有能力游回來，才會到對岸去

我凡事必有充分的準(zhǔn)備然后才去做。一向以來，做生意處理事情都是如此。例如氣象臺說天氣很好，但我常常問我自己，如五分鐘后宣布有臺風(fēng)，我會怎樣，在香港做生意，亦要做好這種心理準(zhǔn)備。

李嘉誠曾經(jīng)說過：“我的泳術(shù)很普通，扒艇也很普通。如果我要到達對岸，我要確信我的能力不是僅可扒到對岸，而是肯定有能力扒回來。如果我游泳去對面沙灘，我不會想著游到對面沙灘休息，我要預(yù)備自己游到對面沙灘，立即再游回來也有余力，我才開始游過去。在事先，我會常常訓(xùn)練自己，記錄鐘點和里程，充分了解自己才去做?！?/p>

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，未攻之前，一定先要守，即使有百分之百的力量足以辦成事，也要儲足百分之二百的力量才去進攻，而不是隨便就去嘗試。赤手空拳是沒有辦法成大事的，為了事情能夠圓滿成功，李嘉誠經(jīng)常會做出超出事情本身很多的準(zhǔn)備工作。

20世紀(jì)50年代的時候，李嘉誠已經(jīng)在一家塑膠公司積累了很多關(guān)于塑膠方面的經(jīng)驗，憑借著自己的勤奮和努力以及自己多年來積累的經(jīng)驗，李嘉誠成為該塑膠公司的總經(jīng)理，那時候他才二十二歲。

二戰(zhàn)以前，香港的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)以單一的轉(zhuǎn)口貿(mào)易為主，基本上沒有工業(yè)。二戰(zhàn)結(jié)束后，很多人擁入了香港，從而為香港帶來了大量的資金和勞動力，香港也漸漸繁榮起來，成為“世界工廠”之一。

在這樣的情勢下，李嘉誠決定開辦長江塑膠廠，剛開始資金不足，于是，李嘉誠就東奔西走向朋友和同事借錢，加上自己多年積攢下來的錢，一共五萬港元，從而走上了創(chuàng)業(yè)之路。

長江塑膠廠成立之初，李嘉誠為了節(jié)省開支，就找了一個租金比較便宜的貨倉做工廠。之后，他們又添置了機器。剛開始的時候，李嘉誠并沒有發(fā)現(xiàn)問題，但在開業(yè)不到兩個月的時候，有一次，香港連續(xù)很多天下暴雨，由于貨倉本來就比較破舊，幾天下來，貨倉開始漏雨，剛進的機器全部都被水給淹壞了，損失非常慘重。

看到這種情況，李嘉誠心里非常難受，但是，他并沒有怨天尤人，而是思考造成這種情況的原因，想著以后做事情的時候，一定要將各個方面都考慮周到，不能再出現(xiàn)這樣的情況。

也就是因為這樣一件事情，李嘉誠非常注重提前布局。后來李嘉誠買游艇的時候，就在游艇上面準(zhǔn)備了兩個引擎、兩臺發(fā)電機和一只有馬達的救生艇，以防止突發(fā)狀況的出現(xiàn)。

李嘉誠能夠取得現(xiàn)在的成就，與他凡事都多一份準(zhǔn)備有莫大的關(guān)系。在商海中打拼了這么多年，李嘉誠總是說：“我凡事必有充分的準(zhǔn)備然后才去做。一向以來，做生意處理事情都是如此。例如氣象臺說天氣很好，但我常常問我自己，如五分鐘后宣布有臺風(fēng)，我會怎樣，在香港做生意，亦要做好這種心理準(zhǔn)備?！?/p>

在創(chuàng)業(yè)初期，很多經(jīng)營者都會遇到舉棋不定的情況，無法正確判斷形勢，從而做出錯誤的決定。李嘉誠卻極少犯這樣的錯誤，他靠塑料花起家，之后慢慢發(fā)展，周旋于好幾個不同的領(lǐng)域做生意。但每進入一個領(lǐng)域，他都提前做好準(zhǔn)備，掌握最準(zhǔn)確、最新的資料，絕不會為了一時的利益盲目跟風(fēng)。

