我要工作，我不想離家

文_孫旭
譯_羅小娟

默迪斯·昆莎做管理人員時(shí)，每天要工作很長(zhǎng)時(shí)間。因此，她不得不常常采用在冰箱上放留言條的形式來(lái)和女兒勞瑞進(jìn)行聯(lián)系。她許愿說(shuō)對(duì)5歲的小女兒安迪絕不會(huì)再用上述辦法聯(lián)系了。

為此，昆莎辭掉了她在加州大學(xué)醫(yī)療中心的分析化驗(yàn)員的工作，并開(kāi)始尋找適合于她在家里干的工作。純屬偶然，她遇到了一位要求幫助建立家庭工作介紹所的總經(jīng)理。很快，昆莎就有了一個(gè)公司，有了代言人，有了受訓(xùn)人，有了教練和職工花名冊(cè)。

她的公司和她的女兒在家里共同成長(zhǎng)。安迪幫媽媽打字和裝信。和大多數(shù)孩子相比，她更早地理解了艱苦工作、禮貌和耐心的價(jià)值。昆莎說(shuō)：“這使我們的關(guān)系更密切了。我認(rèn)為，更重要的是幫助安迪知道了自己是誰(shuí)。”她的丈夫也贊成這個(gè)觀點(diǎn)。

在密蘇里州喬普林這個(gè)美國(guó)中部地區(qū)，布萊特·威因特斯把辦公室和車(chē)庫(kù)連接起來(lái)，成功地創(chuàng)辦了一個(gè)因特軟件公司。三個(gè)雇員在辦公室工作，另兩個(gè)程序員在自己家里工作——一個(gè)在猶他州，另一個(gè)在佛羅里達(dá)州。

企業(yè)想生產(chǎn)一流的軟件，但威因特斯卻不想把他蒸蒸日上的公司搬走。當(dāng)兩歲的里安和一歲的弟弟羅斯在他身邊玩耍時(shí)，他說(shuō)：“我可以和兒子一起玩兒，并在30秒內(nèi)返回我的辦公室?！蓖瑫r(shí)，威因特斯指出，他可以每天和妻子一起吃午飯。

威因特斯說(shuō)：”你必須為全家確立一個(gè)目標(biāo)，許多孩子的父母都不會(huì)同時(shí)在家。我們也一樣。”

新的生活方式

昆莎和威因特斯都是在家管理企業(yè)的美國(guó)人——據(jù)估計(jì)這些人至少有1400萬(wàn)。根據(jù)專(zhuān)家的看法，他們這樣做的原因之一就是要花更多的時(shí)間和家人在一起。并稱這些以家庭為中心的企業(yè)主為“當(dāng)企業(yè)家的父母”。

據(jù)婦女企業(yè)主國(guó)家創(chuàng)業(yè)雜志研究，4/5的企業(yè)主從未計(jì)劃把企業(yè)從家里搬出去。總經(jīng)理沙龍·哈德里說(shuō)，他們已經(jīng)選擇把呆在家里作為其生活方式和長(zhǎng)期企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。

是什么推動(dòng)了以家庭為基礎(chǔ)的企業(yè)呢？華盛頓大學(xué)美國(guó)企業(yè)研究中心（NFWBO）主席莫里說(shuō)：“是新技術(shù)和一種改變企業(yè)的文化?！眰€(gè)人計(jì)算機(jī)、因特網(wǎng)及電子郵件是給予以家庭為基礎(chǔ)的企業(yè)主的優(yōu)點(diǎn)。因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)擁有計(jì)算機(jī)（至少73％）。調(diào)制解調(diào)器（57％）和傳真機(jī)（62％）。根據(jù)1996年的NFW-BO的研究，一半企業(yè)擁有多部電話線，1/5有免費(fèi)號(hào)碼。

在家里工作的社會(huì)特征也在衰減。在加州邊撫養(yǎng)孩子邊在家里管企業(yè)的科妮說(shuō)：“我過(guò)去常買(mǎi)那些有辦公室噪音的背景磁帶，所以人們不會(huì)意識(shí)到我在家里工作?，F(xiàn)在它們是我在家里工作的特殊符號(hào)。”

