第六節(jié)　在橫崗：做系統(tǒng)分析師

很快，時(shí)間到了1997年，經(jīng)過四年的努力，我已經(jīng)幫徐總的公司建立了一套完整的物料管理系統(tǒng)和內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，看著各個(gè)部門的同事在用我買的電腦使用我編制的系統(tǒng)，我特別自豪。這個(gè)時(shí)候我新的人生目標(biāo)又浮現(xiàn)出來。這么多年都是我一個(gè)人在寫軟件，我不知道我自己的水平和外面的高手們的水平相差有多遠(yuǎn)。我急切地想要知道一個(gè)商業(yè)化的MRP系統(tǒng)是怎么樣的。那個(gè)時(shí)候的深圳真是一片神奇的土地，在我思考這些問題的時(shí)候，機(jī)會(huì)降臨了。我在橫崗一家公司面試的時(shí)候，他們竟然有一套商品化系統(tǒng)，運(yùn)行在IBM RISC6000上，這對(duì)我來說是一個(gè)絕好的觀察大型商品化系統(tǒng)的機(jī)會(huì)，他們給出的職位是系統(tǒng)分析師，這是一個(gè)軟件從業(yè)人員的夢(mèng)想職位。

記得面試我的是新加坡的財(cái)務(wù)總監(jiān)。他先讓我用英語做了自我介紹，我花了四年時(shí)間學(xué)習(xí)的英語現(xiàn)在幫上了大忙，英語自我介紹很流利。然后他問我：“懂不懂財(cái)務(wù)？”我說：“懂?！彼麊枺骸柏?cái)務(wù)上成本在計(jì)算中怎么處理？” 我說：“成本分三塊：原材料、直接人工和制造費(fèi)用。原材料和直接人工比較好處理，直接可以算出來并記在工單上，而制造費(fèi)用則要基于一定的比例分?jǐn)??！比缓蠼忉屃宋以鯓泳幊绦?，怎樣處理這些問題。然后他接通新加坡一個(gè)IT經(jīng)理的電話，讓IT經(jīng)理面試，IT經(jīng)理主要問我有沒有用過小型機(jī)，我說沒有，但大學(xué)里學(xué)過，另外我的一個(gè)朋友的單位在用小型機(jī)，我在他那里了解過一些小型機(jī)的情況。

很快，面試的結(jié)果出來了，我通過了面試，他們開出的薪水很誘人，基本上是我現(xiàn)在薪水的兩倍。這樣，我決定離開徐總的公司。我這樣做一則為了自身的發(fā)展，再則，我給徐總開發(fā)的系統(tǒng)已經(jīng)運(yùn)行了兩年，比較穩(wěn)定了，徐總沒有繼續(xù)開發(fā)大型系統(tǒng)的需求。這樣，也是我離開的時(shí)候了。我提交了辭呈，做好交接，然后就離開了公司。

我記得我加入這家公司是在1997年的8月18日，剛進(jìn)橫崗公司的時(shí)候，看到在公司的布告欄中自己入職的消息，那個(gè)時(shí)候只有職位比較高的人才會(huì)有入職消息公布的，自己的匯報(bào)對(duì)象是這個(gè)公司中國方面的最高負(fù)責(zé)人—財(cái)務(wù)總監(jiān)，主要任務(wù)是負(fù)責(zé)公司MRP的實(shí)施。感覺自己一下子高大了很多。

公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)—蘇先生是一個(gè)五十歲左右的新加坡人，待人非常禮貌，每次我做完事情向他匯報(bào)時(shí)，他總會(huì)說聲“謝謝”，這是我很為驚訝的地方。當(dāng)時(shí)的中國，上司向下級(jí)說“謝謝”的基本沒有，而現(xiàn)在我的情況竟然如此不同。

我給公司蘇總監(jiān)說明我需要兩周的時(shí)間研究一下公司的系統(tǒng)，希望在兩周的時(shí)間內(nèi)不要打擾我的工作，蘇總監(jiān)表示同意。這樣我集中研究了公司的小型機(jī)上運(yùn)行的Unix系統(tǒng)，這套Unix系統(tǒng)是IBM專為RISC6000開發(fā)的，叫AIX，號(hào)稱全球最穩(wěn)定的Unix系統(tǒng)；還有Cobol程序設(shè)計(jì)語言。兩周后，我成功地為公司的同事更改了一個(gè)Cobol程序，這樣我在新的公司基本上穩(wěn)定下來了。