序言

2015年，《時代周刊》評選出了年度全球百位最有影響力的人物，雷軍成為唯一入選的中國企業(yè)家。

當傳統(tǒng)行業(yè)遭受互聯網的強大沖擊之后，很多企業(yè)都面臨兩種結局：顛覆，或者被顛覆?；ヂ摼W時代的到來正如第二次工業(yè)革命普及了機器大生產一樣，吹響了第三次工業(yè)革命的號角。和傳統(tǒng)時代相比，互聯網時代是用戶做主的時代，消費者的需求往往決定了一個產品的概念、外觀和功能，企業(yè)只有站在用戶的角度進行思考，才能贏得市場，而這正是雷軍推崇的“參與感”。

在小米獲得飛躍式的發(fā)展之后，很多人企圖復制小米的成功模式，努力鉆研小米成功的七字訣：專注、極致、口碑、快。可惜，很多人只停留在表面，并沒有深入小米的內部基因，眾多模仿者不僅沒有變成“第二個小米”，反而在競爭浪潮中湮沒無聞。

對此，柳傳志給了大家一個殘酷的答案：“小米模式幾乎是屬于不可復制的模式，只有雷軍這個人才能做出來?！?/p>

2010年4月6日，雷軍和他的創(chuàng)業(yè)團隊一起喝了小米粥，隨后，以互聯網思維為主導的商業(yè)模式，正式進軍手機行業(yè)。雖然此時的雷軍已入不惑之年，但在他的內心中卻始終憋著一團創(chuàng)業(yè)的烈火，并且他堅信自己一定能成功。做了這個決定之后，雷軍將前半生積累的財富、人脈、經驗都押給了小米，并將小米的全部勝算押在了互聯網上。雷軍發(fā)誓：要為18歲的夢想奮力一搏。

是放手一搏，還是破釜沉舟？對于雷軍，這已經不重要，重要的是，他的職業(yè)生涯已經印證了“唯有偏執(zhí)狂才能生存”的至理名言。

在金山打拼的十六年，雷軍幫助求伯君力挽狂瀾，多次將金山從業(yè)務崩潰的邊緣拉回到正軌；在變身為天使投資人之后，他又拯救了一大批初創(chuàng)型企業(yè)于解散的前夜，為國內的互聯網生態(tài)創(chuàng)造了良好的生存環(huán)境；在成立小米科技之后，雷軍更是用破壞式創(chuàng)新成為行業(yè)攪局者，用粉絲經濟擴大了小米的市場份額。

可以說，小米的成功得益于互聯網思維的靈活運用，正如雷軍所說：“我們不是一家手機企業(yè)，而是一家互聯網企業(yè)?！爆F在，有萬千的米粉們追隨著小米的成長步伐，是因為小米進行了兩大破壞式的創(chuàng)新：

第一，它讓用戶參與到智能手機系統(tǒng)MIUI的研發(fā)和修正工作中。

第二，它引領了移動互聯網時代的浪潮，憑借互聯網思維打造出了一個手機品牌。

當中國手機市場響徹著“為發(fā)燒而生”的口號時，用戶蘇醒了，他們意識到自己可以成為產品的開發(fā)者；同行震醒了，他們發(fā)現不替用戶思考的企業(yè)注定沒有前景；市場驚醒了，它認識到傳統(tǒng)制造業(yè)只有通過變革才能適應新時代的需求，否則只能被后來者反超。

雷軍將喬布斯視為偶像，他繼承了蘋果的極簡主義，也融入了中國消費者的特定需求；他學習了蘋果的體驗至上，不斷從體驗出發(fā)去完善產品。在精神領域，這位中國的“雷布斯”已經具備了和喬布斯隔空對話的資本。

閱歷豐富的雷軍，被認為是二十年來中國互聯網業(yè)發(fā)展史的見證者，又被稱為“中關村勞?！焙汀爸袊鳬T界活化石”，他已經成為企業(yè)界的明星人物。

創(chuàng)業(yè)路上多艱險，唯有披肝瀝膽，不忘初心，才能走得更遠。2016年，小米遭遇滑鐵盧，有人預言雷軍會失敗，也有人唱衰小米將死，然而在2017年，逆境求生的小米成功翻盤，創(chuàng)造了營業(yè)額破千億的紀錄。2018年，小米IPO的消息得到證實，等待它的將是再一次高歌猛進式的發(fā)展。雷軍正以常人難以捉摸的思維和視角，積極布局小米的生態(tài)鏈，用“順勢而為”的哲思去締造成功的神話。

正如雷軍流傳甚廣的那句名言—只要站在風口上，豬都能飛起來?；蛟S，小米真的會成為一個神話，雷軍也真的會成為一個傳奇。