很長一段時間以來，對于大多數(shù)中國人來講，外交還是一件非常神秘的事。吳建民大使搞了一輩子外交，算是把外交這件事搞透了。我讀了吳大使這本書，學(xué)到很多東西，得出這樣一個結(jié)論：其實外交說復(fù)雜很復(fù)雜，說簡單也很簡單，無非就是怎樣同外國人溝通、交流，為國家多爭取幾個朋友，少樹幾個對手。這樣不僅可以讓世界各國和平相處，而且可以使我們的國家得到更多利益。當(dāng)然，這些看似很簡單，實際上做起來還是很難的。

我和吳大使認識多年，他在工作中頗多建樹，特別是在入世談判當(dāng)中，可以說吳建民大使做了重要的貢獻。由于世界貿(mào)易組織的總部在日內(nèi)瓦，中國入世的多邊談判在那里進行。從1992年開始一直到2001年，我每年都要去日內(nèi)瓦多次，每次短則一個星期，長的達一個月。國內(nèi)當(dāng)時想得也很周到，每次我率團去日內(nèi)瓦，都要安排當(dāng)?shù)卮笫箵?dān)任副團長，一般情況下副團長很少參與談判。所以當(dāng)時駐日內(nèi)瓦的大使們都說，他們就是為談判代表團做好“后勤部長”。吳建民從1996年到1998年擔(dān)任中國駐日內(nèi)瓦國際組織的代表。他不滿足當(dāng)這個“后勤部長”，做了許多工作，可以說，他是我們代表團的“政委”。當(dāng)時談判代表團組成很復(fù)雜，是由國內(nèi)的各個部門派人組成的，包括外經(jīng)貿(mào)部、國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委、海關(guān)總署、農(nóng)業(yè)部、信息產(chǎn)業(yè)部、中國人民銀行等等。由于各部門派出的人一般容易從自己部門的角度看問題，因此對談判方案的認識不盡一致。吳大使有時候參加代表團的談判預(yù)備會時，經(jīng)常聽到我們爭得面紅耳赤。這種爭論中，最為難的，當(dāng)然是我這個團長。此時，吳大使總是主動幫我們做工作。在談判預(yù)備會上發(fā)言時，他不糾纏談判方案的細節(jié)，而是從全局的、戰(zhàn)略的高度分析當(dāng)前的形勢，特別是介紹一些國家如何通過開放實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的情況。由于他本身沒有部門利益，他講話又很有說服力，所以他每次發(fā)言，都深受代表團大多數(shù)成員的認可。他使大家認識到，還是要從國家的利益出發(fā)考慮整個談判的方案。我從吳大使的身上學(xué)到了一點：對外溝通，也就是所謂“外交”要做得好，首先是內(nèi)部要溝通，只有內(nèi)部溝通好了，才能在談判中一致對外，才不至于在談判中發(fā)出不同的聲音，更不會發(fā)出一些可能會被談判對手利用的雜音。

吳大使還幫助我和代表團改變了對媒體的態(tài)度。由于他是外交部新聞發(fā)言人出身，所以他特別重視和媒體的溝通。那個時候我們談判代表團一般不見媒體，媒體來了，總是躲著。但是，美歐的談判代表團則不同，他們每次談判完，馬上舉行記者招待會，主動見記者。結(jié)果到了第二天，各種電視、報紙等媒體都一邊倒，說中國代表團如何在這些問題上不講道理，談判沒有取得進展完全是因為中方等等。當(dāng)時，吳大使就跟我講，一定要主動出擊，和媒體打交道。后來，我就開始在每次談判以后也舉行記者招待會，有時候我們的記者招待會和美國、歐盟的記者招待會幾乎同時在日內(nèi)瓦世界貿(mào)易組織總部舉行。我們也闡述我們的立場，講中國為什么有道理，我們?yōu)槭裁磿羞@樣的立場。第二天的報道，雖不能說對我們的報道占了上風(fēng)，但也至少是打個平手，各方面都表達了自己的立場。

很多年后，我擔(dān)任了博鰲亞洲論壇秘書長，我都一直覺得吳大使教我的這一條非常重要。我經(jīng)常給我們博鰲亞洲論壇的同事講，論壇的成功成在媒體，敗也在媒體，只有把媒體工作做好，我們的論壇才會有影響力。所以，那時候盡管報名參加論壇的人很多，住宿等條件又很困難，但我堅持要拿出至少1/3的名額給媒體，給他們充分報道的機會。