不論是在你晉升時(shí)暗中使絆，還是在會(huì)議上以言語詆毀你，抑或是在排隊(duì)時(shí)插隊(duì)到你前面……自戀型人格毫不在乎他們是否給你造成了不便、損害了你的利益，或惹你生氣，他們眼里的“天字號(hào)”問題只有一個(gè)，那就是他們自己。

每當(dāng)?shù)弥硞€(gè)老板、經(jīng)理、教練、老師、同事等又摔門、咆哮、叫喊、尖叫、扔?xùn)|西、欺負(fù)人了，我就知道，這一定是個(gè)自戀型人格。不管出于什么理由，以上行為都是不允許的；而對(duì)這樣的人仍遲遲不予開除，其所在的單位或機(jī)構(gòu)需要為此感到羞恥。心理上尚未斷奶的成年人會(huì)給周圍世界造成嚴(yán)重影響，并且，其權(quán)力越大，其影響的范圍和程度就越大。

過于膨脹的自我使得自戀型人格擁有一種過于膨脹的占有欲。在我參與的一次FBI調(diào)查中，一名涉及高度敏感和機(jī)密內(nèi)容的政府承建商聯(lián)系我們尋求幫助，其計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理員控制了公司的計(jì)算機(jī)。通過查看多年以來他與上司的交流記錄，我們發(fā)現(xiàn)，他喜歡吹噓自己的重要性，總是說“我”做了什么什么，還不斷強(qiáng)調(diào)“我的系統(tǒng)”“我的網(wǎng)絡(luò)”“我的代碼”“我的通信協(xié)議”等話語。這些東西當(dāng)然都不是他的，他只是個(gè)普通員工而已，但他的自戀型人格卻從中彰顯無疑。幾個(gè)小時(shí)之后，他們從外面找來專家重新奪回了計(jì)算機(jī)的控制權(quán)。這就是自戀型人格的員工所帶來的問題。也許你的公司、資產(chǎn)、工作正岌岌可危，但他們對(duì)此視而不見，他們認(rèn)為那些都是他的并繼續(xù)我行我素，犧牲的卻是你的利益。最后，我們不得不為其肆意妄為付出身體、心理或經(jīng)濟(jì)上的代價(jià)。

自戀并不僅僅意味著占有欲，它常常會(huì)升級(jí)到暴力事件，屢有發(fā)生，但鮮有告發(fā)。如你的上司朝你扔?xùn)|西，拽你的胳膊，用身子堵住門，將一個(gè)員工一把推進(jìn)他辦公室里……可嘆的是受害者從未向人告發(fā)此上司的行為，而這種事不是第一次發(fā)生，也不是最后一次；他對(duì)別人也是如此，但他的員工們都在說：“我們已經(jīng)習(xí)慣了他的橫行霸道。”

所以他們就繼續(xù)受他欺凌，發(fā)現(xiàn)問題誰都不說；有好點(diǎn)子也不說出口，因?yàn)榕卤凰I諷；有價(jià)值的員工紛紛跳槽……有時(shí)候自戀狂的反常行為近似頑疾，別人甚至反過來替他掩飾，或認(rèn)為那就是他們的一貫風(fēng)格，或干脆原諒了他們，因?yàn)樗麄儭疤艹觥被颉按蠖鄷r(shí)候還是很好的”。不，不對(duì)。一點(diǎn)兒都不好。你將會(huì)為這種荒謬的借口付出慘痛的代價(jià)。

類似事件需要立刻記錄或上報(bào)。首先要告知的就是所在單位或機(jī)構(gòu)的人力部門。若是因?yàn)樘厥庠驘o法上報(bào)，那就立刻記錄下來，無論是身在何處，以何種方式—記在日程表上、寫一封電子郵件給別人（甚至寫給自己）、打電話……都要立刻把事情的經(jīng)過—何時(shí)何地說了做了什么—原原本本記錄下來或分享出去。

為什么要這樣做？因?yàn)楸拘噪y移。萬一情況持續(xù)惡化，到了內(nèi)部審查或民事訴訟的地步，那么，誰保留了記錄誰就是勝者，沒有證據(jù)定將申辯無門。而自戀狂是不可能將其言行記錄下來的?！拔医裉焱妻l誰誰了?！薄敖裉煳伊R誰誰誰是個(gè)×××了?！薄麄儚牟徽J(rèn)為自己有錯(cuò)，但你得記下來并讓別人也知道這件事。關(guān)于如何應(yīng)對(duì)具備自戀型人格的人，我將在第六章《面對(duì)危險(xiǎn)人格該如何自護(hù)》中詳細(xì)論述。