在李嘉誠剛進入房地產(chǎn)業(yè)的時候，樓花、按揭等營銷方式已經(jīng)出現(xiàn)了。那個時候，李嘉誠并沒有貿(mào)然行動，而是冷靜地研究了樓花和按揭等營銷方式。最后他制定了三條規(guī)定：一是寧可不建新樓，也不賣樓花；二是不向銀行貸款；三是物業(yè)只租不售。

之所以這樣規(guī)定，是因為李嘉誠認(rèn)為地產(chǎn)商的利益與銀行休戚相關(guān)，地產(chǎn)業(yè)的盛衰直接影響到銀行的利益。地產(chǎn)商過多地依賴銀行，未必就是好事。因為有了這些規(guī)定的限制，在很多機遇面前，李嘉誠都以一種保守的姿態(tài)不輕舉妄動，而這也讓他損失了不少。

于是，李嘉誠身邊的人都紛紛勸他：“你怎么膽子這么小？大家都在做了，你不做，以后就沒得做了?！钡抢罴握\卻不為所動，依舊認(rèn)為自己準(zhǔn)備不足，絕不能蹚這渾水。面對眾人的質(zhì)疑，他依舊堅持己見。

1961年6月，“廖創(chuàng)興銀行擠提風(fēng)潮”爆發(fā)，這個事件直接導(dǎo)致其創(chuàng)始人廖寶珊腦溢血死亡。廖寶珊在當(dāng)時可謂“西環(huán)地產(chǎn)之王”，為了快速發(fā)展地產(chǎn)，他幾乎將存戶的存款全部掏空，用于地產(chǎn)開發(fā)中。這也間接地引發(fā)了存戶擠提風(fēng)潮的發(fā)生。

一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人做任何決定的時候，都要事先做好充分的準(zhǔn)備。即使有百分之百的把握，也要做好遇到突發(fā)情況能夠及時處理的準(zhǔn)備，不要一味地往前沖。在準(zhǔn)備開拓其他領(lǐng)域的時候，首先要守好自己當(dāng)前的領(lǐng)域，要有足夠多的積累和準(zhǔn)備的時候，再去考慮開展更大的業(yè)務(wù)。

盲目樂觀，不準(zhǔn)備好就出發(fā)，不準(zhǔn)備好就行動，以為某行業(yè)大有可為而不加以研究分析，或不顧自己實力去做，很可能會遇到風(fēng)險。

企業(yè)家對市場未來趨勢的預(yù)測，有賴于自身的經(jīng)驗和判斷力，經(jīng)驗有不合適的時候，判斷也有失誤的時候，因此，盡管有經(jīng)驗和判斷力，我們?nèi)孕枰龊妙A(yù)測，依賴有效的信息將風(fēng)險降至最低。

準(zhǔn)確來說，我們在預(yù)測市場的時候，首先要有完善的、充分的、準(zhǔn)確的資料，在此基礎(chǔ)上細心分辨，抓住其中隱含的有潛力的信息，確定自己的經(jīng)營項目和經(jīng)營方向，進而確定服務(wù)形式或產(chǎn)品，然后再量力而行，根據(jù)自身的能力—包括技術(shù)水平、資金儲備、人力等因素而綜合分析再抉擇。

風(fēng)險并不可怕，可怕的是不加分析地貿(mào)然行動。

李嘉誠在做生意的時候總是提前做好準(zhǔn)備，絕不會貿(mào)然行事、盲目跟風(fēng)，這使他規(guī)避了很多風(fēng)險，做出了很多正確的決策，獲得了很多的收益。但凡是取得巨大成功的人士，在面對一件事情的時候，一般都會將事情進行反復(fù)思量斟酌，做好一切準(zhǔn)備，然后再行動。