序二 時代的英雄

廖文劍 博士

全球光榮浙商論壇輪值主席

香港家族辦公室協(xié)會創(chuàng)始會長

藍源資本董事局主席

新時代經(jīng)濟領(lǐng)域呈現(xiàn)出高度復雜性和高度不確定性的特征，新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)的“四新”經(jīng)濟正迎面而來。原有發(fā)達國家經(jīng)濟組織的參照系都在被打破，傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯變得逐漸模糊，企業(yè)發(fā)展正面臨更多的時代拐點。中美貿(mào)易戰(zhàn)等各種風險危機給企業(yè)治理帶來了巨大的壓力與挑戰(zhàn)，這一現(xiàn)實就要求我們必須建立新的組織形式，尋找具備高度彈性和靈活性的新治理方式，夯實企業(yè)底層思維操作系統(tǒng)，以推陳和涌現(xiàn)企業(yè)家英雄。

任正非先生歷經(jīng)30多年的蝶變，觀大勢謀大局，排除各種干擾，持續(xù)開放式創(chuàng)新，把握時代脈搏和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷地拓展新的發(fā)展空間，鑄就了新時代企業(yè)家的精神風骨，擔負起了新時代的歷史使命，堪稱中國企業(yè)界的時代英雄。

堅守的力量

自古英雄多艱難。任正非先生艱難創(chuàng)業(yè)，拼命死磕，狼性克難，成功地把華為從“活下去”帶到“走出去”，再帶到“走上去”，牽引企業(yè)持續(xù)高速成長，創(chuàng)造了一個世界奇跡。30多年前，2.1萬元的本金，七八個非專業(yè)人士，沒有技術(shù)，沒有產(chǎn)品，沒有市場，沒有客戶，他們憑著滿腔的激情，屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)地堅韌搏擊，在激烈而復雜的市場競爭中，歷經(jīng)跌宕起伏的人生苦難，脫穎而出，使華為成為世界級通信制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

難以想象，如果沒有像任正非先生這樣改革創(chuàng)新的世界級關(guān)鍵人物，那么中國企業(yè)在世界經(jīng)濟組織的全球化競爭中必將缺乏領(lǐng)軍級標桿。如果沒有任正非先生等這些時代英雄數(shù)十年如一日地堅守如初，中華民族的產(chǎn)業(yè)振興就不會呈現(xiàn)出現(xiàn)在的良好發(fā)展趨勢。

思想的智慧

華為的成功，到底有什么秘密？王育琨老師持續(xù)多年的研究思索，在和任正非先生的思想碰撞中，深入探尋英雄內(nèi)心深處的管理秘訣，挖掘與眾不同的心路歷程，逐漸洞察華為底層思維操作系統(tǒng)。王育琨老師新作《苦難英雄任正非》一書，從英雄的苦難、有灰度的人生、復雜環(huán)境的活法、世界強國的借鑒、成眾人之公、英雄團隊建設及創(chuàng)新戰(zhàn)略等維度做了深度的剖析，華為公司的底層思維操作系統(tǒng)變得非常清晰。任正非先生歷經(jīng)幾十年跌宕起伏的人生苦難，憑著對生命的敬畏和事業(yè)的執(zhí)著與忠誠，充分領(lǐng)悟了商業(yè)規(guī)律與商業(yè)模式，掌握了企業(yè)運作和成長規(guī)律，敏捷地應對市場環(huán)境的變化，構(gòu)建起獨一無二的企業(yè)管理哲學和管理理念。

翻讀王育琨老師發(fā)給我的蘊含著中華優(yōu)秀文化充足養(yǎng)分的文稿，帶我著對任正非先生本人的深深敬意，帶著新時代的使命感和高度的責任感，迅速地飽覽全書，如饑似渴地汲取“地頭力”的思想智慧。掩卷沉思，“地頭力”思想天人合一，止于至善，正是藍源資本“藍海戰(zhàn)略、源頭創(chuàng)新”的原動力。地頭力方程式= 喜愛（目標）×專注（死磕）×做好（絕活），這一理論也有效詮釋了藍源資本獨創(chuàng)的“眾字輩”系列產(chǎn)業(yè)整合平臺近年來迅速崛起的現(xiàn)象。藍源資本創(chuàng)業(yè)的初衷和使命，就是推動中國特色產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和中國家族的百年傳承，華為底層思維操作系統(tǒng)和地頭力方程式將成為藍源資本實現(xiàn)這一使命的利器。

時代造就英雄，英雄創(chuàng)造時代。大江東去浪淘沙，天翻地覆慨而慷，大時代呼喚英雄兒女的出現(xiàn)，新時代需要更多的任正非式的英雄挺身而出，引領(lǐng)更多的民營企業(yè)家，從混沌中清晰，從迷茫中覺醒，從泥濘中騰飛，堅定產(chǎn)業(yè)報國的決心，建設中華民族產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。

2018年12月18日于寧波

當喧囂撲面而來，你所能做的就是保持沉靜，用心做事。華為2018年營收預計超過7000億元，或?qū)⒊教O果。