為孩子開(kāi)設(shè)的課程

家庭價(jià)值觀也在改變。戴安娜，影響婦女傾向的華盛頓基礎(chǔ)公司研究婦女動(dòng)向的一個(gè)伙伴，注意到那些生于1965－1981年的新一代人中有許多已決定不像他們的父母那樣撫養(yǎng)孩子了。她說(shuō)：“像以前從事工作的父母那樣，把孩子鎖在家里的日子已經(jīng)結(jié)束了?！?/p>

科靈頓的獨(dú)立婦女論壇的阿尼塔補(bǔ)充說(shuō)：“多數(shù)婦女在真正努力加強(qiáng)其孩子的道德修養(yǎng)，管理企業(yè)只是控制你的生活和以你的方式培養(yǎng)孩子的一種途徑?！?/p>

蘇珊妮說(shuō)：“我兒子凱文12歲時(shí)，我創(chuàng)辦了這個(gè)公司。凱文通過(guò)看我工作變得謙恭有禮，時(shí)間觀念增強(qiáng)。我告訴他，當(dāng)你犯錯(cuò)誤時(shí)，要誠(chéng)懇。通過(guò)管理這樣的企業(yè)，我告訴他如何享受這種幸福的生活。若我在某地方從9點(diǎn)干到5點(diǎn)，我就做不到這些了。”

美國(guó)傳統(tǒng)

在獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)之前，美國(guó)的大部分企業(yè)和公司辦公室都位于家庭住宅之下。典型的就是沿街的辦公室上面就是住宅，這種格局使家人有更多的時(shí)間呆在企業(yè)里。

對(duì)許多企業(yè)家父母來(lái)說(shuō)。這種老式的格局具有當(dāng)代的感染力?？ɡ锒髟俏唤處?，她整個(gè)夏天都在為伊利諾斯的一家直銷(xiāo)公司干活。在這兒；她首次和凱西一起工作。她們很快便成了好朋友，同時(shí)制定了一個(gè)計(jì)劃。

1991年，卡里恩和凱費(fèi)開(kāi)創(chuàng)了“質(zhì)量顧客服務(wù)及銷(xiāo)售公司（OCSS）”，一家專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)化妝品的公司。她們?cè)诩依飫?chuàng)建了辦公室——包括在她們每個(gè)人家里給孩子準(zhǔn)備的游戲。有的時(shí)候，卡里恩帶孩子到凱茜家，有的時(shí)候，凱前帶孩子到卡里恩家去。

4年后，銷(xiāo)售收入達(dá)到了100萬(wàn)。沒(méi)有蓋傳統(tǒng)的電子市場(chǎng)辦公樓，她們又雇傭了像自己一樣的年輕母親，這些人想在家里工作。每個(gè)家庭之間都有計(jì)算機(jī)相連，創(chuàng)辦了“一個(gè)有效的呼叫中心”。這時(shí)，企業(yè)職員總數(shù)已達(dá)37人，而每年銷(xiāo)售收入已達(dá)1000萬(wàn)美元。

到了1997年，卡里恩和凱茜租用了附近一所住房，把它改成了辦公室——她倆也叫丈夫湯姆和希爾頓辭去了全日制工作回來(lái)幫忙。凱茜和卡里恩繼續(xù)在家里工作?？ɡ锒髡f(shuō)：“我認(rèn)為應(yīng)在孩子小時(shí)多陪他們幾年，同時(shí)讓他們看我工作是非常重要的。因?yàn)檫@樣，孩子就有了廣泛的興趣?！眲P茜贊同道：“我最重要的遺產(chǎn)就是孩子?！?/p>

幸福之家

作為企業(yè)家角色的父母是不容易的。蘇珊妮在紐約的家里為一家計(jì)算機(jī)公司寫(xiě)技術(shù)手冊(cè)時(shí)說(shuō)：“這里還有最后期限、銷(xiāo)售付款要求、記賬和稅收等問(wèn)題?！?/p>

但她認(rèn)為一個(gè)企業(yè)家角色的父母這樣做是值得的。她避免到處奔走，而是盡可能地和3歲的女兒麥肯琪在一起。她說(shuō)：“如果發(fā)生了什么事——疾病或是件好事——那你就能靈活地去處理。當(dāng)我的女兒需要我時(shí)，我為什么不能陪她，然后再找別的時(shí)間來(lái)彌補(bǔ)應(yīng)該用在企業(yè)上的時(shí)間呢？”

現(xiàn)在，越來(lái)越多的美國(guó)人正向自己提出這樣的問(wèn)題——怎樣扮演好企業(yè)家角色的父母。