玩游戲，哪個游戲最火就玩哪個。

雷軍瘋狂的努力，終于換來了豐碩的成果。2003年9月10日，耗資3000萬元的“劍俠情緣Onlinel”盛大出爐，半年后開始收費。2004年，金山的網(wǎng)游之旅初見端倪。

這期間，雷軍做出一個決定，以7500萬美元的價格，將卓越網(wǎng)賣給了亞馬遜。當時，很多人都認為這個價格太低，甚至有人預言：雷軍一定會后悔?？衫总妼Υ擞凶约旱目紤]：亞馬遜熬到第8年才止住虧損，而網(wǎng)絡游戲運營商盛大，只在頭一年就賺得盆滿缽滿。金山放棄B2C而取道網(wǎng)游，是在謹慎比較兩種業(yè)務的基礎上做出的選擇。這種選擇盡管心疼，卻是很明智的選擇，雷軍預言會有比做好B2C更激動人心的事情發(fā)生。

果然，網(wǎng)絡游戲很快成為金山的搖錢樹：2006年，在網(wǎng)絡游戲、辦公和殺毒軟件這幾大主要業(yè)務中，網(wǎng)絡游戲為主要收入來源，占公司總收入的68%，僅僅是“劍網(wǎng)”這一個游戲，就給金山帶來過億元的收入。

金山依靠網(wǎng)絡游戲打了一個漂亮的翻身仗，這不能不說是中國軟件業(yè)一個實屬無奈的奇跡。金山所面對的，是微軟這個強大的競爭對手。微軟每年投入研發(fā)的資金，高達近10億美元，匯聚了全球3000名杰出的軟件人才。

為了謀求更大發(fā)展，金山開始籌劃在國內主板掛牌上市，計劃融資3.1億元。但金山上市的日程一推再推，以至于許多人對金山能否在國內主板上市產生了懷疑：金山的盤子那么小，主板能接納它嗎？對此，雷軍回答說：“金山融資是完全沒有問題的，主板不行還可以上H股，H股再不行我們也可以私募。以金山的品牌，現(xiàn)在有20多個VC在排隊等著呢！”

2004年，雷軍的默契搭檔求伯君公開對媒體表示，由于受限于軟件公司凈資產的法規(guī)限制，金山已經放棄了在國內主板上市的計劃，轉而把目光投向當時正熱烈追捧網(wǎng)絡游戲概念股的納斯達克。求伯君說：“金山肯定要上市，目標是納斯達克，時間上要等待合適的時機，比如股市大環(huán)境，其他的不能說了?！?/p>

而當金山躊躇滿志地將要赴美上市時，卻風云突變。進入新世紀后，包括安然、世通在內的一批美國大企業(yè)財務丑聞不斷，徹底打擊了投資者對美國資本市場的信心。為了挽回這種局面，美國國會和政府通過了對上市企業(yè)嚴格要求的《薩班斯法案》。隨后，美國又頒布了一系列企業(yè)準入審查制度，中國企業(yè)赴美上市的門檻大為提高。于是，金山在納斯達克的上市計劃隨之擱淺。一位金山員工透露：“因為贏利能力等方面的相關審計沒有通過，金山在三年內去美國納斯達克上市都是不可能的事了?！?/p>

東方不亮西方亮。2006年8月，金山獲得了一筆7200萬美元的風險投資。這一次，參與風險投資的三家投資商分別為GIC、英特爾投資和新宏遠創(chuàng)基金。這次融資，金山減持了個別老股東的股份，包括回購部分員工期權來緩解壓力。

緊接著，金山擱置的上市計劃又得以重新啟動，這一次，金山所選擇的目標是香港聯(lián)交所。