自從涉及“大觀·榮國府”項目的日常管理，甄寶玉發(fā)現(xiàn)大觀地產(chǎn)公司的管理和萬象集團(tuán)公司有著明顯不同，萬象集團(tuán)公司管理架構(gòu)健全且分工明確，像個完善的“系統(tǒng)”，每個人各司其職只做好“某條線”上“某個點”的工作即可，然后靠這個“系統(tǒng)”自身的良性運行，把各條線匯集在一起，嚴(yán)格按照流程完成相應(yīng)工作。這個系統(tǒng)當(dāng)然不可能是十全十美的，甚至有可能是弊病多多，但是，由于系統(tǒng)本身足夠強(qiáng)大，有著抵御內(nèi)部風(fēng)險完成自我修復(fù)的能力，因此，這個系統(tǒng)就像健康人會時不時犯些感昌發(fā)燒之類的毛病，在“害病”的同時也增強(qiáng)了自身免疫力。

因此，這樣的系統(tǒng)注定了萬象集團(tuán)公司的存在更多地依賴于“系統(tǒng)”本身的科學(xué)性及優(yōu)良性而非個人能力，甄寶玉清楚地看到以自己的年齡和閱歷在萬象集團(tuán)的發(fā)展有限，且一旦靠山失去，他將一夜間不名一文，像華爾街那些曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的金融精英一樣，早上還是人五人六的“金領(lǐng)”，晚上就可能成為酒吧買醉的失業(yè)者。

這是個人人自危的時代，越想追求美好生活的人就越時刻牢記著中國的一句古話：“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。”因此，甄寶玉才會抓住賈賴這根“救命稻草”及時跳了出來。

當(dāng)然，除了這個原因還有個更主要原因，讓甄寶玉迫不及待地跳出來。這個原因甄寶玉不愿意想起，就像花襲人總愛“遺忘”回憶一樣。

大觀地產(chǎn)和萬象集團(tuán)不同，乍一看上去，這個公司沒法和萬象集團(tuán)相提并論，但仔細(xì)分析就會發(fā)現(xiàn)，從個人發(fā)展前景考慮，大觀地產(chǎn)卻比萬象集團(tuán)更值得選擇。

大觀地產(chǎn)由于正處在蓬勃的發(fā)展期，就像一個快速發(fā)育的青少年，雖然看上去一臉青春痘滿臉稚氣，但是他的骨架已然成形，思維開始活躍，更重要的是從各方面來看，這都是個美少年的“胚子”，雖然大觀地產(chǎn)最終也無法成長為萬象集團(tuán)那樣的行業(yè)巨鱷，但是，通過對賈賴的觀察和對自己的了解，甄寶玉有信心把大觀地產(chǎn)做到區(qū)域級的小型鱷，目前散兵游勇似的項目制，只是由于實力不夠強(qiáng)大為累積原始知本不得不采取的一種模式。

目前在大觀地產(chǎn)任職的中層管理，雖然出身多數(shù)為草根一族，但他們在和公司一起成長的過程中，不少人練就了“萬金油”的本事，這種本事對于將來公司發(fā)展也好，個人獨立創(chuàng)業(yè)也罷，都十分有益。

現(xiàn)在，甄寶玉就發(fā)現(xiàn)，萬象集團(tuán)的工作經(jīng)驗導(dǎo)致他所具備的知識有很大的片面性，日常工作中思考問題的局限性很大。對于這一點，甄寶玉是不會流露出來的。

在和賈賴進(jìn)行管理探討時，甄寶玉謙虛地說道：“我覺得項目制非常有必要執(zhí)行，最好能讓您從繁忙的執(zhí)行環(huán)節(jié)脫身。我呢，則需要再好好熟悉一下這種公司的管理模式。”

賈賴卻道：“最好咱們都能盡快脫身，靜下心來制定一些發(fā)展、管理和融資方面的戰(zhàn)略。”

“到時，咱們應(yīng)該都在公司總部待吧？這樣也好，薛寶釵提的也沒錯，屆時必然是人才集中于總部了。”甄寶玉道。

“也不全是?？偛恐饕€是行政人事和財務(wù)。至于營銷系統(tǒng)人才和工程系統(tǒng)人才當(dāng)然充實到項目上去。”賈賴道，“這需要一個過程，我們慢慢來。”

兩人在談?wù)撈痦椖靠偙O(jiān)的人選時，有一個意見是一致的：“大觀·榮國府”項目由于業(yè)主已入住，加上前期工程遺留的問題等，使項目總監(jiān)的甄選迫在眉睫，且項目總監(jiān)絕對不適合外聘，必須從現(xiàn)有的幾個人選中挑出一個來。

這樣做的好處顯而易見：一是不必再費心對其進(jìn)行考察，以免不小心招到個“金玉其外敗絮其中”的“橘子”；二是從項目挑選的項目總監(jiān)更熟悉項目的歷史運作和當(dāng)?shù)厥袌?，不會出現(xiàn)“水土不服”狀況；三是從項目提升更給其他員工看到公司發(fā)展前景進(jìn)而聯(lián)想到個人職業(yè)前景，對中層管理的激勵特別明顯；四是內(nèi)部提拔往往比外聘節(jié)省人力成本。

當(dāng)然，也不是沒有壞處的，那就是多多少少會打擊一些人的工作積極性，以及仗著對本項目的了解導(dǎo)致項目總監(jiān)難以改掉的思維慣性。