伯克希爾·哈撒韋大學(xué)

我清楚地記得1984年我第一次參加的年會(huì)。年會(huì)在奧馬哈喬斯林藝術(shù)博物館舉行，令人既興奮又愜意。

科里·雷恩和我是老相識(shí)，他這個(gè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師正在門口驗(yàn)票。^[1]他1983年才被伯克希爾審計(jì)部門錄用，算起來(lái)還是公司的新員工。

大學(xué)畢業(yè)后，科里在艾奧瓦的蘇城做了兩年的公共會(huì)計(jì)工作，但他覺得那并不是自己想奮斗一輩子的事業(yè)。找工作時(shí)，他接到奧馬哈一個(gè)獵頭打來(lái)的電話，獵頭告訴他伯克希爾·哈撒韋公司正在招聘一名內(nèi)部審計(jì)員?？评飭柕溃骸安讼柺裁?？”獵頭答道：“是沃倫·巴菲特的公司?！笨评锎鸬溃骸拔謧愂裁矗俊彼啥蜕忻恢^腦。盡管如此，他還是做了那份工作，和其他六七個(gè)人一起在審計(jì)部門審計(jì)伯克希爾子公司的賬目，為巴菲特準(zhǔn)備季度財(cái)務(wù)報(bào)表。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)科里居然在伯克希爾工作時(shí)，我羨慕不已。我多么羨慕他能從巴菲特那里學(xué)到第一手的知識(shí)呀。^[2]

但那時(shí)我并沒有把注意力放在科里身上，我的眼睛一直盯著主席臺(tái)不放。

沃倫·巴菲特和查理·芒格面對(duì)著300名股東，坐在禮堂的主席臺(tái)上（我當(dāng)時(shí)覺得那個(gè)主席臺(tái)可真夠大的）。

我知道，要是想學(xué)知識(shí)，就必須站起來(lái)提出自己的疑問。所以，我詳詳細(xì)細(xì)地寫下一頁(yè)又一頁(yè)的問題，就等著拿到麥克風(fēng)了。

我緊張地提出了第一個(gè)問題。從他們的回答中就能看出他們清晰的頭腦和非凡的才智。我心想：“哇，回答得太棒了！他們把我愚蠢的問題變成了杰作?！?/p>

我接著想：“我怎么現(xiàn)在才來(lái)，以前怎么就沒想到要過來(lái)呢？”

那次年會(huì)上，我得知伯克希爾持有韋斯科金融公司80%的股份，而查理·芒格正是韋斯科金融公司的主席。所以，我又飛往帕薩迪納參加了韋斯科的年會(huì)。韋斯科年會(huì)的規(guī)?？梢〉枚唷?/p>

我第一次參加韋斯科年會(huì)時(shí)，只有15人出席會(huì)議，其中半數(shù)都是公司的員工。我又準(zhǔn)備了許多問題。

會(huì)上，我才提出了3個(gè)問題，顯然還有一大堆在后面等著。

我很緊張。芒格戴著厚厚的眼鏡，十分威嚴(yán)。他就像位受不了傻子的老教授。我站起來(lái)，結(jié)結(jié)巴巴地說：“不好意思，我有一大堆的問題，好像就我在問問題，我不是有意霸占整場(chǎng)會(huì)議的?！?/p>

他和藹地說：“我們就是為了問題才聚集在這里的。只要你有問題，我就會(huì)一一作答。誰(shuí)要是想走，可以隨時(shí)離開，不過我不會(huì)走的?！?/p>

我心想：“哇，太好了，那就開始吧！”我不知道我們一問一答了多久，但我高興壞了。毫無(wú)疑問，頂級(jí)專家手把手的教導(dǎo)讓我前進(jìn)了一大步。

“伯克希爾·哈撒韋大學(xué)”就是我給沃倫·巴菲特和查理·芒格所積累的智慧起的昵稱。

每一年，我們都研讀伯克希爾·哈撒韋公司的年度報(bào)告，聆聽年會(huì)上的講座。如今，所有的智慧都匯集在了這本書里，我和科里也從中學(xué)到了從其他任何地方都學(xué)不到的投資學(xué)知識(shí)。

閱讀伯克希爾的報(bào)告及巴菲特每年寫給股東的信，聆聽巴菲特和芒格在年會(huì)上的發(fā)言，對(duì)我們這些價(jià)值投資人來(lái)說至關(guān)重要。這些才是商業(yè)教育的核心，它輕松碾壓工商管理學(xué)碩士（MBA）課程，是我們接受繼續(xù)教育的基石。

毫無(wú)疑問，這是我們兩個(gè)做過的最好的投資項(xiàng)目。

每一年，有史以來(lái)最杰出的投資團(tuán)隊(duì)都會(huì)為你答疑解惑，編撰優(yōu)秀的商業(yè)世界年度教程。巴菲特坦言，他一開始害怕當(dāng)眾講話（他曾經(jīng)只要一想到要當(dāng)著這么多人說話，就會(huì)感到身體不適）。

謝天謝地，這些年來(lái)，巴菲特和芒格越來(lái)越習(xí)慣于當(dāng)眾講話了。如今，他們成了優(yōu)秀的教師。他們的智慧以及樂于分享的精神，使得每場(chǎng)年會(huì)都成了寶貴的系列講座。

[1] 在1984年的年會(huì)上，科里只是個(gè)觀察員。由于前一年參會(huì)人數(shù)不足50人，他沒有什么事情可做。然而到了第二年，參會(huì)人數(shù)明顯增多，每個(gè)人都派上了用場(chǎng)。科里需要在股東涌入會(huì)場(chǎng)時(shí)為他們檢票，但他一下子就被人潮淹沒了。內(nèi)布拉斯加家具賣場(chǎng)的高管艾文·布朗金發(fā)現(xiàn)了科里的窘境，趕來(lái)幫他一起檢票?？评餀z票檢得焦頭爛額，一個(gè)沒有拿票的人想擠進(jìn)會(huì)場(chǎng)?？评锎舐暫暗溃骸皩?duì)不起，有票才能進(jìn)！”那個(gè)人停下來(lái)，科里抬頭一看，原來(lái)是沃倫·巴菲特?？评锛泵Φ狼?，才讓巴菲特進(jìn)了會(huì)場(chǎng)。不一會(huì)兒，一個(gè)由六七個(gè)人護(hù)送的沒有拿票的女人走了過來(lái)?？评镌俅未蠛埃骸皩?duì)不起，有票才能進(jìn)！”她看著他說：“我是蘇西·巴菲特?！彼裕评镌谝淮文陼?huì)上不但攔下巴菲特，還攔下他的妻子去參加他們自己公司的年會(huì)?？评锔械綄擂螛O了。

[2] 想不到，科里會(huì)在8年后離開伯克希爾，成為我的商業(yè)伙伴。